【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，也可以繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。還可根據(jù)需要，繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間 工作持續(xù)時(shí)間是指完成該工作所花費(fèi)的時(shí)間。其計(jì)算方法有很多種，即可以憑以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也可以通過(guò)試驗(yàn)推算。當(dāng)有定額可用時(shí)，還可利用時(shí)間定額或產(chǎn)量定額并考慮工作方面及合理的勞動(dòng)組織進(jìn)行計(jì)算。 時(shí)間定 額 時(shí)間定額是指某種專業(yè)的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的條件下，完成符合質(zhì)量要求的單位產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本生產(chǎn)時(shí)間、輔助生產(chǎn)時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必須休息時(shí)間。時(shí)間定額通常以工日為單位，每一日按 8 小時(shí)計(jì)算。 產(chǎn)量定額 產(chǎn)量定額是指在合理的勞動(dòng)組織與合理合理使用材料的條件下，某種種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)量定額與時(shí)間定額成反比，二者互為倒數(shù)。 對(duì)于搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還需要按最有施工順序及施工需要 ，確定出各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。如果有些工作有時(shí)限要求，則應(yīng)確定其時(shí)限。 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)而成的工作進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)一般包括：工作最早開始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間、工作最遲開始時(shí)間、工作最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間、節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔、計(jì)算工期等。應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型及使用要求選算上述時(shí)間參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法有：圖上計(jì)算法、表上計(jì)算法、公式法等。 確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 在 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的基礎(chǔ)上，便可根據(jù)有關(guān)時(shí)間參數(shù)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期滿足所要求的工期及資源需求量能得到滿足而無(wú)需進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可作為正式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。否則，需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。 根據(jù)所追求的目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三中。應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要選擇不同的優(yōu)化方法。 編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果，便可繪制優(yōu)化后的網(wǎng)路計(jì)劃，同時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書。網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書的內(nèi)容應(yīng)包括：編制原則和依據(jù)，主要計(jì)劃指標(biāo)一覽表，長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 11 執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵問(wèn)題，需要解決的主要問(wèn)題及其主要措施，以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 12 第 6 章：進(jìn)度控制的措施和方法 進(jìn)度控制的措施 為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 組織措施 進(jìn)度控制的組織措施主要包括： ⑴建立進(jìn)度控制目 標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； ⑵建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； ⑶建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； ⑷建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； ⑸建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 技術(shù)措施 進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括： ⑴審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； ⑵編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； ⑶采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī) 的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 經(jīng)濟(jì)措施 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括： ⑴及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； ⑵對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； ⑶對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； ⑷對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。 合同措施 進(jìn)度控制的合同措施主要包括： ⑴推行 CM 承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； ⑵加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，確保合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⑶嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中 ； ⑷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法； ⑸加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 進(jìn)度控制的方法 在建設(shè)工程項(xiàng)目中監(jiān)理的工作方法： ⑴檢查業(yè)主開工條件準(zhǔn)備情況，并提出檢查意見(jiàn)； 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 13 ⑵審查施工單位開工準(zhǔn)備落實(shí)情況，并提出審查意見(jiàn)； ⑶督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)行； ⑷督促施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃及督促其實(shí)施； ⑸要求施工單位每月 25 日?qǐng)?bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核與總進(jìn)度計(jì)劃是否相符， 工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，做撥付進(jìn)度款的依據(jù)； ⑹每月（周）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整下月（周）進(jìn)度計(jì)劃安排，搶回拖延工期，確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的順利完成。 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，其主要工作內(nèi)容有 : ⑴審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃； ⑵審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 ⑶審核承包單位提交的施工方 案 進(jìn)度的事中控制 ⑴建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。 ⑵協(xié)助承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況； ⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承建商超報(bào)已完工工作量，專業(yè)監(jiān)理師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料； ⑷建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的統(tǒng) 計(jì)方法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制； ⑸通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《變更工期報(bào)審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)踐； ⑹組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜； ⑺項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際 進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施： ⑴與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施； ⑵因進(jìn)度差異導(dǎo)致已審核的總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 14 業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核； ⑶根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展； ⑷工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理，管理進(jìn)度的監(jiān)理工程師要每周現(xiàn)場(chǎng)收集一次 實(shí)際進(jìn)度情況及施工方的周進(jìn)度計(jì)劃。每月要求施工方提交進(jìn)度計(jì)劃，與原計(jì)劃對(duì)比后重新畫進(jìn)度對(duì)比圖及下周月計(jì)劃圖，并存檔。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 15 第 7 章：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法 確定建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。但是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的評(píng)估。氣候的變化、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度 計(jì)劃的事實(shí)產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，若果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差得不到及時(shí)糾正，勢(shì)必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取有效的檢測(cè)手段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來(lái)解決問(wèn)題。 實(shí)際進(jìn)度檢測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程 進(jìn)度檢測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行 跟蹤檢查是假話執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將會(huì)導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。 ⑴定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。監(jiān)理工程師通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。 ⑵現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工 程進(jìn)展情況 派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)