企業(yè)財務管理理念及路徑創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-10-13 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)能夠實現遠程查賬、遠程審計、網上采購、網上支付等功能。企業(yè)財務管理人員可以通過網絡實現在線財務管理，同時，企業(yè)財務人員能夠利用網絡查找相關專業(yè)知識，以提升自身工作能力。網絡財務的出現，拓展了財務管理的范圍，提高了財務管理水平和質量，不僅使企業(yè)財務管理活動更加有效規(guī)范，也為提高企 業(yè)財務人員的工作效率提供了新的途徑和渠道，使企業(yè)的競爭力得到增強。 企業(yè)財務管理路徑創(chuàng)新 （一）加強內部財務管理 面對復雜的市場環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)要找準自身的競爭優(yōu)勢，同時進行準確的市場定位，這是企業(yè)實現長久發(fā)展必須首先解決的問題，也是企業(yè)財務管理需要正視的課題。因此，企業(yè)經營管理者在制定決策之前，要依據現有的財務數據，進行事前預測，并 根據可能出現的情況編制預算方案，再對這些預算方案進行比較，選擇出最優(yōu)方案，以在指導企業(yè)經營活動開展過程中，規(guī)避那些企業(yè)難以控制的風險，并將企業(yè)可以控制的風險盡可 能的降低。 另外，企業(yè)財務管理活動中也要加強成本控制。降低成本不僅能夠提高企業(yè)產品的競爭力，還能使企業(yè)開拓市場的能力增強。因此，企業(yè)財務管理人員要實施有效的事前成本控制，將企業(yè)的整體目標依據生產經營部門的不同進行有針對性的分解，激發(fā)各生產經營部門進行成本節(jié)約，以共同完成既定的成本目標。 （二）合理分配資源 企業(yè)確立財務管理目標，即通過合理分配資源使 各項資源的利用達到最優(yōu)化，具體的財務管理目標是與經濟發(fā)展水平相聯(lián)系的，并且處在不斷的變化中。網絡經濟背景下，企業(yè)的客戶目標和業(yè)務流程都發(fā)生了相應的變化，而其中占主導地位的是知識資本。因此，企業(yè)財務管理不僅要重視一些傳統(tǒng)財務資源的作用，也要發(fā)揮軟財務資源的作用。 在社會責任理論下，企業(yè)是由不同利益主體組成的一個契約聯(lián)合體。企業(yè)的存在和發(fā)展也不是孤立進行的，而是與社會各方面具有密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)經營管理者在制定決策時，要考慮不同利益主體的需求，應將利益相關者價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標。該目標遵循了企 業(yè)社會責任理論，能促使企業(yè)價值得到增加。然而，該目標由于需要兼顧眾多相關者的利益，在為企業(yè)經營管理 者提供財務依據時，會出現混亂。 （三）擴充企業(yè)財務評價指標體系 投資者及潛在投資者、企業(yè)經營管理者、社會大眾都需要對企業(yè)的知識資本狀況進行了
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