全過程管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，防止落地灰濺在墻壁上抹灰后空鼓、開裂；內(nèi)墻壁施工前，凡不同材料交接處必須掛設(shè)鋼絲網(wǎng)，其寬度為300，同時(shí)網(wǎng)子不得緊貼于墻上，應(yīng)平整、順直，置于抹灰層中部；5）、屋面防水工程首先屋面工程應(yīng)嚴(yán)格把控混凝土結(jié)構(gòu)的澆筑振搗施工以保證屋面防水的自防水良好。根據(jù)設(shè)計(jì)成果及合同約定審核施工現(xiàn)場(chǎng)使用的防水材料是否滿足品牌材質(zhì)要求及相應(yīng)的質(zhì)保證明是否滿足要求；在施工過程中需要嚴(yán)格把控各防水材料安裝設(shè)計(jì)要求順序進(jìn)行施工；在施工過程中嚴(yán)格幫涂料涂刷厚度及卷材防水材料的鋪貼順序及防護(hù)的措施是否到位直接影響到防水材料的防水效果。6）、水電安裝工程材料把控：在施工前根據(jù)設(shè)計(jì)成果及合同約定對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行品牌、型號(hào)、材質(zhì)滿足要求，需要進(jìn)行二次復(fù)試材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢合格后出具相應(yīng)的成果報(bào)告方可進(jìn)入使用；給排水管道施工首先對(duì)預(yù)埋位置進(jìn)行技術(shù)符合需滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，管道安裝重點(diǎn)檢查鏈接絲扣與法蘭鏈接質(zhì)量在完成施工后根據(jù)設(shè)計(jì)壓力進(jìn)行壓力試水實(shí)驗(yàn)合格后進(jìn)入下道施工；工程內(nèi)送風(fēng)管道支架及大型管道支架需滿足設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，保證穩(wěn)定；空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)管道保溫防護(hù)施工需嚴(yán)格把控檢查，應(yīng)分批分部位檢查驗(yàn)收合格避免搭接出現(xiàn)冷凝水漏水，其次保溫防護(hù)施工完成后應(yīng)注重成品保護(hù)工作；5）大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前需相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)及品牌進(jìn)行復(fù)核符合設(shè)計(jì)文件合同等相關(guān)規(guī)范要求和使用功能要求進(jìn)行安裝并調(diào)試滿足使用功能要求并通過相應(yīng)的檢測(cè)驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目全過程管理過程中除對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工的管理外，對(duì)設(shè)計(jì)跟蹤管理工作也是管理工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)成果與現(xiàn)場(chǎng)施工情況不符的情況導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工無法進(jìn)行導(dǎo)致窩工從而影響工期目標(biāo)，所以需要及時(shí)的于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通與對(duì)接有效的解決施工圖紙中存在的技術(shù)問題；在施工過程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有一定的調(diào)整及修正工作，需要及時(shí)對(duì)圖紙調(diào)整進(jìn)行成本核算及調(diào)整的合理化建議對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行提高。投資及合同管理：合同管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目本身的合同涵蓋內(nèi)容進(jìn)行劃分歸類，根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間排序，并按照相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行采購及安排送達(dá)安裝調(diào)試等相關(guān)工作以保證施工的連續(xù)。在合同管理中需要明確各合同中的相關(guān)責(zé)任，避免責(zé)任重疊或責(zé)任缺失現(xiàn)象。投資管理應(yīng)對(duì)決策階段的投資概算設(shè)立宏觀的成本控制體系。以投資概算控制價(jià)為基礎(chǔ)，設(shè)立相關(guān)合同的招標(biāo)控制價(jià)格。在合同的進(jìn)行過程中根據(jù)招標(biāo)控制價(jià)設(shè)立資金投入警戒值體系。其中施工單位的合同履行過程作為重點(diǎn)控制，相關(guān)確認(rèn)的施工聯(lián)系單及設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單全部進(jìn)行成本核算后進(jìn)入投標(biāo)控制體系從而有效的控制成本。安全管理：在施工過程中首先確立明確的安全管理目標(biāo)，確立明確的安全管理制度，操作規(guī)程管理體系及崗位職責(zé)。根據(jù)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全及投入進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨識(shí)，及相關(guān)的控制措施。施工過程中進(jìn)行長(zhǎng)期有效的長(zhǎng)效管理做到提前發(fā)現(xiàn)，提前處理。工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收分為分項(xiàng)驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收各分項(xiàng)驗(yàn)收通過合格是最后竣工驗(yàn)收的前提；工程分項(xiàng)驗(yàn)收主要有：基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，消防驗(yàn)收，人防驗(yàn)收等相關(guān)的分項(xiàng)驗(yàn)收。施工項(xiàng)目的分項(xiàng)驗(yàn)收工作應(yīng)有效結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況，并在相關(guān)檢測(cè)合格的基礎(chǔ)上提前與相關(guān)行政部門進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)審，并同時(shí)組織相應(yīng)單位進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后出具相應(yīng)的成果性報(bào)告。在各分項(xiàng)驗(yàn)收要及時(shí)把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)奏保證施工連續(xù)，不占用主要施工路線時(shí)間，以保證進(jìn)度控制?？⒐を?yàn)收：在各分項(xiàng)驗(yàn)收合格后審核施工現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件后，各相關(guān)檢測(cè)合格并有相應(yīng)的成果報(bào)告后。組織各施工主體對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。資料歸檔：在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范及地方性規(guī)范進(jìn)行資料的整理歸檔工作；提前與竣工后文件存儲(chǔ)的檔案館進(jìn)行溝通，為最后檔案資料移交做針對(duì)性
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