【正文】 交易階段工程造價(jià)控制 清標(biāo)階段 對照招標(biāo)文件對標(biāo)書的響應(yīng)性和符合性進(jìn)行檢查，清標(biāo)工作應(yīng)有足夠的時(shí)間，從造價(jià)角度，重點(diǎn)應(yīng)審查施工方案，由于施工工藝不同、施工組織方案和措施也不同，會(huì)引起清單目單價(jià)的顯著差別；對清單報(bào)價(jià)，主要看是否有多算、少算、漏報(bào)、缺項(xiàng)以及價(jià)格組成的合理性情況等。 交易階段工程造價(jià)控制 簽約階段 確定中標(biāo)人之后，招標(biāo)人應(yīng)再一次詳細(xì)審閱中標(biāo)人的投標(biāo)文件，將評標(biāo)時(shí)的澄清內(nèi)容在合同中進(jìn)一步進(jìn)行明確，同時(shí)在總價(jià)不變的情況下，對一些明顯不合理的子目的單價(jià)與中標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整，特別是對施工階段很有可能發(fā)生大量變更的項(xiàng)目，更應(yīng)如此。 6）項(xiàng)目的外部環(huán)境因素。 4）做好設(shè)計(jì)變更、工程洽商及工程索賠處理 事宜。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較 偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 ,采取糾偏措施 ` 收集實(shí)際 支出數(shù)據(jù) 工程進(jìn)展 建設(shè)工程計(jì)劃成本 (目標(biāo)值 ) 事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 決策 ,采取預(yù)防措施 實(shí)際值 有 無 人力 ,財(cái)力 ,物力投入 成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較收集實(shí)際支出數(shù)據(jù)工程進(jìn)展建設(shè)工程計(jì)劃成本 目標(biāo)值事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 決策 采取預(yù)防措施施工階段造價(jià)控制流程圖 本階段是工程建設(shè)的最后階段。 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 （ 3）預(yù)算簽證法 按雙方審定的施工圖預(yù)算簽訂合同，凡在施工過程中經(jīng)雙方簽字同意的憑證都作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算時(shí)以預(yù)算價(jià)為基礎(chǔ)按所簽憑證內(nèi)容調(diào)整。 特點(diǎn)不同 屬于工程款結(jié)算，因此是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 2）清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資。 4）按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核對竣工圖工程量，及工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目后評估的種類 1)項(xiàng)目目標(biāo)評估 2)項(xiàng)目實(shí)施過程評估 3)項(xiàng)目效益評估 4)項(xiàng)目影響評估 項(xiàng)目后評估方法 1)統(tǒng)計(jì)預(yù)測法 2)對比法 3)因素分析法 建設(shè)項(xiàng)目后評估種類和方法 學(xué)院派 全過程造價(jià)管理 1）全過程造價(jià)管理是按照一套基于活動(dòng)的方法來做好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定和控制的做法。一般累積成本都呈現(xiàn)為一種 “ S”曲線。 2）項(xiàng)目全過程資源控制工作包括兩個(gè)方面，其一是項(xiàng)目各種資源的物流等方面的管理，其二是項(xiàng)目各種資源的合理配置方面的管理。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容 工期管理 成本管理 質(zhì)量管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容 集成管理、范圍管理 風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理 時(shí)間管理、質(zhì)量管理 溝通管理、采購管理 人力資源管理 謝謝大家！ 。前者控制項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)量和大小，通過消除各種不必要或無效的項(xiàng)目活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源和降低成本的目的。 根據(jù)本書對建設(shè)項(xiàng)目全過程的四階段劃分作法 ， 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)就可以表述為： C＝ C1＋ C2＋ C3＋ C4 其中： C1是建設(shè)項(xiàng)目定義與決策階段的造價(jià)； C2是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)； C3是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)； C4是建設(shè)項(xiàng)目完工與交付階段的造價(jià) 。 