【正文】 ? 價(jià)值、功能和成本之間的關(guān)系可以表示為： 價(jià)值＝功能 /成本 價(jià)值工程的要點(diǎn)為 ： ? (1)價(jià)值工程是一項(xiàng)由組織的集體活動。 。對關(guān)鍵的、重要的原材料、半成品、外購件、外協(xié)件，應(yīng)建立嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度。 ? 加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，控制技術(shù)管理成本 生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本分析 1）生產(chǎn)過程質(zhì)量成本的最佳水平 產(chǎn)品質(zhì)量水平低，缺陷嚴(yán)重，成本必然增加。 全自動企業(yè)和勞動密集型企業(yè)的數(shù)據(jù)對比 企業(yè)類型 全自動：高固定成本 勞動密集：低固定成本 固定成本 /年 $500 000 $150 000 變動成本 / 單位 2 9 價(jià)格 12 12 貢獻(xiàn)毛益 10 3 ? 結(jié)論 ：高固定成本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，其利潤受業(yè)務(wù) 量水平的強(qiáng)烈影響。 ? 例 3： A產(chǎn)品單位價(jià)格 40元，單位變動成本為 24元，固定成本為 800000元。 15000] =225000（元） ? 計(jì)算結(jié)果說明，當(dāng)該企業(yè)銷售 15輛卡車，獲取225000元的銷售收入時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益為30000元，正好等于全月的固定成本。 即：盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)量＝固定成本總額 /(單價(jià)－單位變動成本 ) 此時(shí)，企業(yè)利潤＝ 0 當(dāng)企業(yè)利潤＝ 0時(shí)， CVP分析模型為： P= px(a+bx) 其中 ,P為利潤， p為產(chǎn)品價(jià)格， a為固定成本總額，b為單位變動成本， x為產(chǎn)量或銷售量。 單位固定成本雖產(chǎn)量的增加而加少。 ? 手段 海爾成本體系主要是把勞動價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有機(jī)集成，以索酬 (S)、索賠 (S)和跳閘 (T)為手段，以業(yè)務(wù)流程為核心，以“客戶需求”為中心，重新整合公司各項(xiàng)管理資源和市場資源，形成了每個(gè)員工都有自己的客戶、每個(gè)員工都與市場零距離、每個(gè)員工的收入都由“市場”來支付的優(yōu)質(zhì)運(yùn)作體系 ? 模式 海爾實(shí)行 “ 零 ” 成本管理模式 ， 即以“ 零 ” 為成本管理的終極目標(biāo) ， 以重視成果為出發(fā)點(diǎn) ， 以層層制定和組織實(shí)施成本目標(biāo)為手段 ， 以動員員工共同實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為主線 ， 敏銳地抓住和突出了成本管理工作中的精髓 ， 具有幾大特點(diǎn)：面向未來的極限管理 ， “ 零違章 ” 、“ 零意外 ” 、 “ 零缺陷 ” 、 “ 零失誤 ” 、“ 零浪費(fèi) ” 、 “ 零雜念 ” ， 系統(tǒng) 、 整體的成本管理 ， 可操作性和實(shí)踐性強(qiáng) 。 ? 成本的特征：目的性、相關(guān)性和可計(jì)量 性 ? 成本含義的變化：狹義成本和廣義成本 直接材料、直接工資和制造費(fèi)用制造成本狹義成本生產(chǎn)、管理、設(shè)計(jì)、置存、維修和質(zhì)量等成本各經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)支出廣義成本成本產(chǎn)品成本定義 價(jià)值鏈產(chǎn)品成本 經(jīng)營性產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本 研究和開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務(wù) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務(wù) 生產(chǎn) 定價(jià)決策 產(chǎn)品組合決策 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)決策 戰(zhàn)術(shù)性盈利分析 外部財(cái)務(wù)報(bào)告 目標(biāo) 產(chǎn)品成本分類 按經(jīng)濟(jì)用途分類 ? 生產(chǎn)成本（ production cost）和非生產(chǎn)成本(nonproduction cost) ? 生產(chǎn)成本：與生產(chǎn)商品或提供服務(wù)相關(guān)的成本 ? 非生產(chǎn)成本：與銷售和管理的職能相關(guān)的成本 ? 