【文章內(nèi)容簡介】 材料采購合同等進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目管理部在合同管理中應(yīng)履行業(yè)主的職責(zé)，對合同進(jìn)行宏觀的管理，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位對合同管理則是具體的管理，并履行各自的職責(zé)。項(xiàng)目管理部在施工合同實(shí)施階段的主要職責(zé)有：業(yè)主作為項(xiàng)目的投資者與所有者，在施工合同實(shí)施階段的主要職責(zé)有：選定業(yè)主代表、任命總監(jiān)理工程師，并以書面形式通知承包商；根據(jù)合同要求負(fù)責(zé)解決工程用地征用手續(xù)以及移民等施工前期準(zhǔn)備工作問題；批準(zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權(quán)益的申請，批準(zhǔn)履約保證和承包人，批準(zhǔn)承包商提交的保險(xiǎn)單；在承包商有關(guān)手續(xù)齊備后，及時(shí)向承包商撥付有關(guān)款項(xiàng)；負(fù)責(zé)為承包商開證明信，以便承包商為工程的進(jìn)口材料、設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收等有關(guān)手續(xù)問題；主持解決合同中的糾紛、合同條款必要的變動和修改（須經(jīng)雙方討論同意）；及時(shí)簽發(fā)工程變更命令（包括工程量變更和增加性項(xiàng)目等），并確定這些變更的單價(jià)與總價(jià)；批準(zhǔn)監(jiān)理工程師同意上報(bào)的工程延期報(bào)告；對承包商的信函及時(shí)給予答復(fù)；負(fù)責(zé)編制并向上級及外資貸款單位送報(bào)財(cái)務(wù)年度用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；協(xié)助承包商（特別是外國承包商）解決生活物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)葐栴}；負(fù)責(zé)組成驗(yàn)收委員會進(jìn)行單位工程或分部工程的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)有關(guān)證書；如果承包商違約，業(yè)主有權(quán)終止合同并授權(quán)其它人去完成合同。項(xiàng)目管理部將定期監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位履行各自的職責(zé)和業(yè)務(wù)情況，完成各自的合同約定內(nèi)容。同時(shí)要求監(jiān)理單位定期匯報(bào)對設(shè)計(jì)、施工等單位的合同管理情況，掌握各階段的合同履行情況，必要時(shí)主持協(xié)調(diào)各方工作。項(xiàng)目管理部對施工合同的管理主要有：不可抗力、保險(xiǎn)和擔(dān)保的管理：在合同中應(yīng)明確約定不可抗力范圍；不可抗力事件發(fā)生后，督促并協(xié)助承包人在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失。監(jiān)督承包人在不可抗力事件結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理工程師通報(bào)受害情況和損失情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。在不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。項(xiàng)目管理部審核由監(jiān)理工程師報(bào)來的上述資料，按合同約定的方法承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；項(xiàng)目管理部監(jiān)督承包人為施工場地內(nèi)的本單位人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)等；項(xiàng)目管理部審核承包人提供的履約擔(dān)保是否符合合同條款約定并監(jiān)督承包人按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。工程轉(zhuǎn)包與分包管理：項(xiàng)目管理部在各分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)督檢查承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。項(xiàng)目管理部監(jiān)督承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，未經(jīng)同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。合同爭議的管理：項(xiàng)目管理部應(yīng)與承包人商議確定合同爭議的解決方式，并在合同專用條款中表明。當(dāng)發(fā)生合同爭議時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行和解、調(diào)解，當(dāng)和解與調(diào)解不成時(shí)，再按合同條款約定的解決方式進(jìn)行仲裁或法院判決。設(shè)計(jì)變更和工程洽商及索賠管理項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程變更，監(jiān)督監(jiān)理部及承包人按設(shè)計(jì)文件監(jiān)理及施工，不得隨意發(fā)生工程變更。當(dāng)必須發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理工程師對發(fā)生的變更內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，論證其對三大控制目標(biāo)的影響，以及可能引起的連帶索賠風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核，形成設(shè)計(jì)變更文件。 信息管理 信息管理的基本方法：加強(qiáng)工程信息管理，由專人對本工程監(jiān)理信息進(jìn)行收信、整理、編纂、分發(fā)和歸檔管理。認(rèn)真進(jìn)行管理信息收集，主要有以下幾方面：收集建設(shè)單位及其上級單位在工程建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、材料供應(yīng)等方面有關(guān)文件、會議紀(jì)要、指令、建議等信息。收集承包單位在工程建設(shè)中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息（例如施組、計(jì)劃、施工措施、支付申請、質(zhì)量評定、自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、事故報(bào)告等）。