【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 35kV箱室、35kV箱室至主變、主變至10kV箱室、電容柜及戶外電容器均采用電纜進(jìn)出線，保護(hù)型式則采用綜自保護(hù)。為確保該35kV變電站工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，做到文明施工、安全生產(chǎn)，該工程應(yīng)該成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立農(nóng)網(wǎng)完善工程領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系為了保證該35kV變電站工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部應(yīng)明確了該工程的工程管理機(jī)構(gòu)圖。各部分職責(zé)如下。（1）公司經(jīng)理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)公司本部與項(xiàng)目部之間工作協(xié)調(diào)、資源合理配置，確保公司及項(xiàng)冃部的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的施工組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，全權(quán)處理施工過程中的相關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)如下：a)在公司授權(quán)的范圍內(nèi)處理該工程中的各項(xiàng)事務(wù)，并對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。b)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)并組織實(shí)施。c)在授權(quán)的范圍內(nèi)履行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，處理與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包商、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)及項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。d)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批。根據(jù)發(fā)包商(監(jiān)理)編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并在施工工程中及時(shí)調(diào)整。e)建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)并組織實(shí)施。 （3）項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，并負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的監(jiān)督檢查、考核評(píng)比工作。項(xiàng)目總工具體職責(zé)如下：a)全面負(fù)責(zé)該工程中的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作。b)負(fù)責(zé)組織施工計(jì)劃及重大項(xiàng)目施工方案的編制與實(shí)施。C)負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)裝備計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。d)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好該工程的組織與協(xié)調(diào)工作。e)執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（4）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)該工程的預(yù)算、結(jié)算、勞資、財(cái)務(wù)、合同管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析。（5）項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度，解決施工中的技術(shù)問題，組織編制安全施工技術(shù)措施，確保按設(shè)計(jì)意圖施工。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下落實(shí)安全文明施工的措施，按期檢查安全文明施工的執(zhí)行情況。（6）安監(jiān)部安監(jiān)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行屯力建設(shè)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，對(duì)施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督控制，定期組織安全例會(huì)、安全考試、安全檢查、安全教育、安全總結(jié)，確保施工安全。（7）監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、ISO9002貫標(biāo)質(zhì)量控制程序文件，進(jìn)行工程質(zhì)量控制管理、監(jiān)督檢查，做好各種質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理、審核工作，配合中間驗(yàn)收、梭工驗(yàn)收。（8）供應(yīng)部供應(yīng)部負(fù)責(zé)到貨設(shè)備及材料檢驗(yàn)、卸車、運(yùn)輸、保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)自購材料的定貨、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管及發(fā)放等工作項(xiàng)目組織形式分三種：直線型、項(xiàng)目型和矩陣型。由于工程本身具有嚴(yán)謹(jǐn)性，下級(jí)不可擁有更多的自由權(quán)，通過進(jìn)線化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可以高效地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工活動(dòng)，把同類專家分配在同一個(gè)職能部門， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使人事與機(jī)器的重復(fù)配置降到最低限度，員工之間可以進(jìn)行共同語言的交流，從而節(jié)約成本。另一方面，矩陣型組織架構(gòu)易出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象，使命令統(tǒng)一性消失易產(chǎn)生混亂，致使組織內(nèi)部權(quán)利爭(zhēng)奪以及下級(jí)壓力增大不知該聽誰指揮的局面，因此不宜采用矩陣型組織架構(gòu)。該35kV變電站工程規(guī)模不大，結(jié)構(gòu)要求簡(jiǎn)單，而且要求工期緊，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，有助于工程的快速實(shí)施。因此該工程宜采取直線型組織架構(gòu)?？偨?jīng)理和總工直接受命，下設(shè)辦公室、項(xiàng)目部、計(jì)財(cái)部和供應(yīng)部。通過職能專業(yè)化，制定正規(guī)的制度和規(guī)則，以職能部門劃分工作任務(wù)。實(shí)行集權(quán)式?jīng)Q策，管理幅度縮小而精確，通過命令鏈進(jìn)行經(jīng)營決策，維持日常的組織運(yùn)營。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，選派精干人員組成項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，公司各部門按照各自職責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門的工作給予支持配合。按照項(xiàng)目經(jīng)理制度的要求，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同，全面負(fù)責(zé)工程組織實(shí)施。第3章 某35kV變電站工程進(jìn)度優(yōu)化與控制進(jìn)度計(jì)劃主要用來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系。編制進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目實(shí)施過程形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度控制和管理的依據(jù)就是進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格的時(shí)間期限要求是項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是為了控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，由此確定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性?；具M(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成，以及完成每一項(xiàng)工作所需要的時(shí)間，有時(shí)也應(yīng)表示出每項(xiàng)工作所需要的資源和人數(shù)。電網(wǎng)工程電氣施工進(jìn)度管理指的是指在電氣施工過程中圍繞目標(biāo)施工工期要求項(xiàng)目管理者編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。對(duì)編制的計(jì)劃經(jīng)常檢查實(shí)際施工情況，分析進(jìn)度偏差原因，通過控制進(jìn)度影響因素和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，按照實(shí)際情況不斷調(diào)整、修改計(jì)劃直至工程竣工投產(chǎn)、交付使用，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。電網(wǎng)工程施工工期是指施工合同交付電氣安裝之日算起。橫道圖法編制容易，時(shí)間最短，費(fèi)用也最少。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)需對(duì)每個(gè)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間進(jìn)行估算，需要專業(yè)的技術(shù)人員來編制，其費(fèi)用較高，時(shí)間也較長。該35kV變電站工程工期緊，工作量大，因此采用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制步驟如下：（1）收集信息項(xiàng)目進(jìn)度控制過程需要收集變電站建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)，原材料和設(shè)備的采購和工作隊(duì)科學(xué)合理的配置數(shù)據(jù)等等。收集到的信息資料必須真實(shí)可靠。（2）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)建立WBS模型的方法一般是按照整體項(xiàng)目要素的構(gòu)成將其分解成若干層次，通常分解到由獨(dú)立組織最容易施工的最小單項(xiàng)工程層次(如裝置層或