【文章內(nèi)容簡介】 、公正、公開的原則，且應(yīng)落實招標(biāo)的組織工作。 施工單位提出變更申請 監(jiān)理單位審核經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計項目組 工程管理部門提出變更 設(shè)計單位提出設(shè)計 變更申請 審計項目組出具咨詢意見報工程管理部門 工程管理部門簽發(fā)意見并交審計項目組 監(jiān)理單位提出變更申請 施工單位提交變更及價款資料報監(jiān)理公司 監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計項目組 審計項目組核實變更價款后向工程管理部門出具意見 工程管理部門簽發(fā)意見并交審計項目組 由工程管理部門組織各單位進行洽商形成一致意見 增加 10 萬元以內(nèi) 增加 10 萬元以外 工程管理部門將形成的意見與施工單位達成共識并交審計項目組 工作流程（同 暫估材料 、 設(shè)備招標(biāo)流程） 工程進度款的審核與支付 1) 根據(jù)現(xiàn)場實物進度工程量，按合同約定的支付辦法，審核工程進度款，并對進度付款提出參考建議，嚴(yán)格控制進度款的支付 ，杜絕超付進度款的事件發(fā)生。 2) 實際施工過程中，根據(jù)合同約定的時間及提醒業(yè)主按期支付，避免因付款而引起索賠。 3) 跟蹤審計過程中密切注意實際進度與計劃進度的偏差，分析由此引起的對工期及工程造價的影響，并向?qū)徲嫴块T匯報。 工作流程 索賠費用的審核與控制 1) 對地質(zhì)條件的變化，建設(shè)單位及設(shè)計單位提出的變更，建設(shè)單位未按合同履行等都是引發(fā)索賠事件的原因。在項目實施過程中對可能引起索賠的因素重點跟蹤，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向基建部門提醒預(yù)防可能發(fā)生的索賠事件。 2) 根據(jù)索賠的情況，查閱跟蹤日記，施工記錄，往來文件，會議記錄，現(xiàn)場照片等索賠證據(jù)。按委托方的 要求，在規(guī)定時間內(nèi)處理索賠事件。 施工單位提交進度資料報監(jiān)理公司 監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計項目組 審計項目組審核后向工程管理部門出具咨詢意見 工程管理部門簽發(fā)意見并將不同意見交審計項目組 工作流程 （ 4）竣工結(jié)（決）算的審核 依據(jù) 《 中華人民共和國建筑法》、建設(shè)部 107 號令《 建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》 、 財建 [2021]369 號財政部 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》 。 以科學(xué)為基礎(chǔ)，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。做到“獨立、誠信、公正、公開、求是”，維護建設(shè)和施工雙方的合法權(quán)益。 結(jié)算的審核程序 建設(shè)工程竣工結(jié)算審核流程 1) 簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項，接收相關(guān)資料； 2) 委派項目負(fù)責(zé)人，配置業(yè)務(wù)專業(yè)人員； 3) 收集并審閱資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況； 4) 制定咨詢實施方案并報相關(guān)部門核準(zhǔn)； 5) 召開咨詢審核前的協(xié)商會議； 6) 開展工程造價的各項計量，形 成咨詢初步意見； 7) 將咨詢初步意見向有關(guān)各方征詢并形成會議紀(jì)要； 8) 經(jīng)公司三級審核后，形成咨詢初步成果； 9) 召開咨詢成果的定案會議，達成共識后會簽； 施工單位提交索賠資料報監(jiān)理公司 監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計項目組 審計項目組提出審核咨詢意見報工程管理部門 工程管理部門應(yīng)會同審計項目組、監(jiān)理單位進行磋商形成一致意見 工程管理部門簽發(fā)意見并反饋各單位存檔 施工單位根據(jù)要求提交送審資料報監(jiān)理公司 監(jiān)理公司初審并出具詳細(xì)審核明細(xì) 監(jiān)理公司初審后經(jīng)業(yè)主交審計項目組審核 10)如被審單位有異議，必須在接到咨詢初步成果 5 日內(nèi)提出書面意見，逾期未答復(fù)的視為已被認(rèn)可； 11)對被審單位的書面意見，項目負(fù)責(zé)人報公司專業(yè)技術(shù)委員會進行再審議，對合理意見應(yīng)采納，作適當(dāng)?shù)男抻啞⒄{(diào)整，形成決定性意見； 12)項目負(fù)責(zé)人起草成果文件，報技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 13)完成資料交接整理立卷歸檔； 14)咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)； 15)咨詢成果的信息化處理。 