【正文】 價(jià)值最大化為最終目標(biāo) ? 精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手 ? 整合優(yōu)化內(nèi)外部資源 成本控制的內(nèi)容 ? 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制：產(chǎn)品研制和設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制 ? 產(chǎn)品成本形成過程的控制：對(duì)生產(chǎn)階段的直接材料、直接工資和制造費(fèi)用的控制 ? 產(chǎn)品銷售過程的成本控制：售前售后服務(wù)，產(chǎn)品使用及維護(hù)費(fèi)用等 價(jià)值鏈分析與成本控制 ? 價(jià)值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。 控制采購活動(dòng)的焦點(diǎn)：一是來源管理（供應(yīng)商），二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。 四、成本管理方法 ?“成本決定盈虧”已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)，而采用科學(xué)的成本管理方法、成本管理模式就成為當(dāng)今企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的課題。因此 ， 參與成本管理人人有責(zé) 。 福特的目標(biāo)成本法 ? 目標(biāo)成本＝競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格－期望利潤(rùn) ? 企業(yè)的選擇 －－改善成本 －－產(chǎn)品和服務(wù)的再設(shè)計(jì) ? 實(shí)施目標(biāo)成本法的五個(gè)步驟 －－確定價(jià)格 －－確定利潤(rùn) －－計(jì)算目標(biāo)成本 －－運(yùn)用價(jià)值工程鑒別降低成本的途徑 －－運(yùn)用改善成本制和經(jīng)營(yíng)控制進(jìn)一步降 低成本 ? 目標(biāo)成本在豐田 ? 目標(biāo)成本在福特 ? 目標(biāo)成本在本田 ? 目標(biāo)成本在梅塞德斯－奔馳 作業(yè)成本法 ? 特爾內(nèi)的“二維作業(yè)成本模型” ? 作業(yè)成本法的特點(diǎn) －擴(kuò)大成本管理范圍，實(shí)行全過程成本管理 －實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一 －推廣應(yīng)用價(jià)值工程，實(shí)行全方位的成本管理 －重視行為科學(xué)的應(yīng)用，實(shí)行全員成本管理 ? 作業(yè)成本法下的成本決策 － 優(yōu)化資源配置 －確定合理的負(fù)債水平 －制定恰當(dāng)?shù)念櫩秃褪袌?chǎng)策略 ? 作業(yè)成本法下的成本控制 －進(jìn)行作業(yè)分析，改善作業(yè)流程 －優(yōu)化作業(yè)，降低作業(yè)成本 －以作業(yè)為中心，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度 責(zé)任成本法 ? 責(zé)任成本制度 ? 責(zé)任成本管理模式 －－責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)的確定 －－責(zé)任成本的控制 －－責(zé)任成本的考核和兌現(xiàn) ? 案例：某施工企業(yè)的責(zé)任成本管理 ? 不同責(zé)任中心的設(shè)立與考核 責(zé)任中心種類 不同責(zé)任中心的劃分和考核 －－成本中心 －－利潤(rùn)中心 －－投資中心 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與成本管理的關(guān)系 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的產(chǎn)生 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法 戰(zhàn)略成本法 ? 戰(zhàn)略成本管理的基本思想 概念和原理 內(nèi)容和特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略成本管理的分析方法 克蘭菲爾德模式 羅賓 價(jià)值鏈價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制的作用 ? 行業(yè)價(jià)值鏈分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置；上下游價(jià)值鏈分析，尋找利用上下游價(jià)值鏈降低成本的途徑；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析與學(xué)習(xí)，達(dá)到不斷進(jìn)步的目的；自身價(jià)值鏈分析，消除不能增值的作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本。 價(jià)值鏈分析內(nèi)涵 波特的價(jià)值鏈理論框架將主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)區(qū)分開來： ? 主要活動(dòng)： 投入性后勤 作業(yè) 產(chǎn)出性后勤 營(yíng)銷和銷售 服務(wù) ? 