【文章內容簡介】 平的思路?成本中心——成本控制點?價格控制?用量控制?設計控制五、成本控制成本管理的儀表盤 差異分析方法成本差異原因與責任的確定 成本控制的原則成本控制的內容與方法 成本控制點?價格控制?用量控制?設計控制培訓講師：王老師長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級培訓導師財務管理實務培訓中國首選品牌培訓師他具有令全體學員敬佩的師德他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（歐洲美卓(Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上海新進半導體財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部對一的培訓工作 他先后在Delphi Battery）(SemiBCD),完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務部經(jīng)理 德國富來極汽車軸承公司行政財務總監(jiān)在上海財經(jīng)大學, 上海海運大學擔任授課任務擔任清華大學，中央財金大學EMBA的財務管理課程培訓師 他具有擁有22年跨國公司財務管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務顧問數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師流程再造（BPR）實施專家參與了多家外資企業(yè)的內部控制實施工作；長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內部控制，風險控制實施與評估；他的教育背景上海財經(jīng)大學財務管理碩士美國通用汽車大學他曾多次到美國多次參加以上課程專業(yè)培訓熟悉各種課題的教學方案熟悉各國企業(yè)管理實踐接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓自2005制SOX等的培訓培訓師從業(yè)經(jīng)驗通用汽車培訓中心財務培訓師上海財務學會常任理事王先生授課以實務為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內容，分新穎，常有驚人之語，所積累的案例為主，值。授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感《非財務經(jīng)理的財務管理》《全面成本核算設計《內部控制與《內部控制,風險管理與危機處置》《信用管理方案與應收帳款研討會》《管理預算與財務管理》《高級信用分析》授課評價：《現(xiàn)代企業(yè)財務管理》百科全書、學員評價： C 財務分析既有案例又有方法，能打開我們財務管理的思路?！?上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司C 信用風險與應收賬款管理課程理論與實踐相結合，例，受到許多啟發(fā)。GMU進修,加拿大, 日本:點中要穴；貼近企業(yè)需要，《非財務經(jīng)理的高級財務管理》,分析,控制與削減》SOX404》《薩班斯《內部控制與財務管理》《預算管理與成本控制》 , 德國, , 實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價《預算管理體系奧克雷法案《內部控制與內部審計經(jīng)理》《專業(yè)會計人員的對賬技巧《企業(yè)財務運行機制》等，其中理論部分的觀點十.《財務報表分析》 ,編制,執(zhí)行,調整與考核》(SarbanesOxley Act)》(Reconciliation)《信用管理方案與應收帳款研討會》比較適合學員需求，課程中有很多案中東考察各國財務管理的實務年以來，他每年參加美國專家的內部控培訓經(jīng)驗 》——無錫瓦爾特有限公司 C 內控講座操作性強，對實踐工作的指導性很高！——— 上海德爾福汽車底盤有限公司 C 很好，很實用。內部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內控就搞不好！———上海張江發(fā)展有限公司 C 預算管理課題很全面，有思路和實用性 ——— 南京熊貓集團財務處劉女士其他老師講課, 我難以堅持兩天習, 希望全體財務人員深入學習鐵道部南車集團公司財務總監(jiān)：曹天選我聽過多次的成本課程東芝電梯財務經(jīng)理曾培訓的部分客戶: （上海） 協(xié)鑫集團先導藥業(yè)等 , 王老師的成本實踐管理課程很實用, 所以我堅持兩天的學, 將所學的知識運到實際工作中!, 都有倦意, 王老師的成本實踐管理課生動, 實用!: 李女士—(上海)（中國）上海有限公司 森理緊固件國際貿易有限公司第三篇：煤炭企業(yè)財務部門如何控制成本煤炭企業(yè)財務部門如何控制成本一、辦公費1：辦公文具用品按規(guī)定標準定量領用，以舊換新。責任到人。制定辦公用品管理制度。2：復印機專人管理，復印需填寫復印內容和份烽，每月檢討合理性。3：電腦等資訊設備可按座位特點，進行共享。4：資訊耗材實行領用申請審批制度。二、差旅費2：外出公差，除緊急狀況由經(jīng)理批準外不可坐的士。3：出差人員需在外住宿，事先請示后，按費用報銷制度規(guī)定執(zhí)行。外出人員餐飲費按公司規(guī)定開支。4：各部門主管財務部嚴格按制度審核報銷。三、工資費用1：各部必須按架構定崗定員，不得超編。2：人員晉升按人資標準作業(yè)，各崗位薪資必須按薪資標準作業(yè)。3：完善計件工資體系，定期對計件工資方案進行評審。四、業(yè)務招待費1：對不同等級客戶及不同層別客人分別訂立標準對口招待。2：各部經(jīng)理及業(yè)務工程，嚴格遵守交際宴請作業(yè)制度。3：限制公司陪同人員名單須在交際宴請制度中重新擬定。4．統(tǒng)一實行對口招待，事先申請，再根據(jù)實際開支審批報銷，季度總量控制。伍、電話費1加強拔號密碼管制，定期對各用戶話費額度進行評估移動話費嚴格按補貼標準進行，多出標準自行解決。2：集群網(wǎng)用戶之間通話，不可使用座機。3：嚴格按額度報銷話費，季度總量控制，超額自補。部門主管加強監(jiān)督，禁止使用座機打私人電話。并請資訊課進行系統(tǒng)監(jiān)控。五、成本制造成本嚴格領用制度，切實做到依單發(fā)料、依單領用、依單生產(chǎn)2。定期檢討損耗標準。降低損耗。按確定的損耗標準執(zhí)行 確定各工序物料定額，生產(chǎn)車間嚴格控制用量。六、材料采購成本 1．采用替代料。2．淘汰不合格的供應商，開發(fā)新供應商。要求供應商降價。第四篇：煤炭企業(yè)成本管理探討煤炭企業(yè)成本管理探討作者：杜翠娥摘 要：隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場。我國加入WTO，煤炭市場國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。通過剖析煤炭企業(yè)成本控制過程中存在的問題，提出建立基層成本核算制度，強化目標成本管理，完善管理方法以加強煤炭企業(yè)成本管理。關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理煤炭企業(yè)成本構成的特性煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構成復雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。(1)煤炭成本的高低，受地質條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂?shù)装宓暮脡?，地質構造的復雜程度等，都對煤炭成本有直接影響。同時，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用。(2)煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點分散并經(jīng)常移動，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動強度大，勞動組織復雜，需要勞動力多，工資費用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定費用要占到60%以上，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對煤炭成本升降有較大的影響。在礦井開發(fā)的全過程中，產(chǎn)量存在著低—高—低，而成本存在著高—低—高的變化趨勢。(4)對煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收復用，修舊利廢潛力大，對煤炭成本具有一定的影響。當前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題 成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。 成本控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。 成本核算分析兩級分化嚴重礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部