淺談甲方對于建設(shè)工程項目的全過程參與和管理(編輯修改稿)
2025-07-16 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員需會同監(jiān)理督促施工單位編制安全制度，并嚴格落實懲罰制度，堅決落實。甲方在現(xiàn)場管理過程中要起到帶頭作用，多抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。進度目標(biāo)管理：政府投資的項目對進度的要求往往較為嚴格，如城鄉(xiāng)一體化拆遷安置小區(qū)，受拆遷居民入住時間的要求限制；學(xué)校教學(xué)樓受開學(xué)時間使用需要限制；道路橋梁的建設(shè)受急需通車居民使用需要的限制等。所以，控制好進度對政府平臺建設(shè)公司的甲方來說尤為重要。甲方要督促施工單位按照招標(biāo)文件要求的時間開工并簽署開工報告，會同監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的時間進度總體計劃或網(wǎng)絡(luò)圖。隨著施工過程的推進，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚣笆┕るy易程度嚴控關(guān)鍵節(jié)點的時間是控制好整體竣工時間的必要手段。如遇到原因致使某個關(guān)鍵節(jié)點時間發(fā)生滯后的，甲方應(yīng)分析原因，會同監(jiān)理與施工單位積極協(xié)調(diào)，排除困難。在進度滯后不多的情況下，督促施工單位重新編制進度計劃，合理增加工作人員及機械設(shè)備，延長工作時間，把進度的損失降到最低。投資目標(biāo)管理：建設(shè)工程項目的投資目標(biāo)的管理和控制的前提是有一個合理、嚴謹?shù)念A(yù)算進行招標(biāo)。這就要求甲方在預(yù)算編制單位在編制預(yù)算的過程中積極參與，考慮到項目實施的各個方面，避免遺漏分部分項和工程量的估計不足。另外，對投資目標(biāo)影響較大的就是項目實施過程中的工程變更，包括子項和數(shù)量的增減。在一個合理嚴謹?shù)念A(yù)算指導(dǎo)下，甲方在施工管理過程中應(yīng)盡量減少和避免工程變更，如遇特殊情況確需變更的，甲方需結(jié)合施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方面的建議，進行分析論證，對于無法避免的變更，應(yīng)會同各
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