【正文】 成本管理方法內(nèi)容 ? 標準成本法 ? 目標成本法 ? 作業(yè)成本法 ? 責任成本法 ? 戰(zhàn)略成本法 ? 案例分析：日本企業(yè) （ 汽車業(yè) ） 成本管 理的成功之處 標準成本法 ? 標準成本法的產(chǎn)生 ? 標準成本制定 標準成本種類 標準成本的制定 ? 標準成本差異分析 標準成本差異 成本差異分析 目標成本法 ? 亨利 ? 價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。 成本降低幅度表 序號 功能 項目 功能 評分 功能 系數(shù) 目前 成本 成本 系數(shù) 價值 系數(shù) 目標 成本 成本降低幅度 1 圍護 工程 11 1520 2 室工程 10 1482 3 結(jié)構(gòu) 工程 35 4705 4 工程 38 5105 合計 94 12812 ? 價值工程分析的應用 產(chǎn)品 服務 工作 工程 三、成本控制 ? 以成本控制來實現(xiàn)成本領先 ， 是企業(yè)基本戰(zhàn)略之一 。 ? （ 1） Vi=，是合理的，無需再進行價值分析。 表： 方案功能得分及重要系數(shù)表 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系數(shù) A B C 結(jié)構(gòu)體系 f1 10 10 8 模板類型 f2 10 10 9 墻體材料 f3 8 8 7 面積系數(shù) f4 9 8 7 窗戶類型 f5 9 7 8 ? 問題： ? 1）試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。 見下圖 選擇對象 價值分析對象的選擇，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，存在的問題，薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量、降低成本的目的來進行的。 ? “價值”：顧客購買一輛自行車，并不是為了自行車本身，而是因為自行車有替代步行和輕量載重的功能。其主要思想是揭示價值工程組織者必須發(fā)揮設計人員、財務管理人員、生產(chǎn)人員、銷售人員及各級領導干部等方面的智慧和積極性，僅靠某一單方面的努力，效果是有限的。 、群眾結(jié)合的檢驗隊伍，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合。 ，保證良好的生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，如果采取嚴格的預防措施，做到一個不合格品也不允許發(fā)生，其成本也是相當高的。 經(jīng)營杠桿＝貢獻毛益 /利潤 ? 案例 : 克萊斯勒公司的經(jīng)營杠桿 質(zhì)量成本分析 ? 關(guān)于質(zhì)量成本 預防成本 檢驗成本 內(nèi)部失敗成本 外部失敗成本 質(zhì)量成本分析就是依據(jù)質(zhì)量成本目標，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行嚴格的計算和審核，揭示偏差，及時采取措施予以糾正，不斷降低質(zhì)量成本，實現(xiàn)預期的質(zhì)量成本目標。 ? 盈虧平衡點銷售量： 0=（ 40 銷售量） （ 24 銷售量） 800000 銷售量 =50000 ? 假設公司預期稅前利潤為 424000元： 則其銷售量為 424000=（ 40 銷售量） （ 24 銷售量） 800000 銷售量 =76500 ? 銷售收入百分比形式的目標利潤： 以例 3數(shù)據(jù)為基礎，假定公司預期想賺得銷售收入的 15％的利潤，計算銷售量為： 40 銷售量 =40 銷售量 24 銷售量 800000 銷售量 =80000單位 利潤 銷售量圖 100 50 50 100 150 200 利潤 =5 銷售量 100 40 20 盈虧平衡點 銷售量 利潤或虧損 本 量 利圖 總收入 總成本 收入 銷售量 200 100 300 400 20 40 利潤 100萬 虧損 盈利 銷售收入 =價格 銷售量 總成本 =（單位變動成本 銷售量） +固定成本 收入 =10 銷售量 總成本 =（ 5 銷售量） +100 敏感性分析 ? 企業(yè)提高利潤的三大杠桿： 提高價格、提高產(chǎn)量、降低成本 這三者的變化均會對企業(yè)利潤產(chǎn)生影響 。此時企業(yè)不虧不盈，達到保本點。這里，假定企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部能夠銷售出去。 ? 變動成本 隨業(yè)務量變化而變化的成本，原材料、人工工資、銷售傭金； 例 2：假設某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的變動成本為 6元，產(chǎn)品在一定范圍內(nèi)變動對成本的影響見表 產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)變動對成本的影響 產(chǎn)量（件） 總成本（元） 單位成本（元） 100 600 6 200 1200 6 300 1800 6 400 2400 6 500 3000 6 ? 從表中可以看出，當產(chǎn)量從 100件曾加到500件時，成本總額從 600元增加到 3000元，而單位產(chǎn)品成本仍保持在 6元。 案例： PROBLEEM TREE(問題樹 ) 原料選擇 供貨渠道材料成本高 人工成本工藝流程問題無措施 無培訓成本意識淡薄浪費嚴重 ？期間費用成本高二、成本分析 ? 成本分析是成本管理的一項重要工作，企業(yè)通過成本分析找出成本升降的主要原因，并制定出切實可行的降低成本的方案，以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效益。企業(yè)成本管理 主要內(nèi)容 ? 成本管理概述 ? 成本分析 ? 成本控制 ? 成本管理方法 ? 合理化建議 一、成本管理概述 ? 誰動了 哼哼和唧唧的 奶酪？ ? 誰動了我們企業(yè)的盈利？ 企業(yè) 產(chǎn)品 銷售 利潤 成本 價格 數(shù)量 成本管理概述的主要內(nèi)容 ? 成本與成本管理 ? 成本管理的原則 ? 成本管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 ? 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 案例：海爾成本管理模式 ? 案例： Problem Tree(問題樹 ) 成本與成本管理 ? 成本：指在企業(yè)進行某項活動時所發(fā)生得各種相關(guān)耗費。 成本分析主要方法 ? 保本點分析 ? 因素敏感性分析： ? 價格 、 量與成本對利潤的影響 ? 質(zhì)量成本分析 ? 價值工程分析 ? 案例分析 關(guān)于成本的幾個基本概念 ? 固定成本：不隨業(yè)務量變動而變動的 成本 y=a ? 變動成本：隨業(yè)務量呈正比例變化的 成本 y=bx ? 曲線成本：成本數(shù)量變化規(guī)律的一般 表示 ? 總成本： y=a+bx ? 固定成本 與業(yè)務量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費。這說明變動成本總額與產(chǎn)量成正比關(guān)系，單位變動成本不隨