生產(chǎn)成本可進(jìn)一步分解為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 成本按其習(xí)性分類 ? 變動成本：隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，原材料、人工工資、銷售傭金； ? 固定成本：與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費(fèi)。 ? 例 1：假設(shè)某廠生產(chǎn)過程中使用的某機(jī)器時(shí)向租用的，每年簽訂租賃協(xié)議一次。 ? 必須注意，在實(shí)際工作中，有些行業(yè)的變動成本總額與產(chǎn)量之間的依存著一定的相關(guān)范圍。＝ a/(pb) 當(dāng)價(jià)格發(fā)生變動時(shí)，保本量隨之變動。只有所銷售的卡車超過 15輛，企業(yè)才能盈利 ? 仍以上述資料為依據(jù)，說明本 — 量 — 利模型的應(yīng)用。 ? 安全邊際 衡量實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃水平時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)就是使產(chǎn)品質(zhì)量在滿足用戶要求的情況下，盡可能地保持三者之間的平衡，不斷提高企業(yè)的資本增值效益。 2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本分析 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量分析 ，重點(diǎn)審查產(chǎn)品圖紙和技術(shù)規(guī)格的工藝性，在此基礎(chǔ)上審查工藝計(jì)劃是否合理，工藝路線和工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是指一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特征、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 ，決定是返場修理，還是現(xiàn)場排除故障，或者只是提供零部件，由用戶自行修理。因此必須從產(chǎn)品的功能和成本入手同時(shí)考慮，偏廢哪一個(gè)方面都不利于價(jià)值工程核心的體現(xiàn)。如果功能較好，花費(fèi)又不高，顧客便認(rèn)為“合算”，反之便認(rèn)為“不合算”。評分結(jié)果見下表： 項(xiàng)目 可信 性 生產(chǎn) 復(fù)雜性 使用 方便 保養(yǎng) 難易 體積 大小 外形 美觀 總分 功能 系數(shù) 方案 1 6 10 8 8 10 10 52 方案 2 8 6 8 7 9 9 47 方案 3 9 5 9 6 8 6 43 成本估計(jì)見下表： 項(xiàng)目 目前單位成本 成本系數(shù) 價(jià)值系數(shù) 方案 1 170 方案 2 160 1 方案 3 150 從上表可以看出，價(jià)值系數(shù)的值不外乎三種情況，即大于 1，等于 1和小于 1。將土建工程劃分為 4個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評分值及其目前成本見表 8－ 2。 ? （ 3） Vi。 成本控制內(nèi)容 ? 成本控制含義的變化 ? 成本控制原則 ? 成本控制的內(nèi)容和方法 ? 價(jià)值鏈分析與成本控制 成本控制含義的變化 ? 產(chǎn)品生命周期全過程控制：成本控制從對產(chǎn)品制造過程的控制發(fā)展為對產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的控制，即產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制、制造成本控制和銷售成本控制。 ? 以采購活動為例： 采購價(jià)值是基于時(shí)間和質(zhì)量的一種競爭。 庫伯模式 ?？四Ｊ? ? 戰(zhàn)略定位分析 環(huán)境分析： 內(nèi)部價(jià)值鏈分析 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇： 產(chǎn)業(yè)維的戰(zhàn)略分析 市場維的戰(zhàn)略分析 競爭維的戰(zhàn)略分析 不同戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)選擇 不同競爭戰(zhàn)略對戰(zhàn)略成本管理的影響 不同業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略對成本管理的影響 成本優(yōu)勢的取得方法對戰(zhàn)略成本管理的影響 ? 成本動因分析 成本動因與戰(zhàn)略成本管理 結(jié)構(gòu)性成本動因分析 企業(yè)規(guī)模 業(yè)務(wù)范圍 組織學(xué)習(xí)和溢出 地理位置和企業(yè)布局 技術(shù)和創(chuàng)新 執(zhí)行性成本動因分析 生產(chǎn)能力運(yùn)用模式 全面質(zhì)量管理 員工參加