【正文】 ounsel,prompt in action. 3要素 場所 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2各月 1年用一次 分類管理 集中場所 (倉庫 /工具室 ) 普通 1~2個月使用 ≥一次 置于車間內 各擺放區(qū) 常用 1周使用次數(shù) 1日使用次數(shù) 每小時都使用 工作區(qū)內 隨手可得 機臺旁 流水線旁 個人工具箱 49 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 標示方法 ?物品的標示其實就是一張小看板 ,表面上感覺很簡單 ,其實標識也非常講究 .因為需要標識的物品實在太多 ,如果標識沒有統(tǒng)一的標準 ,時間長了有一種眼亂心煩的感覺 . 標識會隨著時間的變化而氧化 ,字跡顏色和粘貼的膠水等也會脫落 ,有時也會因為某種原因一個地方要標識幾次 ,所以要針對場所 ,位置 ,物品選用不同的材料 ,使之恒久容易維護 . 標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀 . A B 標識要美觀 50 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 標示方法 ?標識的文字要美觀 ,最好采取打印的方式 .手寫也可以但是要保持清晰 ,外人看的明白 . ?標識的顏色要恰當 ,而且必須要統(tǒng)一 . ?標識要張貼牢固 ,不輕易脫落以免造成誤會 . ?標識時應該注意不需要標識的地方不要胡亂標識 ,避免弄的全廠上下都是粘貼的小標牌 ,沒有起到實際的作用 . 51 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 標示方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工段 (區(qū)域 )工具箱 責任人 (正 ) (副 ) 確認時間 17:00 箱內工具一覽表 序號 名稱 規(guī)格 數(shù)量 1 2 3 4 5 備注 : 52 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 標示方法 ? ? ?零件放置處 ? ? ?暫放區(qū) 期限 :XXXXXXX 黃色 :工作區(qū)域 ,置放待加工料件 綠色 :工作區(qū)域 ,置放加工完成品件 紅色 :不合格品區(qū)域 蘭色 :待判定、回收、暫放區(qū) 53 Deliberate in counsel,prompt in action. 整頓的難點 整頓不是陳列 ,是要把有用的東西以最 簡便的方式放好 ,讓大家都一目了然 ,在想要使用時隨時可以得到 . 54 Deliberate in counsel,prompt in action. 整頓的典型問題 ?主要表現(xiàn) :貨架上的物品沒有貨物收發(fā)登記卡 ,管理狀態(tài)不清楚 ,除了當事人之外 ,其他人一時難以找到 ,堆放不合理 ,很難取到 ,沒有按照重低輕高大低小高的原則擺放 . ?檢查中常見的問題 ? 剛開始很整齊 ,一發(fā)料亂了 ,沒有時間去整理 . ? 物料收發(fā)登記卡掛在周轉筐上防礙發(fā)料 ,只要我心中有數(shù)就行 . ? 為圖倉庫省事 ,不按照生產(chǎn)節(jié)拍運做 ,給車間一次發(fā)料過多 ,造成車間現(xiàn)場混亂 . ? 貨架上物品存放箱大小不一 ,詢問時以物品大小不一做借口 ,造成貨架參差不齊 ,非常凌亂 . 55 Deliberate in counsel,prompt in action. 整頓的發(fā)展 定置管理學科 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人 、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究 ,使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法 . 進行工藝研究 對人、物結合的 狀態(tài)分析 開展對信息流的 分析 定置檢查與考核 定置實施 定置管理設計 56 Deliberate in counsel,prompt in action. 定置管理 定置管理目的 : ? 合理 、充分的利用空間和場地 . 要點 : ? 三定原則 :定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 . ? 設置管理看板 . ? 畫線標識 . ? 經(jīng)常檢查定置管理的狀態(tài) ,發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正 . 57 Deliberate in counsel,prompt in action. 