精益管理理念及實踐教材(文件)
【正文】 eb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 24日星期五 4時 0分 50秒 16:00:5024 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :00:5016:00:50February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :00:5016:00Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 以現場 7S管理推進為先導，逐步形成全覆蓋。對公司領導者和管理人員精益管理培訓，深入剖析管理中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)及如何運用精益化思維有效破解。 ? 看板管理把傳統(tǒng)的由前道工序向后道工序送貨的制度 ， 改為由后道工序向前道工序取貨的制度 ， 并通過 “ 看板 ” 把前后道工序聯(lián)系起來 。 目視管理 利用形象直觀、而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。：一個世紀差 6秒鐘 目視管理（可視化管理） ? 在日?；顒又校藗兪峭ㄟ^ “ 五感 ”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。：一個小型圖書館藏書只有 1個錯字 ? 以鐘表記時誤差示例 ? 3243。 合格率 缺陷率 百萬分之缺陷 3 % % 66807 4 % % 6210 5 % % 233 6 % % 6σ 意味著什么 ? 1σ=690000次失誤 /百萬次操作 ? 2σ=308000次失誤 /百萬次操作 ? 3σ=66800次失誤 /百萬次操作 ? 4σ=6210次失誤 /百萬次操作 ? 5σ=230次失誤 /百萬次操作 ? 6σ= /百萬次操作 ? 7σ=0次失誤 /百萬次操作 舉例 ? 以印刷錯誤示例 ? 3243。它以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。 拉動可以理解為定單式生產 ， 讓顧客從源頭拉動價值 。 推行精益管理必須打破組織界限 、 部門壁壘 ， 必須改變工作習慣 、 工作方法 ， 必須創(chuàng)造無間斷 、 無等待 、無回流的價值增值活動 ， 讓價值真正流動起來 。 價值流是指從原材料轉化為成品并賦予它價值的全部活動 。 精益管理的關鍵出發(fā)點是價值 。 六是庫存的浪費： 保管不必要的原材料 、 零部件和在制品 ， 造成人力 、 物力 、 財力 、 空間的浪費 。 通常是作業(yè)不平衡 、 停工待料造成的 。 精益管理的核心就是以最少的資源投入創(chuàng)造出更多的價值。 ? “精益”可以理解為在精的基礎上實現有利益、有益處。 ? “益” —— 利益、效益等，可理解為“溢”，也有“更加”的意思 。 20世紀 80年代，歐美學者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產業(yè)，特別是豐田公司的成功管理實踐，總結出一套精益生產方式 ，即 以盡可能少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值 。 改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優(yōu)化價值流程，通過客戶需求拉動價值流，通過精益改善追求零浪費。 推進精益管理的主要目標 ? 推進精益管理要以 消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益 為主要目標，將精益改善的理念和方法延伸至生產、經營、管理、服務等各個領域，通過 2—3年努力， 實現企業(yè)管理水平全面提升、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質量明顯提高、庫存水平合理 。精益管理理念及實踐 一、煙草行業(yè)全面推進精益管理 ? 2023年 8月 5日，國家煙草專賣局印發(fā)了《關于推進企業(yè)精益管理的意見》，要求行業(yè)各單位全面推進精益管理，進一步夯實基礎管理，不斷提升企業(yè)管理水平。 推進精益管理的意義 ? 全面推進精益管理 是強化企業(yè)管理工作的重要部署
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