【文章內(nèi)容簡介】 20%） = 新利潤 =收入 （固定成本 +變動成本） =2*10萬件 （ 4萬 +*10萬件 ) = 利潤增長率 =(新利潤 原利潤 )/原利潤 =()/4=60% 敏感系數(shù) =利潤增長率 /變動成本變動率 = =60%/20%=3 提高企業(yè)經(jīng)濟效益 3倍 !! 36 1 第四、單價上漲 20%： 2元（ 1+20%） = 新利潤 =收入 （固定成本 +變動成本） =*10萬件 （ 4萬 +*10萬件 ) =8萬 利潤增長率 =(新利潤 原利潤 )/原利潤 =(84)/4=100% 敏感系數(shù) =利潤增長率 /單價變動率 = =100%/20%=5 提高企業(yè)經(jīng)濟效益 5倍 !! 37 1 （ － ） 成本控制概論 成本控制的含義 成本控制：就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中 ， 對影響成本的各種因素加強管理 ， 并采取一系列措施和手段 ， 以保證完成既定成本目標(biāo)的一種行為 ， 即運用以成本會計為主的各種方法 ， 預(yù)定成本限額 ， 按限額開支成本和費用 ， 以實際成本和成本限額比較 ， 衡量經(jīng)營活動的成績和效果 ，并以 例外管理原則糾正不利差異 ， 以提高工作效率 ， 實現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額 。 四、成本控制 38 1 (1) 事前控制 成本的事前控制就是在生產(chǎn)前對影響成本的 經(jīng)濟 活動進行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督，主要包括稱成本預(yù)測、決策過程的成本控制、成本控制計劃的編制，以及成本控制目標(biāo)的確定、分解等內(nèi)容。 39 1 (2)事中控制 成本的事中控制是事前控制的延伸，主要是做好成本控制目標(biāo)分解，在產(chǎn)品形成過程中按成本控制目標(biāo)，采取有效的成本控制措施，及時糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實現(xiàn)最佳成本控制目標(biāo)。以生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制為例：所謂生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制就是對產(chǎn)品加工形成過程中的物質(zhì)消耗、勞動消耗和各種費用支出，標(biāo)照確定的成本控制目標(biāo)。層層下達進行監(jiān)督和控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，使加工成本最低。 40 1 (3)事后控制 成本的事后控制，主要是指通過成本的核算分析，考核分配， 總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出浪費原因，根據(jù)成本控制的成果進行國家、企業(yè)、工人之間及企業(yè)內(nèi)部的分配。根據(jù)信息系統(tǒng)的反饋結(jié)果，制定防止再發(fā)生浪費的措施，為優(yōu)化成本控制提供可靠的依據(jù)。 41 1 戰(zhàn)略成本管理 目標(biāo)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 責(zé)任成本控制 質(zhì)量成本控制 作業(yè)成本管理 成本控制方法、手段 42 1 成本控制的原則 （ 1） 經(jīng)濟效益原則 ， 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益 。 經(jīng)濟原則要求在成本控制中貫徹 “ 例外管理 ” 原則 。 經(jīng)濟原則還要求貫徹重要性原則 。 經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性 。 43 1 （ 2） 因地制宜原則 。 因地制宜原則 ， 是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計 ， 適合特定企業(yè) 、部門 、 崗位和成本項目的實際情況 ， 達到目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合 。 新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造 ， 而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經(jīng)營效率 ， 要開始控制費用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴大規(guī)模后管理重點轉(zhuǎn)為擴充市場 ， 要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè) ， 管理的重點是組織的鞏固 ， 需要周密的計劃和建立投資中心 。 44 1 （ 3） 全員參加的原則 。 企業(yè)的任何活動 ， 都會發(fā)生成本 ， 都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi) 。 任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果 ， 由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動的人來控制 ， 充分調(diào)動全體員工的積極性 ， 才能有效控制成本 。 （ 4） 領(lǐng)導(dǎo)推動原則 。 由于成本控制涉及全體員工 ， 是一項全過程 、 全方位的工作 ， 因此必須由最高當(dāng)局來推動 。 