建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)和項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-11-18 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷裂或缺失，使建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目信息資產(chǎn)無(wú)法保全。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師咨詢(xún)總包模式下，項(xiàng)目信息流成為全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心線索，全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師咨詢(xún)總包在項(xiàng)目總控的過(guò)程中不斷延伸、補(bǔ)充、豐富項(xiàng)目信息流，最終形成建設(shè)全過(guò)程完整的項(xiàng)目信息鏈，并作為建筑產(chǎn)品完整性的一部分交付給業(yè)主?？s短建設(shè)周期、降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)模式下，投資控制的完整鏈條被各咨詢(xún)方切分，投資咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理等咨詢(xún)方均參與投資控制過(guò)程。而由于各參與方訴求與責(zé)任的分裂，無(wú)法形成統(tǒng)一的投資控制，結(jié)果往往造成投資管控失效；其次，多專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)方需要分別進(jìn)行招標(biāo)確定，設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)，既拉長(zhǎng)了建設(shè)周期又降低了建設(shè)效率；此外，多咨詢(xún)方介入會(huì)增加協(xié)調(diào)和管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能替業(yè)主分憂(yōu)，反而會(huì)增加其作為建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師咨詢(xún)總包可以和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)處于咨詢(xún)總包方的統(tǒng)一管控之下，咨詢(xún)服務(wù)覆蓋建設(shè)全過(guò)程，對(duì)各階段工作進(jìn)行系統(tǒng)整合，并可通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、BIM全過(guò)程咨詢(xún)、精細(xì)化全過(guò)程管理等多種手段降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而節(jié)省投資，提升投資效益；全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師咨詢(xún)總包通過(guò)一次招標(biāo)確定，多專(zhuān)業(yè)協(xié)同消除了冗余工期，可顯著縮短建設(shè)周期；全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師咨詢(xún)總包承擔(dān)建設(shè)管理主體責(zé)任，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，既承接了業(yè)主方的建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)，又降低了業(yè)主方作為建設(shè)單位的主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師咨詢(xún)總包，作為項(xiàng)目總控方的咨詢(xún)總包單位，以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)為宗旨，承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的責(zé)任，通過(guò)科學(xué)、先進(jìn)的全過(guò)程工程咨詢(xún)手段，為業(yè)主
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