工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施(編輯修改稿)
2025-08-18 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)分包商執(zhí)行。分包商逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包商進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包商要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。(四)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)/方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。(五)工程施工進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。八、進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施(一)全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性。(二)流水段的合理劃分采用小流水均衡施工作業(yè)。小流水段的合理化分將能大大提高機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。小流水段施工的組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足小流水的需要。(三)建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前提出物資需有量計(jì)劃交于物
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