施工項目管理的全過程(編輯修改稿)
2024-11-17 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工?！ 。ㄈ┦┕るA段 這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。 這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約
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