精益管理理念及實(shí)踐教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 值 站在客戶 的立場(chǎng)上 Value Stream 價(jià)值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動(dòng) Flow 流動(dòng) 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉動(dòng) BTR按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短周期 一是定義價(jià)值 ， 從最終顧客的立場(chǎng)定義價(jià)值 。 二是等待的浪費(fèi)： 等待就是閑著沒事干 ， 等著下一個(gè)動(dòng)作的來臨 。 ? “益”體現(xiàn)在追求“效率、效果、效益”上， “益”在結(jié)果 ，實(shí)現(xiàn)“高效率、高效益、好效果”的有機(jī)統(tǒng)一。 二、精益管理理念認(rèn)知 ? 精益管理是一種管理思想 ? 是一種管理理念 ? 是一種管理方法 ? 是一種管理工具 ? 是一種管理模式 精益管理 的起源 ? 精益管理源于精益生產(chǎn)。 推進(jìn)精益管理的意義 ? 全面推進(jìn)精益管理 是強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要部署，是建設(shè)具有國際競(jìng)爭力一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是行業(yè)向管理要效益、要方法、要進(jìn)步的重要舉措，對(duì)提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益 具有重要意義 。 推進(jìn)精益管理的主要目標(biāo) ? 推進(jìn)精益管理要以 消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益 為主要目標(biāo)，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，通過 2—3年努力， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理 。 20世紀(jì) 80年代，歐美學(xué)者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產(chǎn)業(yè)，特別是豐田公司的成功管理實(shí)踐，總結(jié)出一套精益生產(chǎn)方式 ，即 以盡可能少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值 。 ? “精益”可以理解為在精的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有利益、有益處。 通常是作業(yè)不平衡 、 停工待料造成的 。 精益管理的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值 。 推行精益管理必須打破組織界限 、 部門壁壘 ， 必須改變工作習(xí)慣 、 工作方法 ， 必須創(chuàng)造無間斷 、 無等待 、無回流的價(jià)值增值活動(dòng) ， 讓價(jià)值真正流動(dòng)起來 。它以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭力的重大突破。：一個(gè)小型圖書館藏書只有 1個(gè)錯(cuò)字 ? 以鐘表記時(shí)誤差示例 ? 3243。 目視管理 利用形象直觀、而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員精益管理培訓(xùn)，深入剖析管理中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)及如何運(yùn)用精益化思維有效破解。 :00:5016:00Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 24日星期五 4時(shí) 0分 50秒 16:00:5024 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 24日星期五 下午 4時(shí) 0分 50秒 16:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 24日星期五 4時(shí) 0分 50秒 16:00:5024 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、精益管理的推進(jìn)實(shí)施 ? 形成整體推進(jìn)工作思路和方案 ? 從 “ 人 ” 和 “ 事 ” 兩個(gè)層面構(gòu)建精益管理模式體現(xiàn)分類管理的精益重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。：一本書平均每 30頁 1個(gè)錯(cuò)字 ? 5243。 精益改善是一個(gè)無止境的過程 ， 要求持續(xù)不斷地減少等待、 優(yōu)化空間 、 降低成本 、 避免錯(cuò)
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