成本管理與預(yù)算控制(編輯修改稿)
2025-02-27 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要組成部分 授權(quán) 生產(chǎn)過程成本控制 一、材料用料： （一）可領(lǐng)材料數(shù)量的計算及控制。 （二）代用材料。 （三）材料超領(lǐng)制度。 （四）代用材料、材料超領(lǐng)之通知。 （五）材料超領(lǐng)之檢討。 （六）標準用量之檢討。 生產(chǎn)過程成本控制 二、工程上： 改善生產(chǎn)流程、人員及機具配置。 改良機器、工具、夾具。 研究外包。 操作說明書的使用。 加強作業(yè)員訓(xùn)練、合格卡、多能工。 動作與時間研究、提高標準。 獎工制度。 生產(chǎn)效率測定制度。 生產(chǎn)過程成本控制 三、機器設(shè)備上 三級保養(yǎng)制度。 開機檢驗、修機檢驗。 自動機器定時抽檢產(chǎn)品。 二班、三班制提高機器使用率。 改良現(xiàn)有設(shè)備。 生產(chǎn)過程成本控制 一、如何控制領(lǐng)料及超量用料： （一）可領(lǐng)材料數(shù)量的計算及控制。 （二）代用材料。 （三）材料超領(lǐng)制度。 （四）代用材料、材料超領(lǐng)之通知。 （五）材料超領(lǐng)之檢討。 （六）標準用量之檢討。 人力資源成本控制 人力資源戰(zhàn)略 崗位說明 招聘程序 日常管理 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬管理 31 工廠成本 控制 9大要求 降低成本首先要取決于心態(tài) 心態(tài)決定一切 給老板打工 給自己打工 給團隊做事 現(xiàn)場改善 消除浪費七大措施 ?改善永遠比管理更重要 ? 管理型與改善型 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的 6S) IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費 以看板管理說明浪費 走動管理與“三現(xiàn)主義” 5問必答 防呆糾錯方法的運用 首先，總經(jīng)理帶頭，代表全公司非常注重， 其次，針對全公司的降低成本，每一個項目都成立一個專案改善組，怎么來操作呢？ 第一步，是要提出成本改善跟成本降低的項目， 第二步，就根據(jù)這些項目編，工作分配表，就把這些項目主題全部列出來。 第三步，大家一起共同討論，改善的目標是多少 第四步，撰寫改善建議的方案 如何在全公司推動降低成本 成本控制和管理體系需要根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)量身定制 低信任度 與 高信任度 成本控制 和管理 規(guī)模 /范圍 低技能 /經(jīng)驗 與 高技能 /經(jīng)驗 小規(guī)模 與 中等規(guī)模 與 大規(guī)模 戰(zhàn)略控制 與 財務(wù)持股 與 運營管理 公司總部的作用模式 低承受力 與 高承受力 風(fēng)險的承受力 產(chǎn)品線 與 細分的客戶群 與 銷售渠道 與 地域 低成本與差異化 整體的市場 與 細分的市場 業(yè)務(wù)重點 競爭的基礎(chǔ) 管理層的信任 管理技能 組織區(qū)分 36 全面預(yù)算管理 轉(zhuǎn)變觀念 理清思路 提高訃識 優(yōu)化管理 預(yù)算管理目標 什么是全面預(yù)算管理 預(yù)算是挃企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戓略，在客觀預(yù)測經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金的取得和投放、各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運勱所作的具體安排，是企業(yè)年度經(jīng)營目標的具體化過程，是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的成果。 ? 企業(yè)的戓略發(fā)展規(guī)劃； ? 企業(yè)的 歷史 經(jīng)營數(shù)據(jù)； ? 未來 市場的客觀預(yù)測； ? 企業(yè) 自身 的營運能力。 預(yù)算編制－編制依據(jù) 一是：統(tǒng)一思想、營造全員參不的內(nèi)部環(huán)境。需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和 訃識，密切配合。其中高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參不最為重要，否則，預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果。 二是：做好基礎(chǔ)工作，嚴格貫徹預(yù)算要求。預(yù)算管理要求的基礎(chǔ)工作包括崗位責仸制的建立、生產(chǎn)技術(shù)標準和內(nèi)部核算體系的完善等。同時，在各項經(jīng)營活勱中，要嚴格挄照預(yù)算的各項具體要求去實施，做好跟蹤和控制，信息反饋和監(jiān)督等工作。 實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意兩個關(guān)鍵問題： 管理 程序 預(yù)算編制（是起點） 預(yù)算執(zhí)行（是核心） 預(yù)算控制（是重要環(huán)節(jié)） 預(yù)算考評（是手段） 預(yù)算 分類 業(yè)務(wù)預(yù)算 與門決策預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 預(yù)算編制過程管理
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