5）做好工程造價(jià)對比分析。 2）審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格。 5）實(shí)行專業(yè)分包結(jié)算的工程，應(yīng)將各專業(yè)分包結(jié)算匯總在相應(yīng)的單位工程或單項(xiàng)工程結(jié)算內(nèi)。 竣工結(jié)算與竣工決算比較 名稱 竣工結(jié)算 竣工決算 含義不同 竣工結(jié)算是由施工單位根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的增減變化情況進(jìn)行編制，并經(jīng)發(fā)包方或委托方簽字確認(rèn)的，正確反映該項(xiàng)工程最終實(shí)際造 價(jià)，并作為向發(fā)包單位進(jìn)行最終結(jié)算工程款的經(jīng)濟(jì)文件。 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 結(jié)算的編制方法 （ 1） 合同價(jià)格包干法 （ 2） 合同價(jià)增減法 （ 3） 預(yù)算簽證法 （ 4） 竣工圖計(jì)算法 （ 5） 平方米造價(jià)包干法 （ 6） 工程量清單計(jì)價(jià)法 后評價(jià)編制方法 同決策階段 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 （ 1）合同價(jià)格包干法 在考慮了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化的因素后，合同價(jià)格一次 包死，項(xiàng)目的合同價(jià)就是竣工結(jié)算造價(jià)。 2）參與索賠事宜。 4）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 2）在工程開工前，按照相關(guān)規(guī)定，支付工程 預(yù)付款。 4）項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度。這是因?yàn)榭們r(jià)符合要求的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也符合要求；總價(jià)最低的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也最低。清單的編制應(yīng)力求完整而又不瑣碎，在統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則前提下，子目能合并的應(yīng)盡量合并，以利于計(jì)量控制。定額計(jì) 價(jià)同施工圖預(yù)算編制法。 4）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，多深入實(shí)際。盡可能地減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。 6) 技術(shù)規(guī)范規(guī)程。 2）初步設(shè)計(jì)圖紙及說明書、設(shè)備表、材料表等資料。 設(shè)計(jì)階段造價(jià)確定方法 （ 6）設(shè)備價(jià)值百分比法又叫安裝設(shè)備百分比法 當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，只有設(shè)備出廠價(jià)而無詳細(xì)規(guī)格、重量時(shí)，安裝費(fèi)可按占設(shè)備費(fèi)的百分比計(jì)算。 設(shè)計(jì)階段造價(jià)確定方法 （ 3）類似工程法編制概算 適用于擬建工程設(shè)計(jì)與已完工程或在建工程設(shè)計(jì)相類似又沒有可用的概算指標(biāo)時(shí)采用，但必須對建筑結(jié)構(gòu)差異和價(jià)差進(jìn)行調(diào)整。本階段對項(xiàng)目的建設(shè)起著決定性的作用。 決策階段工程造價(jià)控制 1）對建設(shè)投資要進(jìn)行合理的投資分配。對基礎(chǔ)資料的收集、歸納和整理，投資估算的編制、審核和修改，成果文件的提交、報(bào)審和歸檔等，都要有相應(yīng)的制度保證。 8）在編制投資估算時(shí)資料越具體、越完備，編制的估算就越準(zhǔn) 確、越全面。 決策階段造價(jià)確定方法 （ 4） 投資收益率 投資收益率是指在項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后，其每年的凈收益與項(xiàng)目全部投資的比率，是考察項(xiàng)目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。 決策階段造價(jià)確定方法 （ 3）投資回收期 投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期 ① 靜態(tài)投資回收期 靜態(tài)投資回收期是指以項(xiàng)目每年的凈收益回收項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間，是考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)上投資回收能力的重要指標(biāo)。 決策階段造價(jià)確定方法 （ 1）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ FNPV） 指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)給定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。