【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平的思路?成本中心——成本控制點(diǎn)?價(jià)格控制?用量控制?設(shè)計(jì)控制五、成本控制成本管理的儀表盤(pán) 差異分析方法成本差異原因與責(zé)任的確定 成本控制的原則成本控制的內(nèi)容與方法 成本控制點(diǎn)?價(jià)格控制?用量控制?設(shè)計(jì)控制培訓(xùn)講師：王老師長(zhǎng)基咨詢(xún)特聘咨詢(xún)顧問(wèn)兼特級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)首選品牌培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車(chē)（SGM）上海德?tīng)柛Ｐ铍姵兀W洲美卓(Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上海新進(jìn)半導(dǎo)體財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作 他曾經(jīng)籌建了德?tīng)柛Ｆ?chē), 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部對(duì)一的培訓(xùn)工作 他先后在Delphi Battery）(SemiBCD),完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 德國(guó)富來(lái)極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)在上海財(cái)經(jīng)大學(xué), 上海海運(yùn)大學(xué)擔(dān)任授課任務(wù)擔(dān)任清華大學(xué)，中央財(cái)金大學(xué)EMBA的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)師 他具有擁有22年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師流程再造（BPR）實(shí)施專(zhuān)家參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；他的教育背景上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)他曾多次到美國(guó)多次參加以上課程專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)熟悉各種課題的教學(xué)方案熟悉各國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)自2005制SOX等的培訓(xùn)培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事王先生授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，分新穎，常有驚人之語(yǔ)，所積累的案例為主，值。授課專(zhuān)長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《全面成本核算設(shè)計(jì)《內(nèi)部控制與《內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處置》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)》《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)信用分析》授課評(píng)價(jià)：《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書(shū)、學(xué)員評(píng)價(jià)： C 財(cái)務(wù)分析既有案例又有方法，能打開(kāi)我們財(cái)務(wù)管理的思路?！?上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司C 信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款管理課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，例，受到許多啟發(fā)。GMU進(jìn)修,加拿大, 日本:點(diǎn)中要穴；貼近企業(yè)需要，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理》,分析,控制與削減》SOX404》《薩班斯《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理》《預(yù)算管理與成本控制》 , 德國(guó), , 實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)《預(yù)算管理體系奧克雷法案《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理》《專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的對(duì)賬技巧《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等，其中理論部分的觀點(diǎn)十.《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 ,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》(SarbanesOxley Act)》(Reconciliation)《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)》比較適合學(xué)員需求，課程中有很多案中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專(zhuān)家的內(nèi)部控培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 》——無(wú)錫瓦爾特有限公司 C 內(nèi)控講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！——— 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)底盤(pán)有限公司 C 很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說(shuō)一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過(guò)度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！———上海張江發(fā)展有限公司 C 預(yù)算管理課題很全面，有思路和實(shí)用性 ——— 南京熊貓集團(tuán)財(cái)務(wù)處劉女士其他老師講課, 我難以堅(jiān)持兩天習(xí), 希望全體財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)鐵道部南車(chē)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：曹天選我聽(tīng)過(guò)多次的成本課程?hào)|芝電梯財(cái)務(wù)經(jīng)理曾培訓(xùn)的部分客戶(hù): （上海） 協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)等 , 王老師的成本實(shí)踐管理課程很實(shí)用, 所以我堅(jiān)持兩天的學(xué), 將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)到實(shí)際工作中!, 都有倦意, 王老師的成本實(shí)踐管理課生動(dòng), 實(shí)用!: 李女士—(上海)（中國(guó)）上海有限公司 森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司第三篇：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)如何控制成本煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)如何控制成本一、辦公費(fèi)1：辦公文具用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定量領(lǐng)用，以舊換新。責(zé)任到人。制定辦公用品管理制度。2：復(fù)印機(jī)專(zhuān)人管理，復(fù)印需填寫(xiě)復(fù)印內(nèi)容和份烽，每月檢討合理性。3：電腦等資訊設(shè)備可按座位特點(diǎn)，進(jìn)行共享。4：資訊耗材實(shí)行領(lǐng)用申請(qǐng)審批制度。二、差旅費(fèi)2：外出公差，除緊急狀況由經(jīng)理批準(zhǔn)外不可坐的士。3：出差人員需在外住宿，事先請(qǐng)示后，按費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度規(guī)定執(zhí)行。外出人員餐飲費(fèi)按公司規(guī)定開(kāi)支。4：各部門(mén)主管財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按制度審核報(bào)銷(xiāo)。三、工資費(fèi)用1：各部必須按架構(gòu)定崗定員，不得超編。2：人員晉升按人資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，各崗位薪資必須按薪資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3：完善計(jì)件工資體系，定期對(duì)計(jì)件工資方案進(jìn)行評(píng)審。四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)1：對(duì)不同等級(jí)客戶(hù)及不同層別客人分別訂立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)口招待。2：各部經(jīng)理及業(yè)務(wù)工程，嚴(yán)格遵守交際宴請(qǐng)作業(yè)制度。3：限制公司陪同人員名單須在交際宴請(qǐng)制度中重新擬定。4．統(tǒng)一實(shí)行對(duì)口招待，事先申請(qǐng)，再根據(jù)實(shí)際開(kāi)支審批報(bào)銷(xiāo)，季度總量控制。伍、電話費(fèi)1加強(qiáng)拔號(hào)密碼管制，定期對(duì)各用戶(hù)話費(fèi)額度進(jìn)行評(píng)估移動(dòng)話費(fèi)嚴(yán)格按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，多出標(biāo)準(zhǔn)自行解決。2：集群網(wǎng)用戶(hù)之間通話，不可使用座機(jī)。3：嚴(yán)格按額度報(bào)銷(xiāo)話費(fèi)，季度總量控制，超額自補(bǔ)。部門(mén)主管加強(qiáng)監(jiān)督，禁止使用座機(jī)打私人電話。并請(qǐng)資訊課進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控。五、成本制造成本嚴(yán)格領(lǐng)用制度，切實(shí)做到依單發(fā)料、依單領(lǐng)用、依單生產(chǎn)2。定期檢討損耗標(biāo)準(zhǔn)。降低損耗。按確定的損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 確定各工序物料定額，生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格控制用量。六、材料采購(gòu)成本 1．采用替代料。2．淘汰不合格的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。要求供應(yīng)商降價(jià)。第四篇：煤炭企業(yè)成本管理探討煤炭企業(yè)成本管理探討作者：杜翠娥摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格完全放開(kāi)，煤炭將完全推向市場(chǎng)。我國(guó)加入WTO，煤炭市場(chǎng)國(guó)際化，煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。通過(guò)剖析煤炭企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出建立基層成本核算制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，完善管理方法以加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特性煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。(1)煤炭成本的高低，受地質(zhì)條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂?shù)装宓暮脡?，地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等，都對(duì)煤炭成本有直接影響。同時(shí)，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。(2)煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點(diǎn)分散并經(jīng)常移動(dòng)，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)組織復(fù)雜，需要?jiǎng)趧?dòng)力多，工資費(fèi)用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定費(fèi)用要占到60%以上，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對(duì)煤炭成本升降有較大的影響。在礦井開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，產(chǎn)量存在著低—高—低，而成本存在著高—低—高的變化趨勢(shì)。(4)對(duì)煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，對(duì)煤炭成本具有一定的影響。當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷(xiāo)售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱。 成本控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。 成本核算分析兩級(jí)分化嚴(yán)重礦級(jí)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部