收集工程建設(shè)監(jiān)理中的各項(xiàng)信息（例如監(jiān)理月報(bào)；三大控制情況、與計(jì)劃值比較、分析及原因；工地日記；各種報(bào)告、監(jiān)理會議紀(jì)要；監(jiān)理工程師對承包單位的指示；圖紙文件發(fā)放記錄、工程質(zhì)量記錄；竣工驗(yàn)收記錄、報(bào)告；監(jiān)理總結(jié)等）。對收集的信息及時(shí)進(jìn)行匯總、分析、加工整理，產(chǎn)生決策信息，及時(shí)將信息反饋業(yè)主、監(jiān)理部及有關(guān)單位并及時(shí)存盤。依據(jù)信息，做出科學(xué)、合理、正確決策，解決三大控制和合同管理中出現(xiàn)的問題，卓有成效的完成管理任務(wù)。建立必要的報(bào)告制度在本工程施工監(jiān)理項(xiàng)目中，我公司將隨著管理工作的進(jìn)展，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、重大問題專項(xiàng)報(bào)告、工程階段驗(yàn)收工作報(bào)告、工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，從不同的側(cè)重點(diǎn)，向建設(shè)單位反映工程狀況。監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)編制、報(bào)送要求月報(bào)編制內(nèi)容要全面，情況真實(shí)，重點(diǎn)突出，語言簡練，資料準(zhǔn)確，并附必要的圖表和圖片。月報(bào)編制、組冊、裝訂，要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。月報(bào)的編制周期為()前。管理月報(bào)主要內(nèi)容（1）工程概況。（2）工程建設(shè)組織系統(tǒng)（包括建設(shè)單位人員、監(jiān)理人員、承包單位及分包單位）。（3）工程進(jìn)度控制。本月工程進(jìn)度情況，累計(jì)進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，本月采取的措施及效果。（4）工程質(zhì)量控制。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，工程主要試驗(yàn)，檢驗(yàn)，調(diào)試情況，工程存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量情況分析，本月采取的措施及效果。（5）工程造價(jià)控制。工程計(jì)量及工程款審批情況，工程款到位及欠款情況，本月采取的措施及效果。（6）材料構(gòu)配件與設(shè)備供應(yīng)及到場情況及供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。（7）合同及其它常規(guī)情況的處理。設(shè)計(jì)變更、工程洽商情況，工程延期情況，費(fèi)用索賠確認(rèn)，天氣對施工的影響等。（8）本月工作小結(jié)。對工程質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)等方面的綜合評價(jià)，提出意見和建議以及下月的工作重點(diǎn)。）重大問題專項(xiàng)報(bào)告在遇有下列重大問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位做專項(xiàng)報(bào)告。重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商遇有重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，應(yīng)及時(shí)以專項(xiàng)報(bào)告的形式將提出變更的單位，變更的原因，變更的數(shù)量，變更的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位審批，待審批后再進(jìn)行處理。費(fèi)用索賠報(bào)告遇有工程費(fèi)用索賠，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告的形式將提出索賠的單位，索賠的原因，索賠的金額數(shù)量，索賠的內(nèi)容等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理索賠有關(guān)事宜。重大工程延期專項(xiàng)報(bào)告在工程建設(shè)中若發(fā)生工期的延長情況時(shí)，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告形式，將工期需延長的時(shí)間，造成工期延長的原因，監(jiān)理工程師對延期情況的分析及建議等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理工程延期的有關(guān)事宜。重大事故專項(xiàng)報(bào)告在工程建設(shè)中發(fā)生安全、質(zhì)量等重大事故時(shí)，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告的形式，將事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，發(fā)生的原因，事故情節(jié)等具體情況，報(bào)告建設(shè)單位。其它專項(xiàng)報(bào)告：工程建設(shè)中發(fā)生的其它重要情況。）工程初驗(yàn)工作報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告內(nèi)容（1）管理工程項(xiàng)目概況——工程特征、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展。（2）工程管理概述——管理組織機(jī)構(gòu)，管理工作程序，工作方式與方法，管理成效。（3）工程質(zhì)量理過程——工程項(xiàng)目劃分，管理程控，質(zhì)量檢測，質(zhì)量事故及缺陷的處理，以及單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)情況等。（4）工程進(jìn)展——已完工程量及工程形象，后續(xù)工程施工及相關(guān)其它專業(yè)施工對驗(yàn)收工作的影響情況。合同工期目標(biāo)控制成效，管理程控等。（5）合同商務(wù)管理——工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議情況。（6）合同支付進(jìn)展——合同工程計(jì)量與支付情況，合同支付總額及控制成效。（7）工程評價(jià)意見——工程質(zhì)量評價(jià)，工程進(jìn)展及條件評價(jià)。