【正文】 制1）加強對材料和設備的采購控制，選擇合格的分供方，遵守優(yōu)質(zhì)、適價的原則，杜絕偽劣建材和設備進入施工現(xiàn)場。6）每月召開一次各類人員參加的“質(zhì)量分析會”，在做好記錄的同時，建立糾正和預防措施，較大范圍地消除質(zhì)量通病和不合格發(fā)生的潛在因素。2）對因時間差、工序工種間、不同專業(yè)間的接口部位，要主動的、有預見性的提出預控措施，不能出現(xiàn)混亂后再被動應付。（2）認真做好技術交底：根據(jù)不同的分部、分項做詳細、全面的技術交底。，加班前提前15分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。二、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。一 、合理使用工程款。二、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。四、物質(zhì)材料計劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。六、 材料供應保證措施一、施工用材的備料方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。三、當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經(jīng)項目技術負責人批準實施。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。三、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。根據(jù)工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。制定工程進度落后原因分析及應對措施（詳見下表）項目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出相應對策圖紙的設計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災害工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣狀況，提前做準備質(zhì)量保證措施材料設備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不過關加強崗前培訓教育工作，使用技術純熟的技術工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作2. 對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表）出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點備供應不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設備預留修改工程計劃，先配合周邊工程預留設備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設備事故依設備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應于計劃的實物工程量完成比例等。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。，為保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃。，充分做好各種情況下的應急措施方案。二、施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。四、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好《工程施工變更計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。三、 科學組織施工一、科學的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。四、 有效可行的監(jiān)控制度一、制定清晰的職責：項目經(jīng)理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。五、 合理配置人力資源一、充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。三、嚴把質(zhì)量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格