【正文】 設(shè)計(jì)階段造價(jià)確定方法 （ 6）設(shè)備價(jià)值百分比法又叫安裝設(shè)備百分比法 當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，只有設(shè)備出廠價(jià)而無詳細(xì)規(guī)格、重量時(shí)，安裝費(fèi)可按占設(shè)備費(fèi)的百分比計(jì)算。用數(shù)學(xué)表達(dá)式為： 設(shè)備安裝費(fèi)＝設(shè)備噸重 每噸設(shè)備安裝費(fèi)指標(biāo)（元 /噸） （前 3種方法適于用于建筑工程概算，后 4種方法適于用于安裝工程概算） 施工圖預(yù)算分部組合計(jì)價(jià)示意圖 施 工 圖 A 列 項(xiàng) B 計(jì)算工程量 C 套用 定額 D 工料分析及匯總 E 計(jì)算直接費(fèi) F 施工方案 K 計(jì)算間接費(fèi) G 利 潤 H 稅 金 I 編制說明 J 材料預(yù)算價(jià)格 L 調(diào)價(jià)差文件 M 建筑安裝工程預(yù)算定額 T 間接費(fèi)定額 P 建 筑 安 裝 工 程 預(yù) 算 造 價(jià) S 利潤率 Q 稅率 R 施工合同或同類工程資料 N 施工圖預(yù)算編制程序示意圖 設(shè)計(jì)階段造價(jià)確定方法 （ 1）單價(jià)法 是用事先編制好的分項(xiàng)工程的單位估價(jià)表來編制施工圖預(yù)算的方法。 2）初步設(shè)計(jì)圖紙及說明書、設(shè)備表、材料表等資料。 2）工程承發(fā)包合同或協(xié)議書。 6) 技術(shù)規(guī)范規(guī)程。 設(shè)計(jì)概算有效控制 3）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 即采用國家、省、市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。盡可能地減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。利用價(jià)值工程可以發(fā)揮集體智慧，群策群力，得到最佳設(shè)計(jì)方案。 4）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，多深入實(shí)際。依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，通過招投標(biāo)一方面采用合適的合同類型及相應(yīng)的合同條款，選擇承包商。定額計(jì) 價(jià)同施工圖預(yù)算編制法。對(duì)程 量清單開列的工程數(shù)量和綜合的工程內(nèi)容不得隨意 更改、增減，必須保持與各投標(biāo)單位計(jì)價(jià)口徑的統(tǒng) 一。清單的編制應(yīng)力求完整而又不瑣碎，在統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則前提下，子目能合并的應(yīng)盡量合并，以利于計(jì)量控制。 交易階段工程造價(jià)控制 評(píng)標(biāo)階段 合理應(yīng)用最低價(jià)中標(biāo)的單因素評(píng)標(biāo)法和最高分中標(biāo)的綜合因素評(píng)標(biāo)法。這是因?yàn)榭們r(jià)符合要求的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也符合要求；總價(jià)最低的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也最低。 （注） 建設(shè)工程施工合同類型 1） 總價(jià)合同 （ 1）固定總價(jià)合同 （工程量和工程范圍十分明確） （ 2）可調(diào)總價(jià)合同 （通貨膨脹引起成本達(dá)某一限度工期較長） 2） 單價(jià)合同 （ 1）固定單價(jià)合同 （ 2）可調(diào)單價(jià)合同 3） 成本加酬金合同 （ 1）成本加固定費(fèi)用合同； （ 2）成本加定比費(fèi)用合同； （ 3）成本加獎(jiǎng)金合同； （ 4）成本加保證最大酬金合同； （ 5）工時(shí)及材料補(bǔ)償合同。 4）項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度。在實(shí)踐中往往把這個(gè)階段作為造價(jià)管理的重要階段。 2）在工程開工前，按照相關(guān)規(guī)定，支付工程 預(yù)付款。 2）編制本階段工程造價(jià)的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 4）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 審核竣工結(jié)算。 2）參與索賠事宜。在這個(gè)階段造價(jià)管理的主要任務(wù)是全面收集整理建設(shè)工程的有關(guān)資料（包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的），進(jìn)行工程的竣工結(jié)算和決算，有些項(xiàng)目在運(yùn)行一定時(shí)間后，還有進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 結(jié)算的編制方法 （ 1） 合同價(jià)格包干法 （ 2） 合同價(jià)增減法 （ 3） 預(yù)算簽證法 （ 4） 竣工圖計(jì)算法 （ 5） 平方米造價(jià)包干法 （ 6） 工程量清單計(jì)價(jià)法 后評(píng)價(jià)編制方法 同決策階段 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 （ 1）合同價(jià)格包干法 在考慮了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化的因素后，合同價(jià)格一次 包死，項(xiàng)目的合同價(jià)就是竣工結(jié)算造價(jià)。 