戰(zhàn)略成本管理理念及其在煤炭企業(yè)中應(yīng)用探析(編輯修改稿)
2025-05-12 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式[1]。目標成本法是基于某一特定產(chǎn)品的市場價格，在考慮必要利潤因素后倒推出產(chǎn)品的成本，它是企業(yè)成本管理和利潤規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序[1]。目標成本法的關(guān)鍵是，由價格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，依賴跨職能團隊，對產(chǎn)品成本進行設(shè)定。它從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。目標成本法的核心理念是：在產(chǎn)品和流程設(shè)計時就基本確定了產(chǎn)品的成本，它指出了成本產(chǎn)生的根本原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)一旦確定，成本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就無法或難以根本改變。目標成本管理的核心流程如下圖[1]：三．戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用目前，煤炭企業(yè)成本管理的手段還是以事中控制和事后總結(jié)分析為主，尚局限在企業(yè)內(nèi)部、日常生產(chǎn)經(jīng)營層面的成本控制階段。鑒于這種情況，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點，我們嘗試探析戰(zhàn)略成本管理理念在煤炭企業(yè)中的幾項具體應(yīng)用。（一）目標成本法的應(yīng)用探析由目標成本法的核心理念可知，在產(chǎn)品和流程設(shè)計時就基本確定了產(chǎn)品的成本，煤炭企業(yè)也不例外，在一座煤礦建成后，其大致的成本范圍就基本確定了。因此在開發(fā)建設(shè)煤礦時，投資者和經(jīng)營團隊就必須以市場為先導(dǎo)，根據(jù)煤炭的賦存條件、煤質(zhì)情況、地理位置、交通運輸?shù)纫蛩?，合理確定預(yù)期的銷售價格，在預(yù)留必要的利潤空間后，設(shè)定目標成本，明確成本戰(zhàn)略。然后利用跨職能、跨組織的專業(yè)團隊，在科研、設(shè)計時，圍繞目標成本，深入研究分析不同的采區(qū)布置方案、不同的巷道支護形式、不同的采煤工藝方法以及不同的設(shè)備選型方案和生產(chǎn)規(guī)模、工廣布局等對目標成本的影響，以期達到設(shè)計的目標成本。這一過程是一個反復(fù)的、不斷優(yōu)化的過程。一旦方案確定，就要在具體的建設(shè)實施過程中進一步嚴格控制，以確?；窘ㄔO(shè)成本控制在概算內(nèi)，并在生產(chǎn)經(jīng)營階段，按照確定方案，不斷優(yōu)化，嚴格控制，最終達到戰(zhàn)略目標成本的實現(xiàn)。在此過程中，必須深入詳細的研究分析市場，將政治、經(jīng)濟、社會、文化、行業(yè)等方方面面的影響考慮周全，將競爭者、潛在競爭者、供應(yīng)商、顧客以及石油、天然氣等替代品的行情和趨勢考慮充分，分理想、一般、較差三種情況，清晰界定售價、成本、利潤區(qū)間，做實、做深、做透可行性研究。其中用戶（顧客）對煤炭品種質(zhì)量的要求和資源的天然賦存情況以及后續(xù)的精加工或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化延伸考量是煤炭企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理目標成本法時必需顧及的重要和關(guān)鍵因素。同時，在經(jīng)濟全球化的大背景下，跨職能、跨組織專業(yè)團隊的選擇以及采煤工藝、設(shè)備的選型方面，要從戰(zhàn)略的高度和全球的視角統(tǒng)籌考慮；在落實目標成本控制措施時，要將大型設(shè)備生產(chǎn)商邀請在內(nèi)，針對性的設(shè)計、制造、安裝，必要時結(jié)成戰(zhàn)略同盟，以期降低設(shè)備造價，實際雙贏。（二）外部價值鏈分析的應(yīng)用探析對煤炭企業(yè)外部價值鏈進行分析，主要是了解企業(yè)上下游企業(yè)及其競爭對手的情況，以便煤炭企業(yè)進行戰(zhàn)略整合、轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)和對標管理等。
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