建設(shè)工程竣工結(jié)算審核流程 ① ② ③ ④ ⑤ ○ 11 ○ 10 ○ 9 ○ 8 ○ 7 ○ 6 ○ 12 ○ 13 ○ 14 ○ 15 ○ 16 ○ 14 ○ 15 簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項 ， 接收相關(guān)資料 （表：委托方提供資料交接單） 委派項目負(fù)責(zé)人，配置業(yè)務(wù)專業(yè)人員 （表：項目分配單） 收集并審閱資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況 （表：施工現(xiàn)場勘察記錄） 制定咨詢實施方案并報相關(guān)部門核準(zhǔn) （表：建設(shè)工程咨詢實施方案） 召開咨詢審核前的協(xié)商會議 （表：建設(shè)工程咨詢會議紀(jì)要） 咨詢成果的信息化處理 開展工程造價的各項計量，與施工單位逐項核實 （表：工程量核實記錄） 召開咨詢成果的定案會議，達成共識后會簽 （表：建設(shè)工程造價編審確認(rèn)表） 經(jīng)審核人三級審核后，形成咨詢初步成果 （表：工程咨詢項目校審記錄表） 將咨詢初步意 見與委托單位見面 ,并征詢有關(guān)各方意見 ,并形成會議紀(jì)要 （表：基建工程預(yù)結(jié)算咨詢意見與委托單位公開見面會） 套用合同規(guī)定計價方式，經(jīng)校核人二級審核后形成咨詢初步意見 （表：工程咨詢項目校審記錄表） 咨詢服務(wù)回訪與總結(jié) 完成資料交接整理立卷歸檔 項目負(fù)責(zé)人起草成果文件，報公司負(fù)責(zé)人簽批 （表：發(fā)文送審稿） 對被審單位的書 面意見，項目負(fù)責(zé)人報公司專業(yè)技術(shù)委員會進行再審議，對合理意見應(yīng)采納，作適當(dāng)?shù)男抻?、調(diào)整，形成決定性意見 如被審 單位 有異議，必須在接到咨詢初步成果 5 日內(nèi)提出書面意見，逾期未答復(fù)的視為已被認(rèn)可 結(jié)算的審核期限 單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時 限進行核對（審查）并提出審查意見。 工程竣工結(jié)算報告金額 審查時間 1 500 萬元以下 從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 20 天 2 500 萬元－ 2021 萬元 從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 30 天 3 2021 萬元－ 5000 萬元 從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 45 天 4 5000 萬元以上 從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60 天 建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后 15 天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后 30 天內(nèi)審查完成。 八、全過程造價控制及 跟蹤審計相關(guān)表格 本表格為我公司跟蹤審計項目常用表格，根據(jù)委托方對本工程跟蹤咨詢的要求，具體操作表格可根據(jù)不同類別的工程性質(zhì)在中標(biāo)后根據(jù)合同的要求進一步調(diào)整，力求簡單、實用。 設(shè)計圖紙咨詢意見 編號： 工程名稱： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 圖紙編號： 咨詢單位意見： 年 月 日 建設(shè)單位意見： 年 月 日 工程設(shè)計概算審查表 編號： 工程名稱 : 設(shè)計限額 大寫 : ￥ 概算金額 大寫 : ￥ 審查金額 大寫 : ￥ 咨詢單位意見 : 負(fù)責(zé)人 : 年 月 日 建設(shè)單位意見 : 負(fù)責(zé)人 : 年 月 日 制表人 : 時間 : 工程施工預(yù)算審查表 編號： 工程名稱 : 設(shè)計限額 大寫 : ￥ 預(yù)算金額 大寫 : ￥ 審查金額 大寫 : ￥ 咨詢單位意見 :