工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施-在線瀏覽
2024-09-01 11:43本頁(yè)面
【正文】 六、進(jìn)度計(jì)劃的控制及管理(一)進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。(二)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)于開(kāi)工時(shí)制定工程總體控制計(jì)劃，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。計(jì)劃的編制與提交必須及時(shí)、有控制性和可行性。每周例會(huì)時(shí)落實(shí)上周計(jì)劃的完成情況，若計(jì)劃延誤，應(yīng)分析延誤的原因，同時(shí)總承包單位應(yīng)制定有效的措施予以補(bǔ)救，在下周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)實(shí)施補(bǔ)救措施。七、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施(一)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)分包商開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各分包商施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。(二)下達(dá)施工任務(wù)單在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。接受施工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。分包商逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。(四)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)/方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。這樣就保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性。小流水段的合理化分將能大大提高機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。(三)建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前提出物資需有量計(jì)劃交
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