全面質(zhì)量管理理念及工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-01-26 09:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：什么是 PDCA循環(huán)二、圖形Page 20質(zhì)量管理學(xué)Quality三、實(shí)踐運(yùn)作步驟四個(gè)階段八個(gè)步驟Page 21質(zhì)量管理學(xué)Quality四、特點(diǎn)每轉(zhuǎn)動(dòng)一周質(zhì)量水平就提升一步大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)（ P97理解）關(guān)鍵在 A階段Page 22質(zhì)量管理學(xué)Quality第四節(jié) TQC的基礎(chǔ)工作一、概念 (復(fù)旦二版 P191)二、具體內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量要求：檢驗(yàn)、考核。 做好：制訂標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量 質(zhì)量要求：用數(shù)據(jù)說話。 做好：硬件配備、管理到位、手段的現(xiàn)代化。Page 23質(zhì)量管理學(xué)Quality分類識(shí)別狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化Page 24質(zhì)量管理學(xué)Quality需要和不要基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別 基 準(zhǔn) 分 類要用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺(tái)、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。B、工作臺(tái) 過時(shí)的報(bào)表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。Page 25質(zhì)量管理學(xué)Quality夾具、模具之保管要素放置方法Page 26質(zhì)量管理學(xué)Quality核心內(nèi)容質(zhì)量信息質(zhì)量要求：用數(shù)據(jù)說話做好：機(jī)構(gòu)系統(tǒng)建立、管理質(zhì)量教育質(zhì)量要求： 樹立觀念。做好：制度、形式Page 27質(zhì)量管理學(xué)Quality核心內(nèi)容質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量要求：權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一保證質(zhì)量 做好：質(zhì)量職能、崗位責(zé)任制Page 28質(zhì)量管理學(xué)Quality第五節(jié) TQC的工具（方法）一、老七種工具216。產(chǎn)生的時(shí)間216。背景216。內(nèi)容216。特點(diǎn)Page 29質(zhì)量管理學(xué)Quality第五節(jié) TQC的工具（方法）二、新七種工具補(bǔ)充： 常見的工具 ISO推薦應(yīng)用的十一種工具
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