戰(zhàn)略成本管理理念及其在煤炭企業(yè)中應(yīng)用探析(編輯修改稿)
2025-05-12 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式[1]。目標(biāo)成本法是基于某一特定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出產(chǎn)品的成本，它是企業(yè)成本管理和利潤(rùn)規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序[1]。目標(biāo)成本法的關(guān)鍵是，由價(jià)格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，依賴跨職能團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)定。它從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。目標(biāo)成本法的核心理念是：在產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)時(shí)就基本確定了產(chǎn)品的成本，它指出了成本產(chǎn)生的根本原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)一旦確定，成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就無(wú)法或難以根本改變。目標(biāo)成本管理的核心流程如下圖[1]：三．戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用目前，煤炭企業(yè)成本管理的手段還是以事中控制和事后總結(jié)分析為主，尚局限在企業(yè)內(nèi)部、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面的成本控制階段。鑒于這種情況，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，我們嘗試探析戰(zhàn)略成本管理理念在煤炭企業(yè)中的幾項(xiàng)具體應(yīng)用。（一）目標(biāo)成本法的應(yīng)用探析由目標(biāo)成本法的核心理念可知，在產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)時(shí)就基本確定了產(chǎn)品的成本，煤炭企業(yè)也不例外，在一座煤礦建成后，其大致的成本范圍就基本確定了。因此在開(kāi)發(fā)建設(shè)煤礦時(shí)，投資者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就必須以市場(chǎng)為先導(dǎo)，根據(jù)煤炭的賦存條件、煤質(zhì)情況、地理位置、交通運(yùn)輸?shù)纫蛩?，合理確定預(yù)期的銷售價(jià)格，在預(yù)留必要的利潤(rùn)空間后，設(shè)定目標(biāo)成本，明確成本戰(zhàn)略。然后利用跨職能、跨組織的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在科研、設(shè)計(jì)時(shí)，圍繞目標(biāo)成本，深入研究分析不同的采區(qū)布置方案、不同的巷道支護(hù)形式、不同的采煤工藝方法以及不同的設(shè)備選型方案和生產(chǎn)規(guī)模、工廣布局等對(duì)目標(biāo)成本的影響，以期達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本。這一過(guò)程是一個(gè)反復(fù)的、不斷優(yōu)化的過(guò)程。一旦方案確定，就要在具體的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步嚴(yán)格控制，以確?；窘ㄔO(shè)成本控制在概算內(nèi)，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，按照確定方案，不斷優(yōu)化，嚴(yán)格控制，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，必須深入詳細(xì)的研究分析市場(chǎng)，將政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、行業(yè)等方方面面的影響考慮周全，將競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、顧客以及石油、天然氣等替代品的行情和趨勢(shì)考慮充分，分理想、一般、較差三種情況，清晰界定售價(jià)、成本、利潤(rùn)區(qū)間，做實(shí)、做深、做透可行性研究。其中用戶（顧客）對(duì)煤炭品種質(zhì)量的要求和資源的天然賦存情況以及后續(xù)的精加工或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化延伸考量是煤炭企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)成本法時(shí)必需顧及的重要和關(guān)鍵因素。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨職能、跨組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇以及采煤工藝、設(shè)備的選型方面，要從戰(zhàn)略的高度和全球的視角統(tǒng)籌考慮；在落實(shí)目標(biāo)成本控制措施時(shí)，要將大型設(shè)備生產(chǎn)商邀請(qǐng)?jiān)趦?nèi)，針對(duì)性的設(shè)計(jì)、制造、安裝，必要時(shí)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，以期降低設(shè)備造價(jià)，實(shí)際雙贏。（二）外部?jī)r(jià)值鏈分析的應(yīng)用探析對(duì)煤炭企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，主要是了解企業(yè)上下游企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便煤炭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合、轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)和對(duì)標(biāo)管理等。
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