hse管理理念及方法工具-文庫吧在線文庫
【正文】 改進(jìn)基層 HSE培訓(xùn)方式 第 57 頁 五、基層 HSE培訓(xùn)矩陣 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 基層 HSE培訓(xùn)矩陣是一種提高培訓(xùn)針對性和有效性的工具； 一切培訓(xùn)活動以滿足崗位培訓(xùn)需求為核心，有目的地進(jìn)行； 基層 HSE培訓(xùn)的責(zé)任者不是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而是直線主管； 培訓(xùn)的每個科目應(yīng)細(xì)化為每一項(xiàng)最小完整操作過程的單元； 針對每一個層次人員都可以建立針對性的 HSE培訓(xùn)矩陣。 第 45 頁 45 46 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 注 第 39 頁 40 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 個人安全行動計(jì)劃示例 總經(jīng)理 № 行動 價值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班 體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設(shè)進(jìn)程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個人安全行動計(jì)劃，并定期溝通。 形式： 可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等形式講述。 （ 3）如何落實(shí)屬地管理 22 23 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 1）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要 以工作區(qū)域?yàn)橹?， 以崗位為依據(jù) ，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個人身上。 持續(xù)提升企業(yè) HSE業(yè)績和基層現(xiàn)場 HSE管理水平 （ 4）有感領(lǐng)導(dǎo)的作用 14 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 15 頁 （ 1）涵義： 落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的 HSE管理職責(zé)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”，具體表現(xiàn)如下： 對 HSE管理全面負(fù)責(zé) 直線 責(zé)任 各級主要負(fù)責(zé)人 各級機(jī)關(guān)職能部門 對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作負(fù)直線責(zé)任 分管領(lǐng)導(dǎo) 對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé) 各級安全管理部門 對本單位 HSE工作 負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任 直線責(zé)任 15中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 16 頁 ? 改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的 HSE內(nèi)涵職責(zé)； ? 職能部門人員制定實(shí)施個人安全行動計(jì)劃； ? 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核； ? 各級管理者對其直接下屬進(jìn)行 HSE培訓(xùn)。 駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。中國石油天然氣集團(tuán)公司 安全環(huán)保部 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 HSE管理理念和工具方法 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 轉(zhuǎn)變觀念 —— 統(tǒng)一理念：讓 安全成為企業(yè)的核心價值 ； 養(yǎng)成習(xí)慣 —— 培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣； 提高能力 —— 強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。 領(lǐng)導(dǎo)力 7 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 （ 2）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo) ? 安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功； ? 安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身 HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個重要部分； ? 有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí) HSE管理原則的具體體現(xiàn)。 乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 示例 3： 13中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 ? 各級 管理者落實(shí) HSE責(zé)任的 基本要求； ? 各級管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體； ? 通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與 HSE管理； ? 通過領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。 （ 2）為什么要實(shí)施屬地管理 21 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 ? 劃分屬地范圍； ? 明確屬地主管； ? 落實(shí)屬地管理職責(zé)。 內(nèi)容： 健康、安全和環(huán)境知識不限；工作中的 HSE 經(jīng)驗(yàn)和生活中的 HSE常識不限。 個人安全行動計(jì)劃的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的 HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個人的崗位職責(zé)編制個人安全行動計(jì)劃，其基本內(nèi)容可分為三方面： 第 38 頁 39 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 個人安全行動計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體； 個人安全行動計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與 HSE管理過程的行動指南； 個人安全行動計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)； 個人安全行動計(jì)劃是管理者與下屬就 HSE過程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。 第 41 頁 41 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 檢查 vs 觀察與溝通 對象： 物 (狀態(tài) ) 人員 (行為 ) 方式： 被動 互動 內(nèi)容： 負(fù)面 正面 +負(fù)面 范圍： 全面 局部 心態(tài)： 挑錯 反思 安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同 第 42 頁 42 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 安全觀察和溝通的六個步驟 觀察 2. 表揚(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 第 43 頁 43 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 員工的反應(yīng) 觀察到的人員的異常反應(yīng) 正常的反應(yīng) □調(diào)整個人防護(hù)裝備 □改變原來的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改
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