erp系統(tǒng)管理理念及實施方案(編輯修改稿)
2025-03-18 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流程業(yè)與離散業(yè)的特點 : 銷售 庫存和供應(yīng) 生產(chǎn) 流程業(yè) 面向庫存 中長期計劃和訂貨點 產(chǎn)品配方簡單，隨工藝流程參數(shù)（壓力、溫度、反應(yīng)時間）而變化，以能力需求計劃為核心，生產(chǎn)按有限能力順排 離散業(yè) 面向訂單 MRP和訂貨點 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)管理復(fù)雜，控制產(chǎn)品提前期困難，以物料需求計劃為核心，按能力倒排生產(chǎn)計劃 對流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ）以及流程行業(yè)（冶金、化工），生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力采用“有限能力順排計劃” 適用于不同行業(yè) 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 （ BPR） Business Process Reengineering 為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢 ， 需要進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 信息流程和組織機(jī)構(gòu)的變革 。這種變革 ， 已不限于企業(yè)內(nèi)部 ， 而是把供應(yīng)鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來 ， 系統(tǒng)地考慮整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程就是 BPR的任務(wù) 。 BPR與 ERP的關(guān)系 ? 進(jìn)行企業(yè)管理模式改造的 BPR離不開 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，必須通過 ERP系統(tǒng)應(yīng)用支撐新的業(yè)務(wù)流程?？梢哉f，在BPR從思想到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變中， ERP作為一個重要手段起到了一種催化劑的作用，不考慮 ERP的應(yīng)用一般是難以達(dá)到對管理業(yè)績的改善目標(biāo)。企業(yè)實施 BPR和應(yīng)用 ERP在設(shè)定的績效改善指標(biāo)方面大多是相同的，而兩者又幾乎是對方取得成功的前提條件。因此， BPR和 ERP應(yīng)用走向結(jié)合不僅是必然的，也是必要的。（互為充分必要條件） ERP的定義（理念的準(zhǔn)確體現(xiàn)） ERP（企業(yè)資源計劃）是指在企業(yè) 供應(yīng)鏈管理思想 指導(dǎo)下、采用面向 業(yè)務(wù)流程的方法 、利用 計算機(jī)技術(shù) 、以 計劃為主線 ，實現(xiàn)對企業(yè)整個資源進(jìn)行綜合管理的一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。 企業(yè)（資金） 資金流出 財務(wù)與成本控制（資金流 /工作流） 資金流入 供應(yīng) 市場 采購 原材料 加工 半成品 裝配 產(chǎn)成品 銷售 產(chǎn)成品 分銷商 商品 需求 市場 供給信息 /物流 /增值流 /工作流 需求信息 /工作流 ERP對供應(yīng)鏈的管理 信息流 ?超越 MRPII范圍的和集成功能 （質(zhì)量、供應(yīng)商、分銷、客戶、設(shè)備等） ?支持混合方式的制造環(huán)境 （離散、流程、混合等） ?支持動態(tài)的監(jiān)控能力 （整個供應(yīng)鏈上的計劃和控制） ?支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計算環(huán)境 （最新的信息技術(shù)） ERP的功能標(biāo)準(zhǔn) ERP的管理主線（模式）和過程 特點： 以計劃管理為主線，在解決管理自動化、細(xì)化 的同時解決了管理的 PDCA循環(huán)過程，同時重點 解決了物料的管理與控制。 ＋ － 事先計劃 干擾因素 執(zhí)行結(jié)果 事中控制 事后反饋 調(diào)整 ERP的發(fā)展過程（小結(jié)） 1. 60年代中期：從 定貨點 法到 物料需求計劃（ MRP） ，解決了控制庫存問題； 2. 70年代中期：產(chǎn)生 閉環(huán)物料需求計劃 ，解決了計劃、能力與控制問題； 3. 80年代初期：產(chǎn)生 制造資源計劃 (MRPII)，解決了物料與資金信息集成問題； 4. 90年代初期：產(chǎn)生 企業(yè)資源計劃 (ERP)，解決了經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題 ERP如
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