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正文內(nèi)容

成本管理基礎(chǔ)和控制意義(編輯修改稿)

2025-03-02 09:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 如果有市場價格); ?成本加成(必須考慮利潤分享,一般以標準成本); ?協(xié)商價格; ?雙重轉(zhuǎn)讓價格。 ?其基本原則是: ?與對外銷售的價格接近; ?不應(yīng)損害公司的總體利益。 預(yù)算概述 ?預(yù)算對有效的組織短期計劃和控制是重要工具。它有如下特征: ?它預(yù)測了企業(yè)的盈利潛力; ?它通常用財務(wù)指標表達,并可以非財務(wù)數(shù)據(jù)支持; ?一般其跨度是一年; ?它是管理者的目標和同意承擔的責任; ?預(yù)算提案應(yīng)由比預(yù)算者權(quán)威更高的人修改和審批,一旦批準,只能在特殊情況下修改; ?實際的財務(wù)業(yè)績要定期與預(yù)算作比較,對差異要作出分析和解釋。 預(yù)算的目的 ?編制預(yù)算有如下基本目的: ?為戰(zhàn)略計劃作進一步安排; ?協(xié)調(diào)組織各部門的行動; ?確定管理者的目標、權(quán)限和責任; ?獲得一個評估管理者實際業(yè)績的基本標準。 預(yù)算編制程序 ?組織(預(yù)算部門和預(yù)算委員會); ?指導(dǎo)原則(充分考慮外部和內(nèi)部因素的變化); ?協(xié)商并留有一定余地; ?復(fù)查和批準; ?預(yù)算修改。 行為分析 ?預(yù)算過程或者是“自上而下”,或者是“自下而上”。 ?實際上,有效的預(yù)算過程是兩種方法的結(jié)合。 全面預(yù)算的內(nèi)容 ?銷售預(yù)算 , 生產(chǎn)預(yù)算,直接材料用量和采購、人工和制造費用預(yù)算,存貨預(yù)算,產(chǎn)品成本預(yù)算,研究開發(fā) /設(shè)計成本預(yù)算,配送成本預(yù)算,客戶服務(wù)成本預(yù)算,管理費用和營業(yè)費用預(yù)算,現(xiàn)金預(yù)算,資本支出預(yù)算,預(yù)計利潤表和資產(chǎn)負債表。 0級分析 ?實際營業(yè)利潤 4,734,000 ?預(yù)算營業(yè)利潤 3,200,000 ?靜態(tài)預(yù)算差異 ¥ 1,534,000F ?某公司是一家生產(chǎn)汽車輪胎的企業(yè) 。 1999年預(yù)計的銷售量 ( 產(chǎn)量 ) 為 800,000個 , 相應(yīng)的營業(yè)利潤 ( 靜態(tài)預(yù)算 ) 為 ¥ 3,200,000。 1999年實際營業(yè)利潤為 ¥ 4,734,000。 1級分析 ? 實際 靜態(tài)預(yù)算差異 靜態(tài)預(yù)算 ?銷售量 840000 40000 800000 ?銷售額 ( 000) ¥ 42840 2840F ¥ 40000 ?變動成本 24024 824U 23200 ?邊際貢獻 18816 2023F 16800 ?固定成本 14082 482U 13600 ?營業(yè)利潤 ¥ 4734 ¥ 1534F ¥ 3200 2級分析 ? 實際 彈性預(yù)算差異 彈性預(yù)算 銷量差異 靜態(tài)預(yù)算 ? 1 2=13 3 4=35 5 ? 銷量 840000 0 840000 40000 800000 ? 銷售額 42840 840F 42023 2023F 40000 ? 變動成本 24024 336F 24360 1160F 23200 ? 邊際貢獻 18816 1176F 17640 840F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 0 13600 ? 營業(yè)利潤 4734 694F 4040 840F 3200 ? 直接材料標準成本 ? 標 準 材料甲 材料乙 ? 價格標準: ? 發(fā)票單價 $ $ ? 裝卸檢驗費 ? 每千克標準價格 ? 用量標準: ? 圖紙用量 ? 允許損耗量 ? 單位標準用量 ? 成本標準: ? 材料甲: ( ) $ ? 材料乙: ( ) $ ? 單位產(chǎn)品標準成本 $ ? 小時工資率 第一工序 第二工序 ? 基本生產(chǎn)工人人數(shù) 20 50 ? 每人每月工時 ( 8h) 204 204 ? 出勤率 98% 98% ? 每人平均可用工時 200 200 ? 每月總工時 4000 10000 ? 每月工資總額 3600 12600 ? 每小時工資 ? 單位產(chǎn)品工時: ? 理想作業(yè)時間 ? 調(diào)整設(shè)備時間 ? 工間休息 ? 其他 ? 單位產(chǎn)品工時 2 1 ? 直接人工標準成本 ? 合 計 ? 部 門 一車間 二車間 ? 變動制造費用預(yù)算: ? 運輸 800 2100 ? 電力 400 2400 ? 消耗材料 4000 1800 ? 簡接人工 2023 3900 ? 燃料 400 1400 ? 其他 200 400
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