hse管理理念及方法工具(編輯修改稿)
2025-03-23 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人安全行動計劃 安全觀察與溝通 作業(yè)許可 基層 HSE培訓(xùn)矩陣 第 33 頁 二、 HSE管理工具方法介紹 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、安全經(jīng)驗(yàn)分享 涵義 : 將本人親身經(jīng)歷或所見 、 所聞的健康 、 安全 、 環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn) 、 事故事件 、 不安全行為 、 實(shí)用常識等總結(jié)出來 ， 在會議 、 培訓(xùn)班等集體活動前進(jìn)行宣傳 ，從而使教訓(xùn) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 常識得到分享和推廣的一項(xiàng)活動 。 第 34 頁 34 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 時間： 不宜過長，一般 35分鐘。 內(nèi)容： 健康、安全和環(huán)境知識不限；工作中的 HSE 經(jīng)驗(yàn)和生活中的 HSE常識不限。 形式： 可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等形式講述。 人員： 主持人、指定人員、或其他人員。 場所： 人員集中地方，不限于各類 HSE會議。 目的： 通過分享，營造人人參與 HSE管理的文化氛圍。 安全經(jīng)驗(yàn)分享的要求 第 35 頁 35 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù)； 安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化； 安全經(jīng)驗(yàn)分享時應(yīng)考慮對象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對性； 安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過多，每一項(xiàng)活動或者一個 時間單元一般進(jìn)行一次即可； 重點(diǎn)是鼓勵基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患等通過進(jìn)一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容。 注 36 37 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 涵義 : 個人安全行動計劃是各級領(lǐng)導(dǎo) 、 管理者基于崗位職責(zé) ， 為完成自身 HSE目標(biāo) 、 指標(biāo) ， 就關(guān)鍵的 HSE任務(wù) 、 實(shí)施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排 。 二、個人安全行動計劃 第 37 頁 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 領(lǐng)導(dǎo)行為：上級輔導(dǎo)下級、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核； 組織行為：推動 HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)融合； 個人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。 個人安全行動計劃的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的 HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個人的崗位職責(zé)編制個人安全行動計劃，其基本內(nèi)容可分為三方面： 第 38 頁 39 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體； 個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)參與 HSE管理過程的行動指南； 個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)； 個人安全行動計劃是管理者與下屬就 HSE過程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。 注 第 39 頁 40 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 個人安全行動計劃示例 總經(jīng)理 № 行動 價值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班 體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設(shè)進(jìn)程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個人安全行動計劃，并定期溝通。 通過層級負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級管理人員的帶頭作用。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作場所進(jìn)行行為安全審核 體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 個人防護(hù)用品穿戴整齊 提前做好審核計劃； 與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法 4 帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享 使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 5 列席事故（事件）分析會，審閱事故調(diào)查報告 體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 每半年一次 ▲ ▲ 6 主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會 進(jìn)一步清晰安全責(zé)任、管理范圍 每年至少一次 ▲ 第 40 頁 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 目的和意義 : ? 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查 現(xiàn)狀； ? 在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動式的平等、雙向 溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”； ? 根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，建立一個以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計結(jié)果為基礎(chǔ) 的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。 三、安全觀察與溝通 涵義 : 針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為 、 環(huán)境 、 規(guī)程 、 工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討 、 交流而建立了一套實(shí)施程序和方法 。 第 41 頁 41 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 檢查 vs 觀察與溝通 對象： 物 (狀態(tài) ) 人員 (行為 ) 方式： 被動 互動 內(nèi)容： 負(fù)面 正面 +負(fù)面 范圍： 全面 局部 心態(tài)： 挑錯 反思 安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同 第 42 頁 42 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 安全觀察和溝通的六個步驟 觀察 2. 表揚(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 第 43 頁
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1