【文章內(nèi)容簡介】 量保證體系，落實各類人員的職責，強化預控措施，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）施工班組堅持“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》——專檢：質(zhì)量檢員對班組完成的工序進行檢查，合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字——交接檢：生產(chǎn)負責人在對已完工序檢查后，在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字并做結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。按ISO9002貫標程序《質(zhì)量監(jiān)空控程序》的要求，在施工中嚴格實行“樣板制”，施工前由質(zhì)量工程師負責編制樣板方案，并按方案隨施工進度做好樣板工序、樣板間（套）后分別組織驗收，做到以樣板引路。3）加強施工過程的檢查監(jiān)控，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格施工過程和材料，嚴格按照公司《質(zhì)量監(jiān)控程序》進行記錄、評審、處置和驗收。對于甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和上級主管部門提出的質(zhì)量問題，除按上述程序進行整改驗收外，還應(yīng)將處置結(jié)果以書面形式反饋給相應(yīng)部門。4）施工中的“特殊過程”和“關(guān)鍵過程”，要在“項目質(zhì)量計劃”中制定詳盡可行的措施，在施工中按措施認真組織施工，并確保施工過程始終受控。本工程“特殊過程”為地下工程防水和外墻外保溫。5）定期組織由各施工單位各專業(yè)質(zhì)檢人員參加的聯(lián)合檢查，針對問題召開專門會議解決，工序間、專業(yè)間的接口部位和工藝轉(zhuǎn)換出現(xiàn)的控制盲點，主動、有預見地提出綜合配合方案，解決出現(xiàn)的各類問題和預防另類問題的發(fā)生。6）廣泛開展QC小組攻關(guān)活動，用科學的管理方法，解決施工過程中的難點問題，并在實踐中總結(jié)提高。7）要督促各專業(yè)和各分包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證資料的建立和歸檔，要有專人對各施工階段、各施工專業(yè)的圖像資料的攝、錄。技術(shù)資料員負責申報優(yōu)質(zhì)工程過程中必須的各種資料的收集、整理、傳遞、制作和完善。（6）組織保證措施1）落實項目經(jīng)理是“第一質(zhì)量責任人”的責任制，實施項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目總工負責制。2）建立以外埠施工隊伍兼職質(zhì)檢員，項目各專業(yè)質(zhì)檢工程師為主導，業(yè)主為指導協(xié)調(diào)，上級主管質(zhì)量部門和政府監(jiān)督部門為龍頭的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。3）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質(zhì)保體系規(guī)定的職責和實際工作現(xiàn)狀，將工資、獎金同質(zhì)量業(yè)績掛鉤，切實實行質(zhì)量否決權(quán)。4）各類專業(yè)人員要經(jīng)過考核，擇優(yōu)錄取，持證上崗。5）堅持對各類業(yè)務(wù)人員的考核和培訓。（7）質(zhì)量通病防治措施1）提倡“粗糧細做”，創(chuàng)過程精品，特別注意邊、角根部和交叉部位的細部做法。2）倡導消除“質(zhì)量通病”，創(chuàng)無“通病”工序活動。3）“質(zhì)量通病”的防治范圍，按建設(shè)部建監(jiān)〔94〕392號通知中指出的10條44項內(nèi)容界定。4）“質(zhì)量通病”的防治措施及方法參照張玉平主編的《質(zhì)量通病防治與措施》一書實施。安全文明施工管理計劃及措施用于指導對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地，達到綠色工地標準。一、安全管理項目部應(yīng)建立安全責任制，各班組嚴格遵照執(zhí)行。項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專兼職安全員，具體負責安全生產(chǎn)。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)責任部門會簽。二、目標管理制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。建立責任目標考核制度細則， 并按考核制度定期進行考核。工程開工前，公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責任書》，明確項目經(jīng)理的消防安全職責；項目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。三、施工組織設(shè)計應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施，并嚴格遵照執(zhí)行。施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)方案。安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，力求精致、全面和具體，真正做到預防事故。安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性，編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況，熟悉安全法規(guī)、標準。項目經(jīng)理應(yīng)將安全技術(shù)措施向施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設(shè)施、防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實責任到班組和個人，并實行驗收制度。針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求，項目部應(yīng)當制定和落實相應(yīng)的防火方案和安全措施。四、分部（分項）工程安全技術(shù)交底針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。五、安全檢查項目部應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄應(yīng)詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應(yīng)落實到人，并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，應(yīng)派專人落實并按要求日期完成?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護是否完好有效。現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每月至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線，并設(shè)漏電保護開關(guān)?，F(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。六、安全教育建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。建立新工人的安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位，并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識、法規(guī)、法制，現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進行安全教育。每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行定期安全培訓?，F(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月、季和年度進