gc8-工程進(jìn)度控制流程(編輯修改稿)
2025-07-22 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織設(shè)計》中計劃及控制措施進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設(shè)計》、《施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)》《施工組織設(shè)計審批表》4《工程管理指導(dǎo)書》進(jìn)度控制： 項目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《工程管理指導(dǎo)書》，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，制定施工進(jìn)度控制計劃/措施 審核：工程管理中心 審批：工程管理中心主管副總《工程管理指導(dǎo)書》5《項目總體施工計劃》： 工程管理部應(yīng)責(zé)令施工總承包商在開工前根據(jù)合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位及工程管理部審核。評審合格后，施工總承包商按此計劃組織施工 施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的《項目總體施工計劃》編制材料需求進(jìn)度計劃，總體配套施工進(jìn)度計劃，項目公司審核后，抄送工程管理中心、設(shè)計管理中心、物資部、財務(wù)資金中心（成本）《項目總體施工計劃》、《材料需求進(jìn)度計劃》、《總體配套施工進(jìn)度計劃》6階段性進(jìn)度計劃編制： 施工總承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的《項目總體施工計劃》，編制年度、月度、周工作計劃 審核：監(jiān)理單位、工程管理部 審批：工程管理部經(jīng)理《項目總體施工計劃》《年度、月度、周工作計劃》7施工階段進(jìn)度監(jiān)控 施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工2
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