成本控制管理匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 手，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，落實產(chǎn)品的市場導向，力求產(chǎn)品邊際效益最大化，并根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，持續(xù)優(yōu)化工程設(shè)計。嚴格執(zhí)行營銷費用預(yù)算，做好營銷工作預(yù)先的計劃管理和整體性監(jiān)控工作，適時分析費用支出與效果之間的關(guān)系，力求預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)更大的銷售額。二是工作小組監(jiān)控：公司根據(jù)工作需要 ,成立了九個常態(tài)工作小組，工作小組涉及的成本事項，也要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、成本預(yù)算、責任成本指標做實時監(jiān)控。1）根據(jù)施工圖預(yù)算，確定材料限額用量表，材料按限額使用；合理確定材料計劃，避免材料囤積；按月召開材料分析會，對集團公司集采材料、甲供材料實施動態(tài)跟蹤，對超額使用材料實行責任追究制。9）自持必備的經(jīng)國家質(zhì)檢部門驗收合格的計量工具，對基礎(chǔ)隱蔽工程、土石方工程及現(xiàn)場到貨鋼材、砂石料等材料進行現(xiàn)場計量確認。1）組織合同評審 ,避免合同風險造成損失。充分利用土地合同條款，根據(jù)開發(fā)計劃，確定合理交地時間節(jié)點并支付土地款，減少土地款資金占用費和土地使用稅繳納。營銷策劃部成本管控運營辦法編制 《 項目年度營銷計劃總綱 》 ， 實施 “ 節(jié)點計劃管理 ” 模式，針對項目營銷節(jié)點進行事前策劃和過程控制。通過企事業(yè)的團購?fù)卣埂⒌刂菪袖N、公司全員營銷、圈層營銷、會議營銷等多種銷售手段 ,有效減低推廣費用。 為加強公司對物資定詢價工作統(tǒng)籌管理，明晰公司物資詢價、定價等工作程序，提高成本管控的有效性，實現(xiàn)公司在建設(shè)過程中動態(tài)的物資成本控制，按照集團公司物資工作相關(guān)文件，公司制定了 《 物資采購定詢價辦法 》 ，主要內(nèi)容如下：一是 明確了公司定詢價工作的指導原則： “ 技術(shù)先進、性能優(yōu)良、新穎實用、性價合理 ” ； 工作原則： “ 詢價公開、報價透明、比價公正、定價合理 ” ；采購合同簽訂原則： “ 以市場規(guī)律和現(xiàn)行法律為規(guī)則，堅持公平公正、協(xié)商自愿、細致維權(quán)、力爭多贏的原則，重點材料上著重培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，盡快形成配套資源系統(tǒng)化，在追求性價比最合理原則下保證材料供應(yīng)的相對穩(wěn)定性 ” 。 合同評審 成員根據(jù)合同經(jīng)辦人員提供的資料和從其他渠道了解的相關(guān)資料等做出綜合考慮，選擇對公司最為有利的合同相對人及合作方式。四、建立合同執(zhí)行督察制，合同預(yù)算部于合同約定履行事項節(jié)點時間當日向合同執(zhí)行部門確認合同履行狀況，對合同義務(wù)人不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定，合同預(yù)算部應(yīng)于次日向合同執(zhí)行部門和合同義務(wù)人發(fā)質(zhì)詢函（附件 4），并根據(jù)違約情形采取相應(yīng)的法律措施。目標銷售價格的測算只考慮銷售花園洋房和高層的盈利，按指標值考慮 2%的面積損失計算；銷售展示中心、商業(yè)、幼兒園、地下室、停車場暫不考慮盈利，銷售展示中心、商業(yè)、幼兒園按建造成本計算其列存貨價值 。