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 （ 5）平方米造價(jià)包干法 雙方根據(jù)一定的工程資料，事先協(xié)商好每平方米造價(jià)指標(biāo)，結(jié)算時(shí)以平方米造價(jià)指標(biāo)乘以建筑面積確定應(yīng)付工程價(jià)款。 竣工結(jié)算與竣工決算比較 名稱 竣工結(jié)算 竣工決算 含義不同 竣工結(jié)算是由施工單位根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的增減變化情況進(jìn)行編制，并經(jīng)發(fā)包方或委托方簽字確認(rèn)的，正確反映該項(xiàng)工程最終實(shí)際造 價(jià)，并作為向發(fā)包單位進(jìn)行最終結(jié)算工程款的經(jīng)濟(jì)文件。 編制單位不同 由施工單位編制 由建設(shè)單位編制 編制范圍不同 單位或單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全部竣工決算 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定 竣工結(jié)算的確定 1） 工程結(jié)算應(yīng)以施工發(fā)承包合同為基礎(chǔ)，按合同約定的工程價(jià)款調(diào)整方式對(duì)原合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。 5）實(shí)行專業(yè)分包結(jié)算的工程，應(yīng)將各專業(yè)分包結(jié)算匯總在相應(yīng)的單位工程或單項(xiàng)工程結(jié)算內(nèi)。 4）編制建設(shè)工程竣工決算說明。 2）審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格。 竣驗(yàn)階段造價(jià)控制 竣工決算的控制 1）收集、整理和分析有關(guān)資料依據(jù)是否充分。 5）做好工程造價(jià)對(duì)比分析。它首先要將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面分解并得到項(xiàng)目活動(dòng)清單，然后分析和確定各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)所需要資源并收集和確定各種資源的市場價(jià)格，最終按照自下而上的方法確定出建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。 根據(jù)本書對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的四階段劃分作法 ， 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)就可以表述為： C＝ C1＋ C2＋ C3＋ C4 其中： C1是建設(shè)項(xiàng)目定義與決策階段的造價(jià)； C2是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)； C3是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)； C4是建設(shè)項(xiàng)目完工與交付階段的造價(jià) 。前者控制項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)量和大小，通過消除各種不必要或無效的項(xiàng)目活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源和降低成本的目的。后者主要控制和消除各種各樣的停工待料或資源積壓與浪費(fèi)等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)的管理和控制。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容 工期管理 成本管理 質(zhì)量管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容 集成管理、范圍管理 風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理 時(shí)間管理、質(zhì)量管理 溝通管理、采購管理 人力資源管理 謝謝大家！ 。例如，通過付款方式和時(shí)間的正確選擇去降低建設(shè)項(xiàng)目物料和設(shè)備采購或進(jìn)口方面的成本，通過對(duì)于結(jié)算貨幣的選擇去降低外匯的匯兌損益，通過及時(shí)結(jié)算和準(zhǔn)時(shí)交割去減少利息支付等等。 2）項(xiàng)目全過程資源控制工作包括兩個(gè)方面，其一是項(xiàng)目各種資源的物流等方面的管理，其二是項(xiàng)目各種資源的合理配置方面的管理。一般累積成本都呈現(xiàn)為一種 “ S”曲線。它側(cè)重從項(xiàng)目活動(dòng)和活動(dòng)方法的控制入手最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全面控制，它是一種從減少和消除項(xiàng)目無效活動(dòng)以及努力改善項(xiàng)目活動(dòng)方法去控制項(xiàng)目造價(jià)的方法。 項(xiàng)目后評(píng)估的種類 1)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估 2)項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)估 3)項(xiàng)目效益評(píng)估 4)項(xiàng)目影響評(píng)估 項(xiàng)目后評(píng)估方法 1)統(tǒng)計(jì)預(yù)測法 2)對(duì)比法 3)因素分析法 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估種類和方法 學(xué)院派 全過程造價(jià)管理 1）全過程造價(jià)管理是按照一套基于活動(dòng)的方法來做好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定和控制的做法。 