工程進度質(zhì)量控制全過程要點(編輯修改稿)
2025-07-22 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，影響施工進度。同時，還應由項目監(jiān)理公司對施工進行技術交底，針對產(chǎn)品特點，明確有關要求，對可能出現(xiàn)的通病及預防措施對施工單位進行技術交底，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，作為進度控制的依據(jù)。（二）事中控制施工過程中的進度是進度控制的一項重要工作，室外重要在于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時進行處理和化解。加強檢查和督促主要是檢查施工單位的計劃落實情況和人、材、機情況，發(fā)現(xiàn)異常應及時查找主要原因，采取相應措施進行處理。加強組織、管理碧桂園的施工隊伍很多，有土方、土建、機電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊，水平參差不齊。各施工單位只對自己施工單位范圍負責，因此作為項目部的管理責任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細致地做好整個項目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時進場和穿插。同時還必須加強管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進行，才能保證施工進度。加強協(xié)調(diào)和溝通主要包括：加強與當?shù)卣爸鞴懿块T的溝通，爭取他們的最大支持和幫助加強與工地周邊村民及有關利益團隊，個人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進行。做好與集團各有關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項安排和各種資源的及時到位。做好與項目內(nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進行解決。同時針對碧桂園參建單位多、各單位僅對自己的自己施工范圍負責的特點。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場會，定期（如期）召開各參建參加協(xié)調(diào)會議等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進行。及時、果斷地處理各類突發(fā)事件，保護公司的利益和聲譽，確保項目的進度。碧桂園的項目具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有開工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點，因此難以避免會出現(xiàn)各種突發(fā)事件。作為項目部，應盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時、果斷地進行處理，對通過努力處理不了的問題，需迅速向集團上報，爭取集團的支持。（三）、事后控制主要是事后需組織項目部、監(jiān)理和參建單位進行認真總結(jié)，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的情況再次發(fā)生，不斷提高項目部的進度控制能力。從韶關碧桂園的情況來看，影響項目進度主要原因事前主要是：（1）、沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個小區(qū)的交通運輸。（2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導致土方反復運進和運出，對西片的進度造成了嚴重影響。韶關項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓，提前施工市政道路、認真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。事中影響項目進度的主要有以下幾個因素：（1）、施工單位的資金實力和自身管理水平以東片的幾家外判單位為例，目前造成進度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實力不足，無力購買裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導致管理水平難以達到要求，解決問題不及時造成的。（2）、其他單位的影響如西片，由于前序施工單位的進度達不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時進場。
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