輔助性活動(dòng)： 采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 價(jià)值鏈觀念突出三個(gè)潛在的領(lǐng)域： ? 與供應(yīng)商的聯(lián)系 ? 與顧客的聯(lián)系 ? 生產(chǎn)過程與公司價(jià)值鏈的聯(lián)系 基于價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)的成本控制方法 ? 第一步，描述企業(yè)的價(jià)值鏈； ? 第二步，分析企業(yè)的價(jià)值鏈； ? 第三步，以每個(gè)價(jià)值活動(dòng)為中心，建立以價(jià)值流為基礎(chǔ)的成本控制體系。 ? 時(shí)間成為成本競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素：投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；及時(shí)周到的售前售后服務(wù) 。 產(chǎn)權(quán)改革 、 期權(quán)激勵(lì)等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化管理 、 降低成本這個(gè)“ 傳統(tǒng) ” 工作 ， 它是企業(yè)成功最重要的方面之一 。 ? 解答： 問題 1） ? 解 （ 1）成本系數(shù)計(jì)算：見下表： ? 表： 成本系數(shù)計(jì)算表 方案名稱 造價(jià)（元/m2） 成本系數(shù) A B C 合計(jì) （ 2）功能因素評(píng)分與功能系數(shù)計(jì)算： 表： 功能因素評(píng)分表 功能因素 重要系數(shù) 方案功能得分加權(quán)值 A B C F1 10= 10= 8= F2 10= 10= 9= F3 8= 9= 7= F4 9= 8= 7= F5 9= 7= 8= 方案加權(quán)平均總分 功能系數(shù) （ 3）計(jì)算各方案價(jià)值系數(shù)： 表： 各方案價(jià)值系數(shù)計(jì)算表 方案名稱 功能系數(shù) 成本系數(shù) 價(jià)值系數(shù) 選優(yōu) A B 最優(yōu) C （ 3）計(jì)算各方案價(jià)值系數(shù)： 各方案價(jià)值系數(shù)計(jì)算表 結(jié)論： 根據(jù)對(duì) A、 B、 C方案進(jìn)行價(jià)值工程分析， B方案價(jià)值系數(shù)最高，為最優(yōu)方案 方案名稱 功能系數(shù) 成本系數(shù) 價(jià)值系數(shù) 選優(yōu) A B 最優(yōu) C ? 問題 2） ? 解 本案例按分析要點(diǎn)的思路以樁基圍護(hù)為例分析如下： ? 本項(xiàng)功能評(píng)分為 11，功能系數(shù) F=11/94=；目前成本為 1520，成本系數(shù) C=1520/12812=；價(jià)值系數(shù) V=F/C=1，成本比重偏高，需作重點(diǎn)分析，尋找降低成本途徑。 ? （ 2） Vi，成本比重偏高，作重點(diǎn)分析，尋找降低成本途徑。 ? 分析要點(diǎn)： ? 問題 1）考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法、過程和原理。 ? 2）為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。 案例： 背景： 某市住宅試點(diǎn)小區(qū)兩幢科研樓及一幢綜合樓，設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下： ? A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度迭合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù) 93％，單方造價(jià)為 /m2； ? B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同 A墻體 ,采用內(nèi)澆外砌、窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為 87％，單方造價(jià) 1108元 / m2。具體分析對(duì)象包括： （ 1）設(shè)計(jì)已久、技術(shù)落后但有改進(jìn)可能的產(chǎn)品； （ 2）原設(shè)計(jì)較多的產(chǎn)品 （ 3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件多的產(chǎn)品，可以簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少零件 （ 4）工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品，可以減少工序，簡(jiǎn)化工藝 （ 5）體積大，用料多的產(chǎn)品 （ 6）占成本比重大的零部件 （ 7）材料利用率低的產(chǎn)品 （ 8）廢品率高的產(chǎn)品 （ 9）生命周期由成長(zhǎng)周期向成熟周期過渡的產(chǎn)品 （ 10）盈利率低的產(chǎn)品 、成本和價(jià)值分析 例： 為改進(jìn)某產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇，三個(gè)方案均對(duì)產(chǎn)品的可信性、生產(chǎn)復(fù)雜性、使用方便、保養(yǎng)難易、體積大小