【正文】 產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。 ? 保本點(diǎn)計(jì)算 當(dāng)利潤 P＝ 0時(shí)，保本量 x176。如果所銷售的卡車不到 15輛，企業(yè)就會(huì)虧損。 ? 敏感系數(shù)＝利潤變動(dòng)百分比 /因素變動(dòng)百分比 假定：其中一個(gè)因素變動(dòng)而其他因素保持不變 例：業(yè)務(wù)量變動(dòng)對利潤的敏感性分析 設(shè)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率 R，則敏感系數(shù)為 利潤變動(dòng)率與業(yè)務(wù)量變動(dòng)率之比＝ 貢獻(xiàn)毛益業(yè)務(wù)量乘積 貢獻(xiàn)毛益業(yè)務(wù)量－固定成本 ? 問題： 如果我們的產(chǎn)量低于保本點(diǎn)，會(huì)有多大的影響？ 有兩種方法來檢驗(yàn)利潤對銷售變化的敏感程度：安全邊際和經(jīng)營杠桿。 ? 質(zhì)量成本計(jì)算 分類：顯性成本 隱形成本 ? 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量成本分析 1）產(chǎn)品質(zhì)量最佳水平的確定 優(yōu)質(zhì)、高效、低成本是企業(yè)管理的基本目標(biāo)。特別是當(dāng)質(zhì)量水平提高到一定程度之后，如果想繼續(xù)提高質(zhì)量，其成本就會(huì)急劇上升。 ? 加強(qiáng)工序的質(zhì)量分析和控制，使不良品率保持在較低水平 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的手段主要是建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 ? 加強(qiáng)不合格品管理，減少廠內(nèi)、廠外損失 ? 加強(qiáng)輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 銷售過程的質(zhì)量成本分析 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)，控制質(zhì)量成本 ? 加強(qiáng)索賠處理，控制索賠費(fèi)用的支出 、特點(diǎn)及故障部位決定是換件、修理還是賠償。 ? (2)價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能，降低產(chǎn)品的成本，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。因而在顧客心目中比較的是購買產(chǎn)品的費(fèi)用與所獲得的產(chǎn)品的功能是否匹配。具體分析對象包括： （ 1）設(shè)計(jì)已久、技術(shù)落后但有改進(jìn)可能的產(chǎn)品； （ 2）原設(shè)計(jì)較多的產(chǎn)品 （ 3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件多的產(chǎn)品，可以簡化結(jié)構(gòu)，減少零件 （ 4）工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品，可以減少工序，簡化工藝 （ 5）體積大，用料多的產(chǎn)品 （ 6）占成本比重大的零部件 （ 7）材料利用率低的產(chǎn)品 （ 8）廢品率高的產(chǎn)品 （ 9）生命周期由成長周期向成熟周期過渡的產(chǎn)品 （ 10）盈利率低的產(chǎn)品 、成本和價(jià)值分析 例： 為改進(jìn)某產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇，三個(gè)方案均對產(chǎn)品的可信性、生產(chǎn)復(fù)雜性、使用方便、保養(yǎng)難易、體積大小、外形美觀等六項(xiàng)功能指標(biāo)按 10分制進(jìn)行了評分。 ? 2）為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對象開展價(jià)值工程分析。 ? （ 2） Vi，成本比重偏高，作重點(diǎn)分析，尋找降低成本途徑。 產(chǎn)權(quán)改革 、 期權(quán)激勵(lì)等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化管理 、 降低成本這個(gè)“ 傳統(tǒng) ” 工作 ， 它是企業(yè)成功最重要的方面之一 。 價(jià)值鏈分析內(nèi)涵 波特的價(jià)值鏈理論框架將主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)區(qū)分開來： ? 主要活動(dòng)： 投入性后勤 作業(yè) 產(chǎn)出性后勤 營銷和銷售 服務(wù) ? 輔助性活動(dòng)： 采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 價(jià)值鏈觀念突出三個(gè)潛在的領(lǐng)域： ? 與供應(yīng)商的聯(lián)系 ? 與顧客的聯(lián)系 ? 生產(chǎn)過程與公司價(jià)值鏈的聯(lián)系 基于價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)的成本控制方法 ? 