【正文】 檢討工作現場是否經常存在這種現象： 作業(yè)臺很大，實際使用只需要一小部分、其余堆滿了原材料、半成品及工夾具； 作業(yè)臺只有一層，利用子平面空間，未利用立體空間，員工在一個很大的范圍里拿取所需物品，既不方便又浪費時間； 物品存放盒設計不合理，要么太大要么太?。? 工作現場放了很多私人物品； 材料、車輛、空箱、卡板、推車、清潔車到處都放，礙手礙腳； ……2．工作現場改善原則n 工具物料定位放置，使作業(yè)者形成習慣，減少拿取的尋找時間；n 運用各種方法使物料自動到達工作者身邊；n 使用頻率高的工具、物料應放在作業(yè)者面前或身邊；n 盡量利用自動回位的方法節(jié)省時間；n 這三個位置構成了一個三角形關系。因為五個詞開頭讀音都是“GEN” （類似中文發(fā)音 “ 現 ” ），所以統稱 “ 五現主義 ” ?，F實 ：發(fā)生問題的環(huán)境 /背景 /要素n 因此，五現手法就是親臨現場，察看現物，把握現實，找出問題的真正根源，從而根據原理、原則去解決處理問題的手段和方法。仔細觀察現場的現物、現實，發(fā)現問題，并以此作為改善著眼點； 1 現場五現的第一現是 “現場 ”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現場，奔赴第一線。具備了 “看 ”的功力，并逐漸向 “觀 ”的水平發(fā)展的管理者，才能找出問題的真正原因，明白其癥結所在 。 ”n 要發(fā)現其變化的原因，仔細觀察事實。如某人遞交了一份日常報告，報告上記錄了他做了什么，但不會記錄他還有什么沒做。1． 步驟 目的 /內容 手法在哪里發(fā)生的 現場認識問題 原因追究 具體方法、可行性 節(jié)省多少錢？效果如何？ 一個直觀的方法，就是使用計步器，測量每個管理者每天的步行數，就可以進行判定：n 3000步以下 —— 官僚主義者n 3000—7000 步 —— 普通管理者n 7000步以上 —— 五現主義者第五節(jié) 思維十法作為一名現場管理人員，應具有最基本也是最重要的能力是什么？是 “分析解決問題的能力 ”。如果它是無足輕重的，那么，就不必做它。n 很多公司都要求員工嚴守標準作業(yè)，員工一旦違反，處罰很嚴厲。也就是排除繁雜的工作。只因為新產品不穩(wěn)定，隨時都可能出現問題。第六法：集中和分散n 定義： 用一個特定的標準或角度將事物分類成某些項目或單元，把相同的放在一起處理，不同的分別處理。第八法 并列和串列n 定義： 可根據時序并列或串列工作，縮短停滯時間。在 5S推進過程中， “整頓 ”常用此方法 。搬運最少；n ?中間沒有停滯等待；n ??根據 “重低輕高 ”的原則、把重型機器設備安放在底層，并考慮物流方向。?工具、物料按最佳次序排列；n 、架等儲運物品，保證空間的充分利用△ 將一天的產量幾等分投放物料； △ 生產準備要充分（員工培訓合格、物料到位、工具設備完好齊全）；△ 品質要穩(wěn)定，出現問題及時處理；新員工進入公司時，以此為訓練品進行部分作業(yè)訓練，降低訓練成本。四、減少搬運（包裝箱、貨架一致） ★ 均衡原則。 ★ 安全第一，作業(yè)要規(guī)范化，對員工要做好安全培訓指導。庫存太大了占用資金，增加了經營風險；太小了可能影響生產交貨。哪一種材料最貴或占用金額最多？●哪一種材料占地面積最大？●這兩種材料到達周期多長？●這兩種材料生產周期多長？通過這些調查，我們可以知道最低庫存量是多少，現狀庫存量是否合理，從而進行改善。4．降低成品庫存n要降低成品的庫存，必須堅持以下原則：n ◇ 客戶需要的才生產；n ◇ 客戶需要多少生產多少；n ◇ 客戶什么時候要就什么時候生產。很多公司都認為不積壓庫存就無法適應客戶突然的大量訂單，這確實也是普遍的現實問題，彈性的生產方式，即精益生產（準時制生產）可以在很大程度上解決此問題。是突出領導功能，實現決策民主化、科學化的重要工具。會議可以使每個參與人員了解共同目標，樹立全局觀念，無形中起了一種共識，有利于培養(yǎng)團隊精神?？梢缘脑挘紤]用文件傳達或電子郵件等形式代替一些會議。