項(xiàng)目建設(shè)全過程管理流程(編輯修改稿)
2025-05-15 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書；工傷保險憑證；建筑工地?fù)P塵污染防治措施備案登記表。（2） 工程安全監(jiān)督手續(xù)：工程概況；建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員一覽表及資格證書；危險性較大分部分項(xiàng)工程清單；施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃；建設(shè)、施工、監(jiān)理單位法定代表人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書。（3） 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表；施工圖審查合格證 ；中標(biāo)通知書（工程施工、工程監(jiān)理）；合同副本（工程施工、工程監(jiān)理）；建設(shè)工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的《法定代表人授權(quán)書》；建設(shè)工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》。（4）繳納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)建筑工程社會保險：%；民工保證金：500萬—到1000萬按3%，1000萬—1億按造價2%建設(shè)單位預(yù)交，竣工決算時抵扣工程款。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用：工程造價3%，學(xué)校、黨政機(jī)關(guān)、非盈利醫(yī)療建筑及市政工程等減免。供熱配套費(fèi)：40元/平米墻改基金：10元/平米，竣工時根據(jù)所用新型墻體材料比例返還。 散裝水泥基金：按工程類型核算，每噸3元。1建設(shè)項(xiàng)目批后公示牌（規(guī)劃局規(guī)劃信息中心）（1） 工程項(xiàng)目概況：建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位名稱；項(xiàng)目名稱及地址。（2） 圖形文件：建設(shè)用地藍(lán)線圖；建筑設(shè)計(jì)紅線圖；總平面圖、立面效果圖、剖面圖。（3） 許可證：建設(shè)用地許可證；工程規(guī)劃許可證。（4） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：建設(shè)用地面積；建筑基地面積；容積率；建筑密度；綠化率。三、學(xué)校工程建設(shè)實(shí)施階段施工準(zhǔn)備階段的工作包括：（1）施工用水、電、排水及通訊線路接通，保證施工需要；注：施工用各類管線接口需結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙考慮正式管線（外配套）接口及走向，避免重復(fù)勞動及管線過長。施工用各類管線口徑與容量負(fù)荷等應(yīng)結(jié)合正式用水電口徑及負(fù)荷考慮，選定最經(jīng)濟(jì)的外配套方案。項(xiàng)目公司審核方案，施工單位進(jìn)行管線接口辦理。（2）施工場地平整，達(dá)到施工條件；（3）建設(shè)單位宣講公司相關(guān)管理制度；（4）建設(shè)單位組織圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；（5）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及施工組織設(shè)計(jì)的審批；（6）施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備及臨時設(shè)施的建設(shè)（生產(chǎn)、生活、辦公、圍擋）；（7）質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站備案，申請監(jiān)管（含人防）；（8） 規(guī)劃局測繪院現(xiàn)場定點(diǎn)放線及確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)；（9） 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)，第一次監(jiān)理現(xiàn)場例會；（10） 開工報告批復(fù)：施工機(jī)構(gòu)的建立、質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案的準(zhǔn)備情況等。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。 施工過程管理依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目公司管理制度對參建單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料、環(huán)保、安全及文明施工管理控制。項(xiàng)目公司的3P項(xiàng)目線長面廣，工程管理部人手又少（房產(chǎn)工程項(xiàng)目集中管理人員多，平均1萬㎡/人），這就要求公司管理者在施工管理中，需要做好“內(nèi)功”：（1）甲方工程管理人員的準(zhǔn)確定位做好組織協(xié)調(diào)工作。作為工程主導(dǎo)方的建設(shè)單位代表搞好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)要堅(jiān)持原則，公正、合理地維護(hù)各方利益，為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)。分三個方面：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)，定期召開例會；外部聯(lián)絡(luò)，即與政府建管方、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)，甲方工程管理人員審時度勢，具有預(yù)見性、前瞻性、提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在發(fā)生之前。既可減少損失，又能保證工程順利進(jìn)行；上、下級聯(lián)絡(luò)，要及時準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實(shí)地向單位進(jìn)行匯報，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持，同時將建設(shè)單位的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。使工程項(xiàng)目各參與方密切合作，保證工程順利進(jìn)行。注意不要越位。甲方工程管理人員要明確自己在合同中的責(zé)任義務(wù)，三方是平等的合作關(guān)系，只是職責(zé)和作用的不同。切忌小問題不及時解決，累積成“大膿包”集中爆發(fā)?！〖訌?qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。身處工程建設(shè)管理一線的甲方工程人員，不僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司、施工
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