淺議工程進(jìn)度管理中糾偏及相關(guān)措施-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)進(jìn)度偏差，需要采取相關(guān)措施進(jìn)行糾偏。雖然面對幾乎不可能的目標(biāo)，但承包商們還是積極競爭投標(biāo)，最后不但沒有實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，反而造成更多的麻煩，業(yè)主幾乎承擔(dān)所有的后果，付出更大的代價。工程項目計劃就是按工程項目對象自身的內(nèi)在特性及聯(lián)系，轉(zhuǎn)化為一系列相關(guān)的有層次結(jié)構(gòu)的任務(wù)或活動，根據(jù)它們之間的邏輯關(guān)系將任務(wù)或活動在項目生命周期內(nèi)的時間上有序地展開，系統(tǒng)考慮資源和費用的安排，把其中的一部分或全部分配給某個組織或部門來執(zhí)行，執(zhí)行的組織或部門可進(jìn)一步細(xì)化。 （2）這三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細(xì)的過程。一般而言，工程項目管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目的全過程進(jìn)行高水平的、科學(xué)的和系統(tǒng)的管理活動。在這個時間范圍內(nèi)，合同管理的任務(wù)既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求向?qū)Ψ剿髻r的機會，也要密切注意我方是否履行合同的規(guī)定，以防止被對方索賠。 其次，在合同條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。 (4)對各種變更，及時做好增減賬，及時找業(yè)主簽證。認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本。 不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。在所有崗位中，成本員、核算員的工作顯得尤其重要。經(jīng)濟措施、合同措施。項目成本糾偏的對策措施 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 成本糾偏的措施包括組織措施、技術(shù)措施。形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系。 進(jìn)行成本控制的另一個組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程。 另外，由于施工的干擾因素多，因此在作方案比較時，應(yīng)認(rèn)真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。由于工程成本的不穩(wěn)定性、不確定性以及施工過程中會受到各種不利因素的影響等特點，成本的計劃應(yīng)盡量準(zhǔn)確。整理、核算實際發(fā)生的成本。在使用時必須對其分析、比較，選用適合于工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 在合同執(zhí)行期間，合同管理部門應(yīng)主要進(jìn)行合同文本的審查，合同風(fēng)險分析。淺議工程進(jìn)度管理中糾偏的相關(guān)措施目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實
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