n 既然決定召開會議了，就應該明確以下事項：會議的目的：為什么要開這個會（ why)。與會議無關的話題要避免。n 耐心聆聽。對于發(fā)言人提出的情報 /意見 /想法應作一個簡單的記錄，并有所肯定和回應。討論要針對主題，而非旁征博引，即興而發(fā)。會議時選一個人擔當會議記錄員，此人態(tài)度端正，為人公正，有較好的領悟理解及概括能力，能把握記錄要點。七、文件的 5S整頓 ：將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。二、文件管理的整個流程并不復雜，一般可以分為四個步驟：分門別類 即對現有文件進行分類，便于后續(xù)的檢索查找和管理。（ 3）安全類文件日常管理n 設置專門的文件柜，用來存放文件。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2114:07:4514:07Feb2108Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08 。08,February下午 14:07:45二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2114:07:4514:07Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023n 1不知香積寺，數里入云峰。 08 。08,February下午 14:07:45二月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2114:07:4514:07Feb2108Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023n 1知人者智，自知者明。2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 14:07:45二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。08,February下午 14:07:45二月 21MOMODAsitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。utNullanullaidconsecteturipsum 2:07:45 2023/2/8212:07二月 二月 21二月 2114:07:4514:07:45FebruaryFebruary2:07:45February 2:07:45 2023/2/8212:0720232:07:4508,February2:07:45February 2:07:45 2023/2/8212:0720232:07:4508,February2:07:45Februaryn 定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。n 、側面上注明類別名稱、管理人、保管期限等。（ 1）集團通知、制度類文件責任分明。清潔： 專人管理；文件管理的好壞，體現了公司整體管理水平的高低，不可等閑視之。必要時考慮轉換成公告形式向全體人員頒布。會議結束時，主持人應進行會議總結，重申會議討論的結果。一次發(fā)言控制在 3分鐘以內，不可同時講幾個主題，更不可滔滔不絕，離題萬里。中途打斷或面露不屑之色都是對他人的不尊重。主持人以大家關注或感興趣的話題引起共鳴，活躍會議氣氛。n 議題明確。沒有主題（目的）的會議不必要開，開會僅是開會而已，沒有任何有建設性意義的決定或共識，會議等于沒開。在會議上各抒已見，提出自己的看法，不但能增加彼此間的了解，還能起到拋磚引玉、發(fā)現優(yōu)秀人才的作用。作為決策科學化的重要手段，會議可以收集眾多的情報資料，參與人員可以提出各自的看法和見解，為決策提供了全面、客觀的依據。很多公司為了方便安排生產，往往采取大批量生產的方式，倉庫常貨滿為患。