項目建設全過程管理流程(編輯修改稿)
2025-05-15 01:58 本頁面
【文章內容簡介】 ，監(jiān)理中標通知書及工程預算書；消防、人防、施工圖設計文件審查合格；發(fā)改委立項批復；開工報告，資金證明或工程款擔保函；建設工程安全生產責任書；工傷保險憑證；建筑工地揚塵污染防治措施備案登記表。（2）工程安全監(jiān)督手續(xù)：工程概況；建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位主要負責人及項目主要管理人員一覽表及資格證書；危險性較大分部分項工程清單；施工合同中約定的安全防護、文明施工措施費用支付計劃；建設、施工、監(jiān)理單位法定代表人及項目負責人安全生產承諾書。（3）工程質量監(jiān)督手續(xù)：建設工程質量監(jiān)督注冊登記表；施工圖審查合格證；中標通知書（工程施工、工程監(jiān)理）；合同副本（工程施工、工程監(jiān)理）；建設工程五方責任主體項目負責人的《法定代表人授權書》；建設工程五方責任主體項目負責人的《工程質量終身責任承諾書》。（4）繳納各項規(guī)費建筑工程社會保險：按工程造價%；民工保證金：500萬—到1000萬按3%，1000萬—1億按造價2%建設單位預交，竣工決算時抵扣工程款。城市基礎設施配套費用：工程造價3%，學校、黨政機關、非盈利醫(yī)療建筑及市政工程等減免。供熱配套費：40元/平米墻改基金：10元/平米，竣工時根據所用新型墻體材料比例返還。散裝水泥基金：按工程類型核算，每噸3元。1建設項目批后公示牌（規(guī)劃局規(guī)劃信息中心）（1）工程項目概況：建設、設計、監(jiān)理、施工單位名稱；項目名稱及地址。（2）圖形文件：建設用地藍線圖；建筑設計紅線圖；總平面圖、立面效果圖、剖面圖。（3）許可證：建設用地許可證；工程規(guī)劃許可證。（4）經濟技術指標：建設用地面積；建筑基地面積；容積率；建筑密度；綠化率。三、學校工程建設實施階段施工準備階段的工作包括：（1）施工用水、電、排水及通訊線路接通，保證施工需要；注：施工用各類管線接口需結合設計圖紙考慮正式管線（外配套）接口及走向，避免重復勞動及管線過長。施工用各類管線口徑與容量負荷等應結合正式用水電口徑及負荷考慮，選定最經濟的外配套方案。項目公司審核方案，施工單位進行管線接口辦理。（2）施工場地平整，達到施工條件；（3）建設單位宣講公司相關管理制度；（4）建設單位組織圖紙會審、設計交底；（5）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及施工組織設計的審批；（6）施工材料和施工設備的準備及臨時設施的建設（生產、生活、辦公、圍擋）；（7）質監(jiān)、安監(jiān)站備案，申請監(jiān)管（含人防）；（8）規(guī)劃局測繪院現場定點放線及確定水準點與座標控制點，進行現場交驗；（9）建設、設計、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調，第一次監(jiān)理現場例會；（10）開工報告批復：施工機構的建立、質檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案的準備情況等。監(jiān)理工程師下達開工令。施工過程管理依據合同、設計文件、規(guī)范、項目公司管理制度對參建單位進行質量、進度、成本、資料、環(huán)保、安全及文明施工管理控制。項目公司的3P項目線長面廣，工程管理部人手又少（房產工程項目集中管理人員多，平均1萬㎡/人），這就要求公司管理者在施工管理中，需要做好“內功”：（1）甲方工程管理人員的準確定位做好組織協(xié)調工作。作為工程主導方的建設單位代表搞好協(xié)調工作，協(xié)調要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。加強各方聯絡。分三個方面：內部聯絡，即建設單位、設計、監(jiān)理、施工單位之間的聯絡，定期召開例會；外部聯絡，即與政府建管方、周邊單位等之間聯絡，甲方工程管理人員審時度勢，具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在發(fā)生之前。既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯絡，要及時準確地將現場的各種信息如實地向單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的支持，同時將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。注意不要越位。甲方工程管理人員要明確自己在合同中的責任義務，三方是平等的合作關系，只是職責和作用的不同。切忌小問題不及時解決，累積成“
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