【正文】 收集建設(shè)單位及其上級單位在工程建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、材料供應(yīng)等方面有關(guān)文件、會議紀(jì)要、指令、建議等信息。月報的編制周期為()前。工程計量及工程款審批情況，工程款到位及欠款情況，本月采取的措施及效果。費用索賠報告遇有工程費用索賠，應(yīng)以專項報告的形式將提出索賠的單位，索賠的原因，索賠的金額數(shù)量，索賠的內(nèi)容等詳細(xì)情況，報告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理索賠有關(guān)事宜。合同工期目標(biāo)控制成效，管理程控等。建立工程管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，設(shè)數(shù)據(jù)管理人員，對管理、監(jiān)理資料全過程進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理。管理、監(jiān)理資料采用計算機(jī)管理。2） 以人為本原則以人為本，把人作為安全生產(chǎn)的動力，把人作為安全保護(hù)對象，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“安全第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作安全保證工序安全和工程安全；在制訂建設(shè)方案、計劃時，充分尊重人的存在，處處考慮人的安全，確保事前、事中、事后全過程人的安全。項目管理部將根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)按照施工生產(chǎn)的時間段逐步進(jìn)行分解，明確各個階段需要注意的安全隱患和應(yīng)當(dāng)采取的安全管理措施，保證每一個施工階段的安全。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全責(zé)任逐級分解，直至最基層的人員，建立層層明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；總承包商、專業(yè)分包商、供貨商進(jìn)場前須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制安全生產(chǎn)方案，編制安全風(fēng)險評估報告和對策書，制定預(yù)防預(yù)控措施，執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度。環(huán)境保護(hù)管理措施環(huán)境控制的組織措施項目成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，并安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)全現(xiàn)場、全過程的巡視工作，建立有效的環(huán)境管理保證體系。 4）、與環(huán)保衛(wèi)生部門的配合項目開工時，項目管理部主動到環(huán)保、衛(wèi)生部門備案，并呈報環(huán)保、衛(wèi)生管理方案，征求他們的意見，必要時進(jìn)行補(bǔ)充和完善。8）、與主管審計部門的配合政府投資的項目，結(jié)算審計是十分關(guān)鍵的工作，工程是否超支，項目管理過程中是否有違法違紀(jì)現(xiàn)象，通過審計能夠查處一系列問題。信息溝通：召開專題設(shè)計工作協(xié)調(diào)會議，如設(shè)計交底、圖紙會審等會議，通過面對面的溝通，可以更好地了解設(shè)計意圖。應(yīng)鼓勵承包單位將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見及時匯報，以便管理公司掌握信息，尋求解決對目標(biāo)控制可能產(chǎn)生的干擾。在實際操作過程中，由于對協(xié)調(diào)配合含義理解不一致、施工界面劃分不明等原因，容易形成總承包單位與分包單位之間爭執(zhí)。進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)，對專業(yè)分包的深化設(shè)計施工圖進(jìn)行審核、審批。與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)項目材料、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理是項目質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。計量管理，計量儀器要有完整的檢驗和校驗體系，這是非常重要的。對小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價格。對供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理措施對供應(yīng)商的有效管理是采用合同手段進(jìn)行管理，項目在采購招標(biāo)階段就要對可能發(fā)生的問題、爭議在招標(biāo)文件中予以明確，在簽訂供貨合同時盡量避免合同漏洞。協(xié)助業(yè)主與物業(yè)公司和承包人之間的聯(lián)系進(jìn)行缺陷處理工作。還有非常重要的一個方面是隱性成本。比較不同供應(yīng)商的報價，你會對其合理性有初步的了解。原材料供應(yīng)管理，要求對生產(chǎn)商的原材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對其控制程序詢問或調(diào)查。根據(jù)多年的項目管理經(jīng)驗，建立了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情信息庫，用來管理供應(yīng)商提供的信息。專業(yè)分包商工程設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)：專業(yè)分包工程設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程功能的完善，減少返工的重要保證。與分包單位的協(xié)調(diào)為了保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個項目各專業(yè)分包工作管理通暢，我公司根據(jù)項目管理程序和同類工程的管理經(jīng)驗編制了分承包商組織管理方案。長期以來，無論對建設(shè)單位還是總承包單位來說，處理好總承包單位和專業(yè)分包（尤其是甲方指定分包）之間的工作界面問題都是一個薄弱環(huán)節(jié)。