煤炭企業(yè)全過程的成本管理(編輯修改稿)
2024-10-15 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （四 ）回采過程成本管理 回采是指在準(zhǔn)備好的采區(qū)工作面內(nèi)進行，回采過程是煤炭生產(chǎn)的主要過程?；夭蛇^程成本管理是指各采煤區(qū)隊所屬回采工作面、工作面至尾巷 50m以內(nèi)，及頭部順槽每一部刮板運輸機范圍內(nèi)，進行采煤作業(yè)及費用發(fā)生的組織管理工作。 1．回采過程成本管理的內(nèi)容主要有： (1)材料，是指回采過程中直接耗用的材料費用，包括坑木、火藥、雷管、截齒、油脂、乳化液、高壓膠管及工具、儀表等。 (2)配件，指回采過程中由采煤區(qū)隊直接耗用的機器設(shè)備修理用零部件。 (3)工資，指直接發(fā)給回采工人的工資。 (4)電力，指回采工作面 按設(shè)備或裝機容量計算的電力消耗。 (5)折舊，指回采工作面在用及備用構(gòu)成固定資產(chǎn)的機器設(shè)備、按規(guī)定的折舊率計提的基本折舊。 2 回采過程的成本管理，應(yīng)做好以下幾方面工作： (1)要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，工作面作業(yè)應(yīng)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進行安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的情況下，完成和超額完成產(chǎn)量計劃。(2)回采工作面所耗用的主要材料實行定額供應(yīng)，其他材料實行限額供應(yīng)，做到節(jié)獎超罰。(3)要建立健全材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管、使用的管理制度，交舊領(lǐng)新和復(fù)用制度，設(shè)備維修制度，交接班驗收制度，工資獎金分配制度，成本核算制度，經(jīng) 濟活動分析制度等。嚴(yán)格控制支出消耗，挖潛堵漏，防止主要材料及其他材料損失浪費。 (4)根據(jù)煤層厚度和頂?shù)装鍘r性等地質(zhì)條件，采用先進合理的采煤方法，搞好頂板支護，堅持放頂作業(yè)，實現(xiàn)安全、均衡、連續(xù)生產(chǎn)。 (5)加強勞動組織管理，提高勞動效率，完成回采工效指標(biāo)。 (6)加強設(shè)備維修、定檢，減少機電事故，設(shè)備完好率、待修率、事故率應(yīng)達到規(guī)定要求。 (7)回采工作面的回采率應(yīng)達到規(guī)定要求。 （五）運輸過程成本管理 運輸過程成本管理的范圍包括運輸大巷運煤、進 出材料、設(shè)備、人員的運輸：盤區(qū)集中運輸；回采順槽溜頭至盤區(qū)皮帶卸煤點及尾順槽軌道運輸；副并提升及地面運輸；包括進出材料、設(shè)備及矸石的運輸。 ： (1 J大巷、盤區(qū)及順槽運輸設(shè)備的折舊費。 (2)運輸設(shè)備消耗的電力。 (3)運輸區(qū)隊的材料、配件消耗。 (4)運輸巷維修費。 (5)支付給運輸過程人員的工資。 2．運輸過程成本管理，應(yīng)主要做好以下幾方面工作： (1)建立健全材料、配件領(lǐng)用制度，可按運量單價承包，節(jié)獎超罰，完成材料配件計劃指標(biāo)。 (2)建立健全考勤、記錄、驗收制度，可按運量單 價計發(fā)工資和獎金，節(jié)獎超罰，調(diào)動運輸人員的勞動積極性。 (3)裝表計量或用其他手段計算運輸過程的電力消耗，減少運輸設(shè)備空運轉(zhuǎn)和頻繁啟動，降低電力消耗。(4)加強運輸設(shè)備維修定檢工作，按規(guī)定配備運輸設(shè)備的保護裝置，減少事故，提高運輸能力。 (5)建立健全成本核算制度、崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟活動分析制度。 （六）提升、篩選過程成
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