全過程造價咨詢(存儲版)
【正文】 員配備情況................................................................................25 （一）項目負責人資歷表...............................................................................25 （二）擬派駐本工程造價咨詢?nèi)藛T一覽............................................................32 （三）擬派駐現(xiàn)場造價咨詢?nèi)藛T簡歷表............................................................33 （四）人力資源社會保險資料........................................................................60四、投標人認為有必要提交的其他資料.......................................................64（一）工程造價定案表樣式..............................................................................64（二）雙方委托業(yè)務(wù)表樣式..............................................................................65（三）資料簽收記錄樣式..................................................................................66（四）完稅憑證.............................................................................................67（五）無不良記錄證明.....................................................................................76一、全過程造價管理方案（一）工程項目概況工程概況：鑫苑（四）咨詢工作程序報名/投標信息篩選信息確定信息跟蹤入圍/中標簽訂協(xié)議信息收集接受項目委托組建項目組編制、報送清單及計價編制疑問疑問熟悉圖紙等資料、踏勘現(xiàn)場編制、報送項目進度計劃編制、報送項目人員配備表 二參加答疑會議 次 答 疑答疑文件是否解決全部問題 否 是編制工程量清單內(nèi)部審核、修改 報送委托單位 ①不核對 ②核對與相關(guān)單位核對 編制上限控制價價 內(nèi)部審核、修改報送委托單位與相關(guān)單位核對 上限控制價定稿① 不核對 ②核對②對工程特點、難點分析、合理化建議，屋面板與水槽相接的地方很容易漏水。：，以便施工任務(wù)如期完成。③有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。 、設(shè)備的定價工作，并提出合理化建議。為此我們將從以下幾個方面進行審計與控制： ：了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，并對圖紙會審內(nèi)容進行造價評估，對于其中不合理的內(nèi)容提出參考意見。，并簡要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時間，參與人、工程部位、提出單位等。 。 對工程簽證單進行備份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。對項目中特殊設(shè)備市場價進行征詢。、專業(yè)分包合同及補充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同；招投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內(nèi)容。：、內(nèi)容與合同約定的項目范圍、內(nèi)容的一致性；、工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額保持一致性；、方法。其計算公式為：人工費=∑（人工工日消耗量綜合工日單價） 材料費的計算公式： 材料費=∑（某類材料消耗量╳該類材料單價） 材料單價=材料原價+包裝費+采購保管費用+運輸費用 +材料的檢驗試驗費用+其他費用+風(fēng)險金 施工機械使用費的計算公式是施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量機械臺班綜合單價）+施工機械進出場費及安拆費（不包括大型機械）機械臺班綜合單價包括：折舊費；大修理費；經(jīng)常修理費；安拆費及場外運輸費；機上人工費；燃料動力費；養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等七項費用。校核人員將發(fā)現(xiàn)的問題填寫在校核記錄表上并和項目負責人和編制人員進行廣泛溝通，交項目負責人核對、修改、經(jīng)校核人重新審查簽認后提交審核。審核重點及注意事項：嚴重偏高的工程量、造價比重偏大的；定額套用是否存在換算問題；材料價格是否嚴重偏離市場價；費用計算是否按編制要求計算。嚴格控制工程變更，是降低工程造價最關(guān)鍵措施。工程實施過程中，對工程造價有影響的不確定因素很多，如設(shè)計變更，技術(shù)核定，現(xiàn)場簽證，材料漲價、政策性調(diào)價、費用索賠、不可抗力的影響等等，都會影響工程造價的突破。
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