工程項目質(zhì)量的全過程控制(編輯修改稿)
2025-07-14 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，標注的設計標高和尺寸是否有誤，各專業(yè)設計之間是否有矛盾等。 3 工程項目施工階段的質(zhì)量控制 工程項目施工階段，是根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體的階段。這一階段直接影響工程項目最終質(zhì)量，尤其是影響工程項目實體質(zhì)量。而工程項目實體質(zhì)量關系到人民生命財產(chǎn)安全，因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關鍵階段，仍然是當前進行質(zhì)量控制的重點和核心階段。當前，工程項目施工階段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應主要放在各項制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。在這個階段，應奉行以人為本、預防為主、 段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應主要放在各項制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。在這個階段，應奉行以人為本、預防為主、堅持質(zhì)量標準、嚴格監(jiān)督檢查的基本原則，確保施工質(zhì)量符合國家有關的施工技術規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標準。施工階段的質(zhì)量控制主要圍繞以下幾個環(huán)節(jié)進行。 承包單位自身的橫向質(zhì)量控制 由于，承包單位是工程項目形成工程實體的直接生產(chǎn)者，因此其自身的質(zhì)量控制對于工程項目質(zhì)量的形成具有最重要的作用。加強承包ノ壞淖隕淼鬧柿靠刂?，主要应建立健全施工企覚n鬧柿勘Ｖび牘芾硤逑怠？刂浦兄氐閿Ψ旁諞韻錄父齜矯? 1)在落實人員崗位質(zhì)量責任制的基礎上，加強對施工人員的動態(tài)管理，把握人員進場的考核、使用中的監(jiān)督與評定等。 2)通過嚴格、科學的試驗和檢查以及自身的施工經(jīng)驗來保證原材料、構配件的質(zhì)量。 3)積極開發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量的新技術、新材料、新設備和新工藝，對那些工程量大、技術含量高、質(zhì)量要求嚴的分部分項工程，應集中力組織技術公關，努力把質(zhì)量上的可靠性、技術上的先進性合理的融合在一起。 4)采用“分級控制，分層管理”的模式。在公司總部設置質(zhì)量保證部，負責工程質(zhì)量總策劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃的指定，最大限度的為項目部提供技術支持和管理支持。項目部負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對分承包方的管理、過程質(zhì)量控制，并及時向總部反饋質(zhì)量信息。分承包方負責工程的施工，嚴格按項目部的要求進行操作，干好每一道工序，以保證分項工程質(zhì)量。 此外，為了充分調(diào)動承包單位自身進行質(zhì)量控制，提高工程項目質(zhì)量的積極性、主動性，將工程質(zhì)量目標同承包企業(yè)的利益緊密掛鉤，
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