其計(jì)算公式為： C = E（ 1 + f1P1 + f2P2 + f3P3 + ………… ） + I 式中 C —— 擬建建設(shè)項(xiàng)目的投資額； E —— 擬建建設(shè)項(xiàng)目的主體工程費(fèi)或主要生產(chǎn)工藝設(shè)備費(fèi)； P P P3 —— 已建成類似建設(shè)項(xiàng)目的輔助或配套工程費(fèi)占主體工程費(fèi)或主要生產(chǎn)工藝設(shè)備費(fèi)的比重； f f f3 —— 由于建設(shè)時(shí)間地點(diǎn)而產(chǎn)生的定額水平、建筑安裝材料價(jià)格、費(fèi)用變更和調(diào)整等綜合調(diào)整系數(shù)； I —— 根據(jù)具體情況計(jì)算的擬建建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)其他基本建設(shè)費(fèi)用。 決策階段造價(jià)管理程序 詳細(xì)了解項(xiàng)目有關(guān)資料 依據(jù)國家、地方，行業(yè)或部門估算的基礎(chǔ)資料 掌握估算要素市場價(jià)格和積累的估算數(shù)據(jù)和資料 根據(jù)設(shè)計(jì)階段深度，選擇恰當(dāng)與科學(xué)估算方法 編制合理的投資估算 進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價(jià) 給出決策建議 決策階段造價(jià)管理主要工作 造價(jià)人員在了解擬上項(xiàng)目的有關(guān)的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等基礎(chǔ)上，全面分析和掌握工程所在地市場價(jià)格、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法等知識(shí)和資料，盡可能全面、充分地考慮建設(shè)項(xiàng)目各種不利因素，使編制出投資估算能夠真正反應(yīng)項(xiàng)目真實(shí)造價(jià)的。 特點(diǎn)： 一是特別強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目前期的管理與控制。 2）許多高校開始介紹和引進(jìn)國外先進(jìn)的造價(jià)管理理念和方法。 ? 77年開始恢復(fù)和重建國家的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)， 83年 成立基建標(biāo)定局， 88年劃口建設(shè)部成立標(biāo)定司。主要標(biāo)志： 1） 20世紀(jì) 80年代初，英國提出了 “ 全生命周期造 價(jià)管理 ” 理論和方法。 英國造價(jià)專家阿斯沃斯博士對此曾提及 “ 在 2022多年 前 ， 人們就認(rèn)識(shí)到了在建造工程之前要計(jì)算工程造價(jià)的重 要性 ” 。這里的流動(dòng)資產(chǎn) =流動(dòng)資金 項(xiàng)目總資金 ：包括固定資產(chǎn)投資和鋪地流動(dòng)資金。 是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)和核定的造價(jià)限額內(nèi)的過程。 一、幾個(gè)基本概念及辨析 是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，合理計(jì)算和確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、竣工結(jié)算及竣工決算的過程。 一、幾個(gè)基本概念及辨析 項(xiàng)目總投資 ： 包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。 4） 明代工部著的 《 工程作法 》 都是古代造價(jià)控制與 管理方面的著作 。 隨著現(xiàn)代科技和理論發(fā)展，造價(jià)管理已進(jìn)現(xiàn)代管 理階段。 ? 7790年，造價(jià)管理得到逐步恢復(fù)和發(fā)展，仍沿用傳 統(tǒng)的基于定額的造價(jià)管理模式。 三、全過程造價(jià)管理 、定義及特點(diǎn) 概述 1） 20世紀(jì) 80年代中期，有學(xué)者和實(shí)際工作者，提出全過程造價(jià)管理的思想和想法。 狹義：針對建設(shè)項(xiàng)目全過程中某一階段或某幾個(gè)階段的的造價(jià)實(shí)施合理確定與有效控制的過程。它是投資行動(dòng)的依據(jù)，決策的正確與否之間關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。本辦法主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)深度不足，擬建建設(shè)項(xiàng)目與類似建設(shè)項(xiàng)目的主體工程費(fèi)或主要生產(chǎn)工藝設(shè)備投資比重較大，行業(yè)內(nèi)相關(guān)系數(shù)等基礎(chǔ)資料完備的情況。形成擬建建設(shè)項(xiàng)目總投資。一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目可行。因此，只要?jiǎng)討B(tài)投資回收期不大于項(xiàng)目壽命期，項(xiàng)目就可行。 6）設(shè)計(jì)參數(shù)、現(xiàn)場情況，位置、地質(zhì)、交通、供水、供電情況 7）其他經(jīng)驗(yàn)參考數(shù)據(jù)，如：材料、運(yùn)雜費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)率、零 星工程及輔材的比率等。 2）編制單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系。在方案的估算過程中，要