第一步，描述企業(yè)的價(jià)值鏈； ? 第二步，分析企業(yè)的價(jià)值鏈； ? 第三步，以每個(gè)價(jià)值活動(dòng)為中心，建立以價(jià)值流為基礎(chǔ)的成本控制體系。 福特的目標(biāo)成本法 ? 目標(biāo)成本＝競爭性價(jià)格－期望利潤 ? 企業(yè)的選擇 －－改善成本 －－產(chǎn)品和服務(wù)的再設(shè)計(jì) ? 實(shí)施目標(biāo)成本法的五個(gè)步驟 －－確定價(jià)格 －－確定利潤 －－計(jì)算目標(biāo)成本 －－運(yùn)用價(jià)值工程鑒別降低成本的途徑 －－運(yùn)用改善成本制和經(jīng)營控制進(jìn)一步降 低成本 ? 目標(biāo)成本在豐田 ? 目標(biāo)成本在福特 ? 目標(biāo)成本在本田 ? 目標(biāo)成本在梅塞德斯－奔馳 作業(yè)成本法 ? 特爾內(nèi)的“二維作業(yè)成本模型” ? 作業(yè)成本法的特點(diǎn) －擴(kuò)大成本管理范圍，實(shí)行全過程成本管理 －實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一 －推廣應(yīng)用價(jià)值工程，實(shí)行全方位的成本管理 －重視行為科學(xué)的應(yīng)用，實(shí)行全員成本管理 ? 作業(yè)成本法下的成本決策 － 優(yōu)化資源配置 －確定合理的負(fù)債水平 －制定恰當(dāng)?shù)念櫩秃褪袌霾呗? ? 作業(yè)成本法下的成本控制 －進(jìn)行作業(yè)分析，改善作業(yè)流程 －優(yōu)化作業(yè)，降低作業(yè)成本 －以作業(yè)為中心，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度 責(zé)任成本法 ? 責(zé)任成本制度 ? 責(zé)任成本管理模式 －－責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)的確定 －－責(zé)任成本的控制 －－責(zé)任成本的考核和兌現(xiàn) ? 案例：某施工企業(yè)的責(zé)任成本管理 ? 不同責(zé)任中心的設(shè)立與考核 責(zé)任中心種類 不同責(zé)任中心的劃分和考核 －－成本中心 －－利潤中心 －－投資中心 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與成本管理的關(guān)系 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的產(chǎn)生 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法 戰(zhàn)略成本法 ? 戰(zhàn)略成本管理的基本思想 概念和原理 內(nèi)容和特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略成本管理的分析方法 克蘭菲爾德模式 羅賓 四、成本管理方法 ?“成本決定盈虧”已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)，而采用科學(xué)的成本管理方法、成本管理模式就成為當(dāng)今企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的課題。 成本控制原則 ? 競爭是成本控制的基準(zhǔn) ? 全員全過程控制 ? 以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo) ? 精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手 ? 整合優(yōu)化內(nèi)外部資源 成本控制的內(nèi)容 ? 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制：產(chǎn)品研制和設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制 ? 產(chǎn)品成本形成過程的控制：對生產(chǎn)階段的直接材料、直接工資和制造費(fèi)用的控制 ? 產(chǎn)品銷售過程的成本控制：售前售后服務(wù)，產(chǎn)品使用及維護(hù)費(fèi)用等 價(jià)值鏈分析與成本控制 ? 價(jià)值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。 ? 其他項(xiàng)目分析同理，按功能系數(shù)計(jì)算目標(biāo)成本及成本降低幅度，計(jì)算結(jié)果見表。價(jià)值工程要求方案滿足必要功能的費(fèi)用，清除不必要功能的費(fèi)用。 ? 方案功能得分及重要系數(shù)見下表。 ? 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑 功能不變，降低成本 成本不變，增加功能 提高功能，降低成本 小規(guī)模增加成本，更大程度增加功能 減少部分附加功能，大幅降低成本 價(jià)值工程的工作程序 價(jià)值工程的執(zhí)行過程，實(shí)質(zhì)是一個(gè)分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。 ? (5)價(jià)值工程追求的壽命周期成本最低，是追求制造商的制造成本與用戶的使用成本之和最低，不是僅僅追求制造成本最低，因此是資源消耗最低的體現(xiàn)。