在工作中管理公司工作人員要堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。前期階段我公司將組織專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行審核，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計清單報業(yè)主批準(zhǔn)，并對批準(zhǔn)的方案實施優(yōu)化設(shè)計工作。并積極配合公安部門對外來人口的登記管理工作。2）、定期和政府監(jiān)管部門如質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保衛(wèi)生等部門溝通和聯(lián)系（如舉行各種聯(lián)誼活動等），建立友好關(guān)系。文明施工管理措施 合理規(guī)劃施工用地：首先要保證場內(nèi)占地合理使用，當(dāng)場內(nèi)空間不足時，會同建設(shè)單位、使用單位向有關(guān)部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用場外用地； 科學(xué)進(jìn)行施工總平面設(shè)計、施工組織設(shè)計：項目管理部審查施工方的施工總平面圖、施工組織設(shè)計，合理劃分材料堆放場地、半成品加工、堆放場地、庫房、辦公區(qū)、生活區(qū)； 現(xiàn)場臨時消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)符合消防安全管理規(guī)定； 施工材料、器具應(yīng)按照指定的堆放場地有序碼放，分類掛牌標(biāo)識清晰， 水泥、鋼材、木材等應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施； 現(xiàn)場雜物、垃圾應(yīng)在指定地點堆放，并定期外運，清運渣土、垃圾及流體物品要采取遮蓋、防漏、防遺灑措施。每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任；定期組織安全檢查、考核、評比，落實獎懲制度，其中檢查、考核評比的主要內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)保證措施：如施工組織設(shè)計和方案、安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)所需資金安全生產(chǎn)防護(hù)措施：腳手架技術(shù)方案和搭設(shè)、高空作業(yè)、臨邊、洞口防護(hù)、施工機(jī)械、施工用電、消防與防火、物體打擊、吊裝等方面。定期組織監(jiān)理、施工、分包各單位對現(xiàn)場聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責(zé)令整改，并通過不斷的分析、總結(jié)，把安全生產(chǎn)管理提升到一定高度。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全完成施工管理任務(wù)。監(jiān)理資料的歸檔管理工程監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容、編制方法、組卷要求以及檔案的驗收、移交要符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求和規(guī)定。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工程建設(shè)數(shù)據(jù)管理是工程管理、監(jiān)理工作一個重要組織部分。（3）工程質(zhì)量理過程——工程項目劃分，管理程控，質(zhì)量檢測，質(zhì)量事故及缺陷的處理，以及單位、分部、分項工程的質(zhì)量檢查、檢驗情況等。）重大問題專項報告在遇有下列重大問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位做專項報告。分部分項工程質(zhì)量情況統(tǒng)計，工程主要試驗，檢驗，調(diào)試情況，工程存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量情況分析，本月采取的措施及效果。監(jiān)理月報監(jiān)理月報編制、報送要求月報編制內(nèi)容要全面，情況真實，重點突出，語言簡練，資料準(zhǔn)確，并附必要的圖表和圖片。經(jīng)項目管理部審核批準(zhǔn)后，由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計復(fù)核，形成設(shè)計變更文件。在不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。我公司具有甲級工程建設(shè)招標(biāo)代理資質(zhì)，有強(qiáng)大的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，有豐富的招標(biāo)代理經(jīng)驗，可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)評標(biāo)活動，評選中標(biāo)單位并組織簽訂相應(yīng)合同。項目管理部在形成《項目合同網(wǎng)絡(luò)圖》后即著手準(zhǔn)備編制《項目成本控制計劃》，在確定建安總承包合同價后45天內(nèi)完成編制工作并報建設(shè)單位審批。工程進(jìn)度款的支付必須嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)程序，堅持做到分項工程質(zhì)量未達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不予批復(fù)工程款；核定工程款應(yīng)依據(jù)施工合同約定的計價原則和參照施工單位的中標(biāo)預(yù)算，對施工單位提出的不合理計量、計價、超前的高估冒算堅決予以核減。編制好招標(biāo)文件（含合同文件），組織好招投標(biāo)工作。（三）項目的成本控制成本控制的原則可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風(fēng)險，打足投資。