9．制定目標實現(xiàn)責任成本管理控制措施 擬定責任成本指標，總經(jīng)理與各責任人簽定 《 09年業(yè)績目標考核責任書》 ，確定業(yè)績目標與個人收入掛鉤；在環(huán)節(jié)、過程中成立各工作組實施控制與管理職能，以保證業(yè)績目標的實現(xiàn)。七是 堅持先地下，后地上，堅持管網(wǎng)先行，堅持主體與環(huán)境同步，周轉(zhuǎn)材料一次性滿足工期等施工措施，可節(jié)約整體工期近 2個月。有效減低推廣費用，實現(xiàn)快速銷售。2．對設(shè)計院提出限額設(shè)計要求，強化設(shè)計人員的成本控制意識。貴陽公司將在項目開發(fā)實踐過程中，不斷地學習先進經(jīng)驗、總結(jié)教訓。通過長期、良好的合作，彼此建立起合作、共益的友好合作關(guān)系，使其愿意為貴陽公司墊資，從而降低資金壓力，減少財務(wù)費用支出。 B 存在問題及不足未建立起長期的材料、設(shè)備戰(zhàn)略伙伴，因公司成立時間較短，當前還處于材料和設(shè)備供應(yīng)商的選擇、甄別階段，還未建立起完整的材料、供應(yīng)商名錄，以致于在與材料和設(shè)備供應(yīng)商談判過程中難以取得最大的墊資承諾，不能很好的緩解公司的資金壓力。鋼材集中加工，可節(jié)約鋼材 5%左右，預(yù)計整個一期可回收的廢舊鋼材 300T以上。 A 實施效果三是 對景觀方案進行了多輪論證，從宏觀方案到細節(jié)控制都強調(diào)了成本控制的概念，在保證視覺沖擊力的前提下盡量減少了水景及昂貴苗木的使用，對鋪地材料和擋墻材料盡量采用場內(nèi)開采石材等替代材料四是 對建筑裝飾材料進行了廣泛的考察，在滿足整體效果的前提下盡量采用低成本材料進行替代。地下室、車庫按建安成本計存貨價值 。② 前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、開發(fā)間接費、銷售費用按 “ 期 ” 歸集，按可售面積分攤。在每項合同執(zhí)行完畢或結(jié)算前，對合同執(zhí)行情況進行評估及總結(jié)，并根據(jù)評估報告及總結(jié)對合同價款進行結(jié)算并撰寫專題分析報告，無合同履行情況評估報告則不能結(jié)算和付款。公司物資定價小組對公司的物資定價負責，公司物資的定價必須經(jīng)定價小組簽認。在貴陽本土強化成員企業(yè)間整合、聯(lián)動、實施媒體集中采購、廣告聯(lián)合投放等形式，降底宣傳費用，形成規(guī)模效應(yīng)。E. 營銷策劃部做好媒體資源管理：建立日常 《 媒體信息資源庫 》 ，隨時更新和掌握媒體價格和資源動向。 按季度召開財務(wù)運行分析會，研究財務(wù)工作節(jié)點，控制財務(wù)風險。3）對施工單位報送的驗工計價表，到現(xiàn)場與工程部、監(jiān)理進行交叉復(fù)核，及時對分部、分項工程及設(shè)計變更進行現(xiàn)場復(fù)核簽認。3）材料詢價須兩人以上共同進行，堅持貨比三家原則，按照設(shè)計要求標準發(fā)布采購信息，及時提交材料詢價報告。 5）對門窗、防水、涂料、保溫等涉及后期維保重點、業(yè)主關(guān)注點，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、專業(yè)公司制定專項施工作業(yè)指導書，確保工程質(zhì)量，減少后期維護成本6）強化現(xiàn)場設(shè)計優(yōu)化工作，及時將現(xiàn)場情況與設(shè)計不符的情況與設(shè)計進行溝通，對土石方工程及時配合設(shè)計單位，優(yōu)化豎向設(shè)計，減少土石方工程量。4）施工圖設(shè)計階段 ? 根據(jù)初步設(shè)計及設(shè)計概算，擬訂相應(yīng)的
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