盾安憲章第六章第四條就是成本控制 45 1 （ 二 ） 戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)成本管理中一些常見錯誤 （ 1） 集中于生產(chǎn)活動的成本 ， 忽視 市場營銷 、 推銷 、 服務(wù) 、 技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動對成本的影響 。 （ 2） 忽視采購成本 ， 重視勞動力成本降低 。 （ 3） 忽視間接的或規(guī)模小的活動 ， 降低成本的規(guī)劃集中在規(guī)模大的成本活動和 （ 或 ） 直接的活動上 。 46 1 價值鏈分析 （ 1） 行業(yè)價值鏈分析 —— 行業(yè)價值鏈中的位置 ， 以便尋求利用上 、 下游價值鏈管理成本的可能性 （ 2） 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 —— 消除不增值作業(yè) ， 內(nèi)部價值鏈重組 ， 為降低相對成本提供條件 47 1 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析：一般作業(yè)的主要價值活動包括新產(chǎn)品開發(fā) 、產(chǎn)品設(shè)計 、 原料購買 、 生產(chǎn)制造 、 倉儲運輸 、 銷售與顧客服務(wù) 。 新產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品與程序設(shè)計 購買原材料 生產(chǎn)制度與包裝 倉儲運輸 銷售及顧客服務(wù) 制造業(yè)之內(nèi)部價值鏈 48 1 （ 3） 競爭對手價值鏈分析 —— 測算競爭對手成本 ， 明確自身優(yōu)勢 ， 制定成本 、 價格等策略戰(zhàn)勝對手 。 a\通過分析 ， 找出對成本形成影響大的因素 產(chǎn)品設(shè)計 、 要素成本 、 勞動生產(chǎn)率 、 銷售數(shù)量 、 企業(yè)的生產(chǎn)能力等 b\消除成本平均化作用 分別按用戶群 、 市場區(qū)域計算產(chǎn)品成本 c\模擬競爭對手的成本 產(chǎn)品種類 、 生產(chǎn)地點 、 勞動生產(chǎn)率 、 生產(chǎn)規(guī)模等 49 1 戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位是指在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者 。 采用何種競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 50 1 環(huán)境分析 (競爭對手、客戶等 ） 內(nèi)部分析 （資金、技術(shù)、人員等） 識別機會 和威脅 識別優(yōu) 勢和劣勢 戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃 使命、目標(biāo) 第一步 問題提出：使命、目標(biāo)的確定 我們的企業(yè)是什么？ 我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？ 第二步 戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析、內(nèi)部分析 第三步 戰(zhàn)略選擇 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 第四步 戰(zhàn)略制定與實施 51 1 （三） 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本的概念 目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤，即首先確定客戶會為產(chǎn)品 /服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品 /服務(wù)和運營流程。 目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入＝成本價格十平均利潤貢獻” 轉(zhuǎn)變到“客戶收入－目標(biāo)利潤貢獻＝目標(biāo)成本”，包括成本企劃和成本改善兩個階段。 52 1 目標(biāo)成本法的三大環(huán)節(jié) （ 1）確定目標(biāo)，層層分解； （ 2）實施目標(biāo)，監(jiān)控考績； （ 3）評定目標(biāo)，獎懲兌現(xiàn)。 53 1 注意點： （ 1） 以市場價格為上限，以顧客為導(dǎo)向，要在未開始生產(chǎn)產(chǎn)品前就衡量產(chǎn)品的功能、消費者需要，維持或提高產(chǎn)品功能前謀求成本降低； （ 2）制定控制目標(biāo)要恰當(dāng)； （ 3）將目標(biāo)成本與預(yù)算成本結(jié)合起來，完善考核體制，進一步推進預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。 54 1 戰(zhàn)略目標(biāo) ….. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 1 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 2 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 x 部門計劃 和預(yù)算 1 部門計劃 和預(yù)算 2 部門計劃 和預(yù)算 x 經(jīng) 營 單 位 計 劃 和 預(yù) 算 財 務(wù) 部 門 財務(wù)預(yù)算 綜合計劃 計 劃 部 門 會 計 系 統(tǒng) 實際值 目標(biāo)值 差異 財務(wù)控制 實際值 目標(biāo)值 差異 統(tǒng) 計 系 統(tǒng) 項目過程 控制 業(yè)務(wù)控制 55 1 成本 降低基本原則有： （ 1） 以顧