減少庫存并不僅是盯著倉庫存量，因為生產周期的關系，整個生產流程往往滯留著比庫存更大的隱蔽性、難于覺察哪里積壓了資金，造成了浪費。定期進行物料盤點，調查差錯的原因，早發(fā)現問題早解決，保證賬物的一致性。，控制在庫金額庫存量與兩大要素相關：一是資金額，二是占用場地面積。1．庫存量相關的要素 ★ 對搬運設備也要充分利用，減少停止或擱置。（如叉車、機動車等） ★ 自動化原則。其實搬運是不產生附加值的活動，搬運動作減少，生產成本就相對越低。對于只能報廢的不良品，不防參照以下做法 ：n 作為品質教材。 △ 發(fā)生堆積等異常時，應尋找原因、防止再發(fā)生?！?工程的設定要均衡化；，保證全過程的流暢 三、改善物流1．物流不暢的原因 引起物流不暢的原因很多，主要可分為三類：3．改善工作現場的方法請檢討工作現場是否經常存在這種現象： 作業(yè)臺很大，實際使用只需要一小部分、其余堆滿了原材料、半成品及工夾具； 作業(yè)臺只有一層，利用子平面空間，未利用立體空間，員工在一個很大的范圍里拿取所需物品，既不方便又浪費時間； 物品存放盒設計不合理，要么太大要么太??； 工作現場放了很多私人物品； 材料、車輛、空箱、卡板、推車、清潔車到處都放，礙手礙腳； ……改善工作現場的 5S有兩大作用：一是減少作業(yè)者的疲勞和厭倦情緒；二是提高綜合作業(yè)效率。?規(guī)劃時，應至少考慮未來 2年以內產品及產能的變化，預留足夠的空間。先規(guī)劃通道，后設定其他區(qū)域。n 預留足夠的空間對應未來至少一年的生產；n 貨架、棚、工作臺留有改造的余地，適應不同的生產方式；n 專用的、特殊的機械設備盡量以通用的代替；n 機器出現故障時，有足夠的備用品保證維修；n 搬進新的設備時，門、通道足夠大并有擺放的場所；n 發(fā)生異常（火災、地震）時，有足夠的防護設施和逃生路線。人員、機器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境五個要素在有效管理中，作業(yè)方便順暢；n ?立體空間充分利用，不浪費。步行距離最短；n ?5S項目的展開n 一、改善布局n 布局設計三原則n 時間、距離最短原則n ?第九法：改變順序n 定義： 通過變更工作順序來解決或減少相應發(fā)生的問題。這個方法充分體現了 5S中的 “整理 ”原則，也是 “整理 ”在工作中的具體運用。第七法：增加和刪減n 定義： 有必要的，如果沒有就要加上去；沒必要的，如果有就要刪除。第五法：轉化和適應n 定義： 轉化指功能或目的轉移應用；適應指通過改善或修正，使其符合預期使用效果或作為它用。n 一些產品做了很長時間，工藝成熟，質量穩(wěn)定，我們就花少一些精力去管理。（如一員工自行調整工序 ）第三法：普通與例外n 定義： 管理無所不至是不現實的。 實際工作中碰到的問題有許多解決的方法，其中 “思維十法 ”能夠引導你穿越思想的叢林，尋找較好的方法。n 有效行動 原理專業(yè)知識 現物什么情形、環(huán)境？ “現場 ”、 “現物 ”、 “現實”讓我們通過實踐和行動去認識問題，提高洞察力； “原理 ”、 “原則 ”則對采取什么行動提供一個判定基準。 事 實已報告的（報告的事實） 觀察到的（客觀的事實） 推測的（主觀的事實）n 如果不親臨現場，不調查事實和背景原因，就不能正確認識問題。1． 2 現物n 管理最重要的概念是： “總是以事實為基礎而行動。n 作為一個現場管理者，觀察力在 “見 ”的水平是很低的，容易就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。與其考慮證明問題，不如優(yōu)先考慮解決問題；追根溯源。原則： 日新月異的，每天都在變化進步的科學技術（也可認為是基礎知識或專業(yè)技術）?，F場 ：事情發(fā)生的場所；n 這就是三角形原理。照明適當，視覺舒適；n 工作臺和椅子的高度要適宜，應使作業(yè)人員感到方便舒適；n 有噪音、粉塵、污水、鐵屑、高溫等的工作地點應想法隔離。n 5．改善的內容n 針對現場存在的問題，可從以下幾個方面進行改善：n 1．如何減少動作浪費 (三角形原理 )、搬運浪費