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正文內(nèi)容

工程進(jìn)度控制及措施1-全文預(yù)覽

  

【正文】 制1)加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)控制,選擇合格的分供方,遵守優(yōu)質(zhì)、適價(jià)的原則,杜絕偽劣建材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6)每月召開一次各類人員參加的“質(zhì)量分析會(huì)”,在做好記錄的同時(shí),建立糾正和預(yù)防措施,較大范圍地消除質(zhì)量通病和不合格發(fā)生的潛在因素。2)對(duì)因時(shí)間差、工序工種間、不同專業(yè)間的接口部位,要主動(dòng)的、有預(yù)見(jiàn)性的提出預(yù)控措施,不能出現(xiàn)混亂后再被動(dòng)應(yīng)付。(2)認(rèn)真做好技術(shù)交底:根據(jù)不同的分部、分項(xiàng)做詳細(xì)、全面的技術(shù)交底。,加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施,其照度必須滿足操作要求。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。二、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系,預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。一 、合理使用工程款。二、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查:為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要,必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。四、物質(zhì)材料計(jì)劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備有一定的庫(kù)存量,以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí),工程對(duì)物資材料的需要,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。六、 材料供應(yīng)保證措施一、施工用材的備料方面,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù),保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材。經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況,清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng),做到心中有數(shù),提高思想認(rèn)識(shí),振奮工作精神,以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工,保證按期完成任務(wù)。三、當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)(5天以上),班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施,填報(bào)《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。公司工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。三、合理安排各工序、各工種配合穿插,不留施工間歇,根據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工,實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè),同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。根據(jù)工程特征,將整個(gè)工程劃分成兩個(gè)區(qū)域。制定工程進(jìn)度落后原因分析及應(yīng)對(duì)措施(詳見(jiàn)下表)項(xiàng)目找出所產(chǎn)生的落后原因針對(duì)產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對(duì)措施工程流動(dòng)資金勞動(dòng)力資源短缺由總部支援人手,借用其他工地人員支援,加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)早日提出材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃,注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場(chǎng)行情遭遇天然災(zāi)害工程保險(xiǎn),收聽天氣預(yù)報(bào),加強(qiáng)注意天氣狀況,提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不過(guò)關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作,使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào),并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作2. 對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施(詳見(jiàn)下表)出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動(dòng)力不足工人怠工更換工人,并向總公司申請(qǐng)調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒,解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計(jì)劃向業(yè)主檢討工程進(jìn)度,征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班,調(diào)用其他工地人員、加班加點(diǎn)備供應(yīng)不及時(shí)材料采購(gòu)采購(gòu)時(shí)廣詢貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉(cāng)庫(kù)材料備用依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備急用設(shè)備采購(gòu)緊急采購(gòu),提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計(jì)劃,先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動(dòng)用總公司人力、機(jī)械,請(qǐng)高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對(duì)策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理材料事故依材料突發(fā)事件對(duì)策處理:本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例等。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。,盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決,避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。:每周、日進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃,體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排,從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況,以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處;日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排,施工項(xiàng)目按工序編制,體現(xiàn)各工種用工情況,材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況,施工安全注意事項(xiàng),每日完成量情況。:即階段性進(jìn)度計(jì)劃,按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。,為保證施工進(jìn)度不受影響,我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計(jì)劃。,充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。二、施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。四、如因工程量的變更,修改和增減,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。三、 科學(xué)組織施工一、科學(xué)的工序管理:根據(jù)施工工藝要求,充分利用空間,合理劃分施工流水段組織小流水施工。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu),杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。四、 有效可行的監(jiān)控制度一、制定清晰的職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序,制定施工計(jì)劃。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位,項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間,施工作業(yè)人數(shù),再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量,在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度,貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室以便隨時(shí)監(jiān)控。五、 合理配置人力資源一、充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間,對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作,其主要內(nèi)容為:介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排;做好施工后勤工作的組織安排;講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng);明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度;強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育;強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),一次交驗(yàn)合格率100%,將返工返修縮小到最低程度,壓縮工期。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用,不合格
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