【總結(jié)】專業(yè)資料分享工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系,在一般情況下,進(jìn)度快就要增加投資,但工程如提前使用就可能提高投資效益;進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制很嚴(yán)格,則有可能影響進(jìn)度;由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工,又會(huì)加快進(jìn)度。安全管理合理,確保安全是質(zhì)
2025-06-24 23:58
【總結(jié)】 第1頁共3頁 工程進(jìn)度控制方案 (一)進(jìn)度的事前控制 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是 確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工 計(jì)劃的依據(jù),也是...
2024-09-20 13:47
【總結(jié)】施工工程進(jìn)度控制計(jì)劃 施工工程進(jìn)度控制計(jì)劃范文1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。 1)建立進(jìn)度控制目...
2024-12-04 22:26
【總結(jié)】2023/2/24質(zhì)量控制案例業(yè)主與某監(jiān)理單位簽訂了某鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)辦公樓工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同,監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人,專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)檢查,旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)以下一些問題:1、某層鋼筋混凝土墻體,由于綁扎鋼筋困難,無法施工,施工單位未通報(bào)監(jiān)理工
2025-02-06 22:35
【總結(jié)】工程進(jìn)度與控制管理制度1總則目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于水電十四局西成客專項(xiàng)目部管理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核項(xiàng)目部各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制及措施一、工期控制管理,編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃,每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,并采取切實(shí)可靠的措施。二級(jí)計(jì)劃:即階段性進(jìn)度計(jì)劃,按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。四級(jí)計(jì)劃:每周、日進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃,體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排,從本周的施工安排上反映出上周的工作延
2024-10-25 14:57
【總結(jié)】施工工程實(shí)施的過程中,需要做好相應(yīng)的管理工作,做好工作的計(jì)劃。下面是有施工工程進(jìn)度控制 計(jì)劃,歡迎參閱。 施工工程進(jìn)度控制計(jì)劃1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。...
2024-09-15 06:52
【總結(jié)】目錄一、工程項(xiàng)目概況二、目的三、適用范圍四、現(xiàn)場(chǎng)檢查管理及技術(shù)管理職責(zé)五、進(jìn)度控制管理流程六、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施《項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃》的編制《階段性進(jìn)度控制計(jì)劃》的編制分包
2025-05-10 10:59
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項(xiàng)目部應(yīng)采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始,在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。第二條、項(xiàng)目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo),評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
2024-12-16 00:11
【總結(jié)】-1-建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究文獻(xiàn)綜述專業(yè):工程管理班級(jí):工程09A-2班姓名:郭雨指導(dǎo)老師:齊園摘要隨著城市化進(jìn)程的愈演愈烈,全國(guó)各地每年建筑工程數(shù)量都在不斷攀升,工程投資的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理就必須從以往粗放型的施工管理方式完成向精細(xì)型管理方式的轉(zhuǎn)變
2024-09-06 12:37
【總結(jié)】第一篇:工程進(jìn)度控制管理概念 工程進(jìn)度控制管理概念 (2007-11-13) 工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況...
2024-11-09 04:20
【總結(jié)】11總則目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
2025-01-20 19:56
【總結(jié)】進(jìn)度控制一、建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義?建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制?在進(jìn)度控制時(shí),監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想,牢記進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。?監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制與被監(jiān)理單位的進(jìn)度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí),還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。二、建
2024-09-01 02:29
【總結(jié)】第1頁摘要工程項(xiàng)目領(lǐng)域廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)作為一種科學(xué)的管理方法。自新中國(guó)成立以來,我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域己積累了大量豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論科研成果,尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,我國(guó)的工程建設(shè)更是得到了飛速的發(fā)展,取得了舉世矚目的成就。本文首先系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目管理進(jìn)度和質(zhì)量管理的基本理論與常用方法,深入研究了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理的影響因素,闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制流程編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:流程概述流程目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求流程主導(dǎo)部門(崗位)工程管理中心、工程管理部
2025-06-25 21:05