六-物流成本分析與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 46分 6秒 06:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 46分 6秒 06:46:062 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時(shí) 46分 6秒 上午 6時(shí) 46分 06:46: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?請(qǐng)分別用定量訂貨法和定期訂貨法進(jìn)行分析。 返回 項(xiàng) 目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 260 單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤） 48 45 材料單價(jià)（元） 10 材料費(fèi)用 （元） 120 000 111 150 材料費(fèi)用有關(guān)資料 本章首頁 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本預(yù)測(cè) —— 量本利分析法 任務(wù) 物流成本分析 —— 因素分析法 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點(diǎn)控制 法 本章首頁 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點(diǎn)控制法 任務(wù)描述 ?天海物流倉儲(chǔ)公司一號(hào)倉庫貨物的年儲(chǔ)存成本一直居高不下，該倉庫共儲(chǔ)存五種類型的貨物，其中 HV001貨物的平均月需求量為 750件（年需求量為 750 12=9 000件），年保管費(fèi) 12元 /件，每次訂貨成本為 1500元，訂貨提前期是 15天，安全儲(chǔ)備量為 100件。因此，小張擬采用因素分析法對(duì)成本差異進(jìn)行分析。 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本預(yù)測(cè) ——量本利分析 知識(shí)點(diǎn)鏈接 利用量本利分析法測(cè)算 ?目標(biāo)固定成本總額 =[單價(jià)（ 1稅率） 單位變動(dòng)成本 ]運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 目標(biāo)利潤(rùn) ?目標(biāo)單位變動(dòng)成本 =單價(jià)（ 1稅率） （ 固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn) ） /運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 =目標(biāo)變動(dòng)成本總額 /運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 ?目標(biāo)單價(jià) =（目標(biāo)利潤(rùn) +固定成本 +單位變動(dòng)成本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量） /運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量（ 1稅率） 返回 本章首頁 目標(biāo)利潤(rùn) =單價(jià) 運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 （ 1稅率 ） 單位變動(dòng)成本 運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 固定成本總額 5個(gè)未知量，已知 4個(gè)就可以確定最后一個(gè)。 ?各部門經(jīng)理針對(duì)總經(jīng)理的提議進(jìn)行了討論，假如你是運(yùn)輸部經(jīng)理，思考如果能完成運(yùn)輸計(jì)劃，公司能否盈利？總經(jīng)理制定的目標(biāo)是否合理？ 返回 本章首頁 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本預(yù)測(cè) ——量本利分析 任務(wù)分析 考慮公司是否盈利，要比較計(jì)劃運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 6 000千噸公里是否大于 保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 。 ?運(yùn)輸業(yè)務(wù)的單位變動(dòng)成本為 150元 /千噸公里，固定成本為 20萬元，運(yùn)輸單價(jià)為 200元 /千噸公里，營業(yè)稅率為 5%。 ?運(yùn)輸業(yè)務(wù)的單位變動(dòng)成本為 150元 /千噸公里，固定成本為 20萬元，運(yùn)輸單價(jià)為 200元 /千噸公里，營業(yè)稅率為 5%。 返回 本章首頁 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本預(yù)測(cè) ——量本利分析 任務(wù)總結(jié) 返回 本章首頁 任務(wù)總結(jié) 可以提供企業(yè)物流活動(dòng)各方面未來可能實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)?！? ?采購部門楊經(jīng)理說：“以往我們流通加工所用的材料，市場(chǎng)價(jià)是每公斤 9元，現(xiàn)在漲到每公斤 10元 ?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理工作，可以不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力，為社會(huì)提供更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)積累更多資金，同時(shí)也可以降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點(diǎn)控制法 知識(shí)點(diǎn)鏈接 ?物流成本控制的含義 根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動(dòng)影響，以保證實(shí)現(xiàn)物流成本計(jì)劃的一種行為 。 A. 目標(biāo)利潤(rùn) B. 盈虧平衡點(diǎn) C. 目標(biāo)固定成本 D. 單位變動(dòng)成本 2．依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度指的是（ ）。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 46分 6秒 06:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :46:0606:46:06February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:46:0606:46:0606:46Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 46分 6秒 上午 6時(shí) 46分 06:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac,
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