現(xiàn)代安全管理理念及目的(編輯修改稿)
2025-02-10 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)和方法，進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo) 2/9/2023 29 五、現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 4. 現(xiàn)代化管理方法 ? 全面安全管理 ? 安全目標(biāo)管理（ 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ） ? 安全檢查表 ? 事故樹、事件樹分析 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 統(tǒng)計(jì)分析技術(shù) 2/9/2023 30 預(yù)防管理：七大保證體系 ① 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系 ：各司其職，各負(fù)其責(zé)； ② 規(guī)章制度執(zhí)行體系 ：安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化； ③ 監(jiān)督檢查體系 ：杜絕違章違紀(jì)，消除事故隱患； ④ 教育培訓(xùn)體系 ：增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)； ⑤ 設(shè)備維護(hù)整改體系 ：設(shè)備無缺陷、無隱患，安全運(yùn)行； ⑥ 事故搶救體系： 事故損失減到最低； ⑦ 科研防止體系 ：消滅急、慢性職業(yè)中毒，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工安全健康。 2/9/2023 31 安全目標(biāo)管理： 0457現(xiàn)代安全管理 1. 目標(biāo)管理 —— 事故為零 2. 全面管理 ： “四全”管理 （全員、全過程、全方位、全天候） 3. 規(guī)范管理 ： 五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ) ① 安全法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)系列化 ② 安全管理科學(xué)化 ③ 教育培訓(xùn)正規(guī)化 ④ 工藝設(shè)備安全化 ⑤ 安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化 4. 預(yù)防管理 ， 七大保證體系 (前頁 ) 2/9/2023 32 五、現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 5. 現(xiàn)代化的管理手段 采用一些先進(jìn)的檢測(cè)、監(jiān)控手段，如利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行安全生產(chǎn)輔助管理，建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。 2/9/2023 33 五、現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 此外安全管理方法還有 ： 1. 安全法制管理 2. 無隱患管理 3. 安全行為管理 4. 安全評(píng)價(jià) 5. 安全決策 6. 事故判定技術(shù) 7. 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 8. 危險(xiǎn)控制技術(shù) 9. 系統(tǒng)安全分析方法 10. 本質(zhì)安全技術(shù) 2/9/2023 34 五、現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 現(xiàn)代安全管理的意義和特點(diǎn)是將逐步實(shí)現(xiàn) 1. 要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為 現(xiàn)代的橫向綜合安全管理 ； 2. 變傳統(tǒng)的事故管理為 現(xiàn)代的事件分析與隱患管理 ；（變事后型為預(yù)防型） 3. 變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為 現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力 ； 4. 變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為 現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理 ； 5. 變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為 現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果管理 ； 6. 變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為 現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式 ； 7. 變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為 內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理 。（變次因素為核心事業(yè)） 2/9/2023 35 五、現(xiàn)代安全管理內(nèi)容 現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別 現(xiàn)代安全管理 傳統(tǒng)安全管理 1. 屬 “預(yù)見型 ”對(duì) “未來時(shí)刻 ”可能發(fā)生的事故進(jìn)行安全預(yù)測(cè)與預(yù)防，推行 “事件分析 ”。 1.“純反應(yīng)型 ”側(cè)重于對(duì)已形成事故后果的的事故，作調(diào)查分析及事后整改。 2. 屬 “動(dòng)態(tài)管理 ”，利用信息流進(jìn)行系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)研究，推行反饋原理指導(dǎo)下的安全評(píng)價(jià)。 “靜態(tài)管理 ”，設(shè)有抓住信息流這一企業(yè)管理的核心，反饋渠道不通暢。 3. 定量分析與定性分析相結(jié)合，推行以系統(tǒng)的觀念對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全分析。 ，憑經(jīng)驗(yàn)，靠直覺處理安全問題，就事論事的情況多。 4. 重視安全價(jià)值準(zhǔn)則，把安全與生產(chǎn)，安全與效益相結(jié)合起來。 鉤來，缺乏安全經(jīng)濟(jì)與危險(xiǎn)損失率的研究。 5. 重視人 —機(jī) —環(huán)境的關(guān)系和本質(zhì)安全，把人既看成管理對(duì)象，又看成是管理動(dòng)力。 ，片面強(qiáng)調(diào) “違章作業(yè) ”，忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的條件。 2/9/2023 36 六、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全管理 —— 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種物質(zhì)資源的過程。它利用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理機(jī)能，控制來自自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的不安全因素及人的不安全行為，避免發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命安全和健康。 2/9/2023 37 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 行為監(jiān)管 —— 指包括組織管理、規(guī)章制度建設(shè)、職工教育培訓(xùn)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施。 技術(shù)監(jiān)管 —— 指對(duì)物質(zhì)條件的監(jiān)管（如三同時(shí)監(jiān)管，設(shè)備設(shè)施監(jiān)管，個(gè)人防護(hù)用品監(jiān)管，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員監(jiān)管，有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)管等）。 2/9/2023 38 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)管理 （安全第一，預(yù)防為主） 、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) 2/9/2023 39 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 搞好企業(yè)安全生產(chǎn)組織管理 a. 建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備相適應(yīng)的安全管理人員 b. 建立、健全安全生產(chǎn)管理體系 c. 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) d. 建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章和責(zé)任制度 2/9/2023 40 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 搞好企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理 a. 機(jī)械設(shè)備安全管理 b. 電氣設(shè)備安全管理 c. 各類安全裝置的配備和管理 d. 防火、防爆管理 ? 職業(yè)衛(wèi)生管理 防塵、防毒、防噪聲、防輻射等 2/9/2023 41 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 企業(yè)安全管理模式 安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它具有企業(yè)其他管理的共同特征，同時(shí)，由于企業(yè)安全管理的根本目的在于防止傷亡事故的發(fā)生，這就決定了它具有獨(dú)立的特征，它必須遵從傷亡事故預(yù)防的基本原理和原則。 2/9/2023 42 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理模式
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