3）嚴(yán)格核實(shí)工程變動(dòng)情況。 4）按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核對(duì)竣工圖工程量，及工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 6）清理、裝訂好竣工圖。 2）清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資。 3）建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程構(gòu)成的，應(yīng)按項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，按要求匯總竣工結(jié)算，編制工程結(jié)算書。 特點(diǎn)不同 屬于工程款結(jié)算，因此是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 竣工結(jié)算的一般公式為： 結(jié)算工程價(jià)款＝預(yù)算（或概算）或合同價(jià)款＋施工過程中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額－預(yù)付及已結(jié)算的工程價(jià)款－未扣的保修金 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定的方法 竣工決算 包括建設(shè)項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付生產(chǎn)使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用，其內(nèi)容包括竣工決算報(bào)告情況說明書、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、建設(shè)工程竣工圖、工程造價(jià)比較分析四個(gè)方面的內(nèi)容。 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 （ 3）預(yù)算簽證法 按雙方審定的施工圖預(yù)算簽訂合同，凡在施工過程中經(jīng)雙方簽字同意的憑證都作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算時(shí)以預(yù)算價(jià)為基礎(chǔ)按所簽憑證內(nèi)容調(diào)整。 竣驗(yàn)階段的工作程序 收集整理各種竣工資料，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算 根據(jù)業(yè)主要求，審核工程建設(shè)其他費(fèi)用，出具報(bào)告 參與工程的竣工驗(yàn)收工作，提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料 協(xié)助業(yè)主及有關(guān)財(cái)務(wù)部門， 進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算 做好資料與數(shù)據(jù)的積累和收集，以便于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)開展 竣驗(yàn)階段造價(jià)管理主要工作 竣工結(jié)算 是指承包人按照合同約定的內(nèi)容完成了全部工作，經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收合格并符合合同約定，在工程竣工交付前，承、發(fā)包雙方依據(jù)約定的合同價(jià)款及合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項(xiàng)，最終計(jì)算和確定實(shí)際工程造價(jià)的過程。 成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較 偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 ,采取糾偏措施 ` 收集實(shí)際 支出數(shù)據(jù) 工程進(jìn)展 建設(shè)工程計(jì)劃成本 (目標(biāo)值 ) 事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 決策 ,采取預(yù)防措施 實(shí)際值 有 無 人力 ,財(cái)力 ,物力投入 成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較收集實(shí)際支出數(shù)據(jù)工程進(jìn)展建設(shè)工程計(jì)劃成本 目標(biāo)值事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 決策 采取預(yù)防措施施工階段造價(jià)控制流程圖 本階段是工程建設(shè)的最后階段。 施工階段造價(jià)確定與控制 （ 3）技術(shù)工作內(nèi)容 1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性 3）審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 2）對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并確定防范性對(duì)策。 4）做好設(shè)計(jì)變更、工程洽商及工程索賠處理 事宜。將造價(jià)控制在預(yù)先設(shè)定的合理范圍內(nèi)。 6）項(xiàng)目的外部環(huán)境因素。 2）項(xiàng)目的競爭情況。 交易階段工程造價(jià)控