5s管理理念及定置管理（ppt80頁)(文件)
【正文】 5S歸納 需要品 不需要品 第一步：整理 整理 針對您工作區(qū)域的物品。 清掃過程： ? 清掃及真空吸附 ? 除塵及抹拭 ? 拋光并油漆 清掃的好處 ? 干凈的工作環(huán)境是體現高質量流程和產品 ? 有助于識別不正常的情況 ? 灰塵及臟東西對健康帶來潛在威脅 ? 為進一步視覺化控制作好準備 第四部：清潔 清潔 是指保持清掃，環(huán)境整齊劃一，潔凈優(yōu)美。 ?“定置管理” 是企事業(yè)單位在工作現場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。 定置管理內容 生產廠區(qū)定置內容 1. 根據工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置； 2. 對易燃、易爆、有毒、易變質容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置； 3. 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置； 4. 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； 5. 對垃圾、廢品回收點定置； 6. 對車輛停放定置； 7. 按定置圖要求，清除無關的物品 。 定置管理的通用設計原則 ? 設計時應遵循的 基本準則 ： ?整體性與相關性； 要按照工藝要求的內在規(guī)律，從整體和全局觀念來協調各定置內容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。因此要根據場所現有的實際情況，運用現場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現場進行科學的分析，然后進行定置管理設計。 ?操作者動作分析，設置合理定置管理。 動作分析 ? 研究作業(yè)者動作，分析人與物的結合狀態(tài)，發(fā)現合理的人、物結合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結合高效化。 ?區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地 ?辦公室定置圖 要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。 ?文件資料柜定置圖 統一繪制藍圖，貼于資料柜內。 ?修養(yǎng)（第五個 S） ? 使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守各種規(guī)定制度。 08:50:4508:50:4508:502/12/2023 8:50:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 50分 45秒 08:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 50分 45秒 上午 8時 50分 08:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:50:4508:50:4508:50Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 上午 8時 50分 :50February 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:50:4508:50:4508:502/12/2023 8:50:45 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :50:4508:50:45February 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 50分 45秒 上午 8時 50分 08:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時 50分 :50February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:50:4508:50:4508:50Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 50分 45秒 上午 8時 50分 08:50: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 50分 45秒 08:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:50:4508:50:4508:502/12/2023 8:50:45 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 8時 50分 :50February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:50:4508:50:4508:50Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 非常謝謝！ 81 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?整頓（第二個 S） ? 將要用的東西定出位置擺放，用完后放回原位 ?清掃（第三個 S） ? 將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 ?工具箱定置圖 繪成定置藍圖，貼在工具箱門內。 定置管理圖 ? 對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。 工藝分析 ? 以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成 1. 加工、 2. 搬運、 3. 檢查、 4. 停滯、 5. 儲存 等五個環(huán)節(jié)。 1. 工作現場有哪些工具，物品需定置管理； 2. 采用什么方法更方便。 ?最大的操作方便和最小的不愉快； 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產效率。 庫房定置內容 1. 設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； 2. 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置； 3. 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； 4. 帳簿前頁應有序號、物品目錄及存放點； 5. 特別定置區(qū)域，要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示； 6. 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。它要為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而 優(yōu)化企業(yè)物流系統 ， 改善現場管理 ，建立起現場的 文明生產秩序 ，為企業(yè)實現 人盡其力，物盡其用、時盡其效 而開辟新的有效途徑。找出改善機會 ? 輪流擔任 5S 審核員 ? 張貼結果并跟蹤進度 修養(yǎng)的好處 ? 質量意識 ? 早期預警系統 ? 正確流程成為一種習慣 ? 所需的信息一目了然 (自我解釋 ) ? 所需的物品整齊擺放 (自我歸位 ) ? 所有流程得到控制 (自我管理 ) ? 確保事情按預計進行 ? 所有錯誤得到消除 (自我改進 ) 可視化工作區(qū)域的要素 如何開始行動 ? ? 對所有人員進行 5S 意識培訓 ? 對所有共享的物品及設備
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