事中控制對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視，按照有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范對施工過程進(jìn)行監(jiān)督、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位予以糾正，對重要問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，并嚴(yán)格督促承包單位采取有效的整改措施，將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理復(fù)查。工程一般分方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段，在各設(shè)計階段要不定期地對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查，力爭將設(shè)計圖紙的質(zhì)量問題解決在施工之前。施工階段應(yīng)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。對施工進(jìn)度的控制。對于建設(shè)單位或公司支持系統(tǒng)的工作拖期，項目管理部經(jīng)理應(yīng)及時給予必要的催促、提醒。由建設(shè)單位與管理公司之間建立的月/周及專項計劃體系月/周及專項計劃體系是以一級計劃為依據(jù)，并結(jié)合該階段（月/周）或某一專項工作（如招投標(biāo)）中建設(shè)單位/管理單位需完成的主要任務(wù)而編制的，其編制目的是要約束建設(shè)單位/管理單位及時完成各自的工作，避免因建設(shè)單位/管理單位的工作延誤造成施工單位對工期和費用的索賠。項目管理部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)上述兩套計劃體系的編制、組織實施和檢查糾偏工作，在實施過程中要采取主動控制、動態(tài)管理的方式，及時采取糾偏措施，根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況適時調(diào)整各類計劃?！督ㄔO(shè)工程項目的管理規(guī)范》對工程項目管理作如下解釋，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，項目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。一個建設(shè)工程項目由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，如勘察，土建設(shè)計，工藝設(shè)計，工程施工，設(shè)備安裝，工程監(jiān)理，建設(shè)物資供應(yīng)，業(yè)主方管理，政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)，和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理，由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者人力資源，物資資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，對于一個建設(shè)項目而言，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心全過程管理包含:決策階段的管理工作包括：1確定項目實施的組織，2確定和落實建設(shè)地點3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4確定和落實項目的建設(shè)資金5確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)為核心，以“任務(wù)具體、邏輯合理、責(zé)任清楚、切實可行”為原則，建立并管理好以下兩套計劃體系（項目三級計劃體系和月/周及專項計劃體系），通過保持兩套計劃體系的正常運轉(zhuǎn)來具體指導(dǎo)項目參與各方落實合同規(guī)定的工作。三級計劃需經(jīng)管理/監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。項目管理部要定期召開內(nèi)部生產(chǎn)例會，對上月/周計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、點評，并布置本月/周工作。在設(shè)計過程中應(yīng)特別注意保證按時提供設(shè)計方所必須的依據(jù)性條件（如設(shè)計任務(wù)書、各類報審修改意見等），且應(yīng)定期檢查設(shè)計方的出圖進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤應(yīng)及時分析原因并采取有效措施。安全可靠性就是要保證工程項目的大部分或全部的使用價值不致喪失，投資不致浪費；適用性是符合建設(shè)單位對使用功能的要求；經(jīng)濟(jì)性是能做到建設(shè)周期短、工程投資低、經(jīng)濟(jì)效益高。在設(shè)計過程中如需對《設(shè)計任務(wù)書》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更，需有相關(guān)專題論證會的會議紀(jì)要或由項目管理部給設(shè)計單位簽發(fā)《設(shè)計任務(wù)書變更單》。審查施工組織設(shè)計和主要分部（分項）工程施工方案。工程質(zhì)量符合要求后，參加驗收各方簽署竣工驗收報告，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表簽署《竣工移交證書》。依據(jù)經(jīng)中科院批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計概算和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《項目合同網(wǎng)絡(luò)圖》對工程項目進(jìn)行分解，編制《項目成本控制計劃》，報請建設(shè)單位批準(zhǔn)后做為組織各項招投標(biāo)工作的依據(jù)。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的批復(fù)。編制《項目成本控制計劃》的工作要點項目管理部造價工程師負(fù)責(zé)《項目成本控制計劃》的編制；項目管理部專業(yè)工程師配合本專業(yè)《項目成本控制計劃》的編制；項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)《項目成本控制計劃》編制的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；公司造價咨詢部負(fù)責(zé)《項目成本控制計劃》編制的指導(dǎo)、審批工作。（四）合同