工程項(xiàng)目竣工管理總結(jié)報(bào)告向建設(shè)單位提交的管理工作總結(jié)（1）管理合同履行情況概述（2）管理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價(jià)（3）由建設(shè)單位提供的供管理活動使用的辦公用房、車輛、實(shí)驗(yàn)設(shè)施移交清單（4）管理工作總結(jié)的說明等。工程質(zhì)量評估報(bào)告在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工程建設(shè)數(shù)據(jù)管理是工程管理、監(jiān)理工作一個重要組織部分。施工過程中的管理、監(jiān)理資料是工程監(jiān)理全過程的印證，管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理應(yīng)貫穿該工程建設(shè)的全過程。建立工程管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，設(shè)數(shù)據(jù)管理人員，對管理、監(jiān)理資料全過程進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理。該工程建設(shè)監(jiān)理資料主要內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于監(jiān)理資料的基本內(nèi)容規(guī)定主要有以下幾方面：合同文件設(shè)計(jì)文件工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)變更、洽商記錄監(jiān)理月報(bào)會議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及監(jiān)理審批文件分包單位資格報(bào)審表及資質(zhì)證明工程進(jìn)度控制資料工程質(zhì)量控制資料工程造價(jià)控制資料監(jiān)理通知合同管理及其它事項(xiàng)管理竣工驗(yàn)收資料其它往來函件監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結(jié)管理、監(jiān)理資料的日常管理管理、監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求認(rèn)真形成各種管理、監(jiān)理資料，要求內(nèi)容正確、真實(shí)，書寫規(guī)范，時(shí)間及時(shí)。管理、監(jiān)理資料積累要認(rèn)真，管理、監(jiān)理工程師在工作中形成的文件應(yīng)及時(shí)交數(shù)據(jù)管理人員。數(shù)據(jù)管理人員對管理文件隨時(shí)進(jìn)行分類管理，建立目錄，達(dá)到齊全、規(guī)范、有序，方便工作查詢。建立必要的管理、監(jiān)理工作臺帳，如工程材料報(bào)驗(yàn)臺帳，工程施工試驗(yàn)臺帳，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可臺帳，工程量、月付款報(bào)審臺帳等。建立資料收發(fā)、借閱手續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔管理工程監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容、編制方法、組卷要求以及檔案的驗(yàn)收、移交要符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求和規(guī)定。要求、監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程》，并在施工過程中及驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行認(rèn)真檢查指導(dǎo)。管理、監(jiān)理資料采用計(jì)算機(jī)管理。（五）安全施工管理目標(biāo)杜絕死亡事故，重傷事故小于()盡量減少輕傷事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕坍塌事故，杜絕重大機(jī)械事故。安全管理原則1）“安全第一”原則安全高于一切，項(xiàng)目管理人員每時(shí)每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。正確處理安全與危害并存，安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與質(zhì)量包涵，安全與速度互保，安全與效益兼顧的辨證關(guān)系。真正做到安全壓倒一切，生命高于一切。有針對性地抓好安全教育，不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，逐步提高遵守勞動紀(jì)律，安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺性、習(xí)慣性、積極性。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全完成施工管理任務(wù)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》，凡不符合安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)活動嚴(yán)格予以禁止。2） 以人為本原則以人為本，把人作為安全生產(chǎn)的動力，把人作為安全保護(hù)對象，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“安全第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作安全保證工序安全和工程安全；在制訂建設(shè)方案、計(jì)劃時(shí)，充分尊重人的存在，處處考慮人的安全，確保事前、事中、事后全過程人的安全。新工人入場后由施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理組織安全施工基本常識和現(xiàn)場安全管理規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對施工單位管理人員進(jìn)行各方面培訓(xùn)，包括但不限于以下幾個方面：腳手架技術(shù)方案和搭設(shè)高空作業(yè)、臨邊、洞口防護(hù)施工機(jī)械和施工用電消防與防火物體打擊、吊裝3） 組織化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則對于本工程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)以往大型項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，組織健全安全生產(chǎn)管理體制、保證安全生產(chǎn)的資金和措施，通過組織化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都得到安全保證。4）安全生產(chǎn)，