hse管理理念及方法工具(文件)
【正文】 施個人安全行動計劃，并定期溝通。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 5 列席事故（事件）分析會，審閱事故調查報告 體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 第 45 頁 45 46 中國石油天然氣集團公司版權所有 建立 HSE培訓矩陣 第 50 頁 涵義： 將 HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的 HSE方面的培訓內容、 培訓周期、掌握程度、培訓方式等，這樣的表稱為 HSE培訓矩陣 。 改進基層 HSE培訓方式 第 57 頁 五、基層 HSE培訓矩陣 中國石油天然氣集團公司版權所有 基層 HSE培訓矩陣是一種提高培訓針對性和有效性的工具； 一切培訓活動以滿足崗位培訓需求為核心，有目的地進行； 基層 HSE培訓的責任者不是外部培訓機構，而是直線主管； 培訓的每個科目應細化為每一項最小完整操作過程的單元； 針對每一個層次人員都可以建立針對性的 HSE培訓矩陣。 第 55 頁 五、基層 HSE培訓矩陣 56 中國石油天然氣集團公司版權所有 轉變基層 HSE培訓理念 ? 培訓的責任主體是各級直線責任者； ? 各級管理者對其下屬崗位 HSE能力負責； ? 各級管理者都應是專兼職培訓師。 注 第 47 頁 47 48 中國石油天然氣集團公司版權所有 作 業(yè) 許 可 管 理 流 程 不合格 作業(yè)申請 作業(yè)批準 作業(yè)實施 作業(yè)關閉 作業(yè)準備 風險評估 安全措施 批準作業(yè) 作業(yè)核實 作業(yè)結束 書面審查 現(xiàn)場核查 實施作業(yè) 恢復現(xiàn)場 關閉作業(yè) 安全交底 不合格 延期 取消 第 48 頁 49 中國石油天然氣集團公司版權所有 不同層次人員的 HSE培訓內容應該是不一樣的。 三、安全觀察與溝通 涵義 : 針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為 、 環(huán)境 、 規(guī)程 、 工器具等方面安全事項進行探討 、 交流而建立了一套實施程序和方法 。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作場所進行行為安全審核 體現(xiàn)有感領導，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進安全項。 二、個人安全行動計劃 第 37 頁 中國石油天然氣集團公司版權所有 領導行為：上級輔導下級、培訓直接下屬、行為安全審核； 組織行為：推動 HSE管理職責與生產經營活動有機融合； 個人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。 場所： 人員集中地方，不限于各類 HSE會議。 第 34 頁 34 中國石油天然氣集團公司版權所有 時間： 不宜過長，一般 35分鐘。 第 23 頁 24 中國石油天然氣集團公司版權所有 2）明確屬地主管 各單位應將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理， 可在基層現(xiàn)場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。員工的主動參與是 HSE管理成敗的關鍵； ? 屬地管理是落實安全職責的有效方法，使員工從被動執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃勇男?HSE職責，是傳統(tǒng)崗位責任制的繼承和延伸； ? 實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，真正提高員工 HSE執(zhí)行力。 17 中國石油天然氣集團公司版權所有 示例 2： 川慶鉆探 HSE制度制修訂分配表 18 中國石油天然氣集團公司版權所有 ? 各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身 HSE職責； ? 管理者通過逐級下達目標指標實現(xiàn)安全責任的有效傳遞； ? 通過逐級培訓指導，提高職能部門人員的 HSE管理能力， 促進 HSE目標指標的實現(xiàn)； ? 通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一 級負責。 進入生產施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 9 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 10 頁 七個帶頭 ? 帶頭宣貫安全理念 ? 帶頭遵守安全規(guī)章制度 ? 帶頭制定實施個人安全行動計劃 ? 帶頭開展行為安全審核 ? 帶頭講授安全課 ? 帶頭開展安全風險識別 ? 帶頭開展安全經驗分享活動 川慶鉆探胥永杰總經理親自授課，提出了領導干部 HSE工作 “ 七個帶頭 ” 的要求，明確詮釋了有感領導的具體內涵。 有感領導 （ 1）涵義 6 中國石油天然氣集團公司版權所有 HSE領導力的具體體現(xiàn)： 重視力： 真正把 HSE放到與生產同等重要的位置； 支持力： 提供 人 、財、物、技術、信息等資源保障； 參與力： 落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗； 示范力： 以身作則、率先垂范、帶頭遵守 HSE規(guī)定； 影響力： 領導展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。 管工作必須管安全； 主管業(yè)務范圍 HSE事務； 職能合理，責權一致。 HSE管理體系推進工作三大目標 “安全”包括了 H、 S、 E三個方面的內容 2 中國石油天然氣集團公司版權所有 提 綱 一、集團公司 HSE管理理念 二、 HSE管理工具方法介紹 3
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