5s知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt 45頁)(文件)
【正文】 ? 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染 ， 危害性極大 。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū)說明： ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。 ? 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。 5S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? —— 沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升 5S水平的。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。 —— 可能造成誤用或錯(cuò)取。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。 “ 5S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 ? 1推行 “ 5S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。5．保障企業(yè)安全生 。 ? 1推行 “ 5S”活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失 。 ? 2對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場(chǎng)，放在合理的地方。 ? ? 2問： 5S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 ? 2 “ 5S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是 “ 人 ” 對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:5709:22:57February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 22分 57秒 09:22:5728 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :22:5709:22Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 22分 57秒 09:22:5728 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 22分 57秒 09:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :22:5709:22Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 22分 57秒 09:22:5728 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :22:5709:22:57February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :22:5709:22Feb2328Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安全。 “ 從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情 ” ，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè) “ 魔鬼軍團(tuán) ” 。 ? 2過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。 ? ? 有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與 “ 5S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。 ? 1如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？ ? 答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 。 ? 實(shí)行 “ 5S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 —— 有跌落的危險(xiǎn) —— 增加尋找物品的時(shí)間 —— 可能造成物品損壞 —— 占用場(chǎng)地，增加管理難度 二、安全管理方面的問題 ? 1．安全隱患多 ? 2．滅火裝臵配臵不合理 ? 3．安全通道不暢 ? 4．消防設(shè)備維護(hù)不好 ? 5．應(yīng)急措施不明確 ? 6．有不安全設(shè)備 ? 7．有不安全作業(yè) —— 可能造成火災(zāi)或事故 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能 造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤 可能造成工傷事故 三、員工精神面貌方面的問題 ? 1．員工無精打采 ? 2．員工穿戴不整齊 ? 3．員工抱怨多 ? 4．現(xiàn)場(chǎng)員工無所事事 ? 5，員工之間沒有問候 ? 6．員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 7．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威 —— 效率低 —— 影響美觀和士氣 —
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