建設工程全過程工程咨詢和項目管理(編輯修改稿)
2024-11-18 23:07 本頁面
【文章內容簡介】 斷裂或缺失，使建設全過程的項目信息資產無法保全。全過程工程項目管理師咨詢總包模式下，項目信息流成為全過程工程咨詢的核心線索，全過程工程項目管理師咨詢總包在項目總控的過程中不斷延伸、補充、豐富項目信息流，最終形成建設全過程完整的項目信息鏈，并作為建筑產品完整性的一部分交付給業(yè)主?？s短建設周期、降低責任風險傳統(tǒng)模式下，投資控制的完整鏈條被各咨詢方切分，投資咨詢、勘察設計、造價咨詢、工程監(jiān)理等咨詢方均參與投資控制過程。而由于各參與方訴求與責任的分裂，無法形成統(tǒng)一的投資控制，結果往往造成投資管控失效；其次，多專業(yè)咨詢方需要分別進行招標確定，設計、造價、招標、監(jiān)理等相關單位責任分離、相互脫節(jié)，既拉長了建設周期又降低了建設效率；此外，多咨詢方介入會增加協(xié)調和管理風險，不僅不能替業(yè)主分憂，反而會增加其作為建設單位的責任風險。全過程工程項目管理師咨詢總包可以和各項專業(yè)咨詢處于咨詢總包方的統(tǒng)一管控之下，咨詢服務覆蓋建設全過程，對各階段工作進行系統(tǒng)整合，并可通過限額設計、優(yōu)化設計、BIM全過程咨詢、精細化全過程管理等多種手段降低“三超”風險，進而節(jié)省投資，提升投資效益；全過程工程項目管理師咨詢總包通過一次招標確定，多專業(yè)協(xié)同消除了冗余工期，可顯著縮短建設周期；全過程工程項目管理師咨詢總包承擔建設管理主體責任，對結果負責的壓力轉化為工作動力，既承接了業(yè)主方的建設管理風險，又降低了業(yè)主方作為建設單位的主體責任風險。全過程工程項目管理師咨詢總包，作為項目總控方的咨詢總包單位，以對結果負責為宗旨，承擔起對項目建設全過程管理的責任，通過科學、先進的全過程工程咨詢手段，為業(yè)主
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1