gc8-工程進度控制流程(編輯修改稿)
2024-07-22 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 組織設計》中計劃及控制措施進行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設計》、《施工組織設計審查要點》《施工組織設計審批表》4《工程管理指導書》進度控制： 項目公司工程管理部負責編制《工程管理指導書》，明確施工進度目標，制定施工進度控制計劃/措施 審核：工程管理中心 審批：工程管理中心主管副總《工程管理指導書》5《項目總體施工計劃》： 工程管理部應責令施工總承包商在開工前根據合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位及工程管理部審核。評審合格后，施工總承包商按此計劃組織施工 施工單位應根據批準的《項目總體施工計劃》編制材料需求進度計劃，總體配套施工進度計劃，項目公司審核后，抄送工程管理中心、設計管理中心、物資部、財務資金中心（成本）《項目總體施工計劃》、《材料需求進度計劃》、《總體配套施工進度計劃》6階段性進度計劃編制： 施工總承包商負責按照批準的《項目總體施工計劃》，編制年度、月度、周工作計劃 審核：監(jiān)理單位、工程管理部 審批：工程管理部經理《項目總體施工計劃》《年度、月度、周工作計劃》7施工階段進度監(jiān)控 施工單位按照批準的進度計劃組織施工2
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1