定置管理 三定原則 定位置 規(guī)定物品擺放、工具放置、通道、班組 (個人 )工作場地位置 . 定數(shù)量 對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數(shù)量予以限制 . 定區(qū)域 可具體劃分合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū) . 58 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔 ,將設備變得保養(yǎng)完 好 ,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 . ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質 ?達到零故障 、零損耗 目的 除了能夠消除污穢 ,確保員工的健康、安全衛(wèi)生外 ,還能 早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等 ,以達到全員預防保養(yǎng)的目的 . 特別說明 59 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃的推行 例 地板 (面 )的清掃推行 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 通路的區(qū)分線 地面做相應的標記 同時表明禁止垃圾筒 滅火器等位置圖 60 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃的推行 例 地板 (面 )清掃的推行 ,污染的來源 機器漏油 :將機器洗刷干凈后 ,點檢并檢查漏油所在 . 水槽或水管漏水 :點檢并查明記錄后順序改善 噴霧 ,灰塵 ,切屑等的飛散 :改善覆蓋間隙 粘性物的附著 :根據(jù)粘性物的來源加以改善 . 浸染在地板上油脂的清洗 .來自水泥板的灰塵 ,宜涂臘或涂料予以預防 , 特別上禁忌灰塵 ,垃圾 ,玷污的精密工廠 ,宜用手在地面上撫摸至滿意為止 . 61 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃職場的劃分 以平面圖的形式 ,把職場的清掃范圍劃分到各部門單位 ,再由各部門單位劃分至個人 ,公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行 ,門前承包的區(qū)域將列入總結評比條件 ,人越少 ,責任區(qū)越大得分自然越高 ,所以不必互相推讓 ,而且要力爭多承擔 . 清掃工作必須做到責任到人 ,但是也需要做到相互幫助 . A區(qū) B區(qū) D區(qū) C1區(qū) C2區(qū) 過道公共區(qū)域 責任區(qū)域 責任人 色別 A區(qū) 班長 紅 B區(qū) 小王 黃 C區(qū) 小李 綠 D區(qū) 小張 藍 62 Deliberate in counsel,prompt in action. 建立清掃基準和制度 除了責任人外 ,還需要建立一套清掃的基準 ,制定一份清掃制度 ,促進清掃工作的標準化 ,以確保職場的干凈整潔 . 企業(yè)可成立一支 5S稽查隊 ,徹底稽查整理、整頓、清掃不力的地方 ,與”紅牌小組”不同的是不使用紅牌 ,當場指出做的不好的地方 ,并記錄下來 ,勒令馬上改善 .兩者最大的區(qū)別就是 5S稽查隊可直接稽查員工的行為紀律問題 ,而且是長期服務的 .”紅牌小組”對物而不對人 ,而且”紅牌小組”的實施不宜太久 . 高層領導帶頭檢垃圾 ,就是清掃的第一步 . 清掃工作是一項人人參與的盛大活動 !! 63 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃也是檢查工作 “不檢查就會臟”這是 5S的基本功能之一 ,這與不扔掉就無法徹底整理的的意思相同 ,是一個非常重要的概念 . 清掃不但是清潔打掃工作 ,而且還是點檢的工作 ,包括看得到和看不到的地方 .縱然是一個小小的問題 ,也能在你認真清掃的過程中得意發(fā)現(xiàn) ,從而來阻止大問題的發(fā)生 . 對一些設備即使是內部的污垢、油膩、灰塵也要 打開蓋板進行清掃 ,清掃過程中例行點檢 ,找出設備的潛在問題 . 灰塵 銹蝕 附著氧化 松動 脫落 部件變形 故障 斷裂 64 Deliberate in counsel,prompt in action. 清潔用具的清掃 清潔用具包括掃把、拖把、抹布等 ,給人的感覺就是臟的感覺 ,所以清潔用具的擺放不宜規(guī)劃在很顯眼的地方 ,有礙美觀 ,應該集中放置于職場外圍的工具柜內 . 65 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃的典型問題 A主要表現(xiàn) 物品和外包裝箱一起放在貨架上 ,影響倉庫的現(xiàn)場的整齊劃一 ,