工程進(jìn)度計(jì)劃及措施[市政工程通用(編輯修改稿)
2024-08-30 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理部做好質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問題。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理人員的工作對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動(dòng)的用人用工制度，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部人員既有分工，又要合作，團(tuán)結(jié)一致，確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度（1）嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（2）督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況。（3）檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械調(diào)配。（4）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會(huì)及每天一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計(jì)部門密切配合，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計(jì)劃中的各種矛盾，使計(jì)劃能順利貫徹執(zhí)行。（5）按照投標(biāo)工期，制定出切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)行，及時(shí)安排季、月、旬工作的形象進(jìn)度計(jì)劃，工長按旬編制計(jì)劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班組。作業(yè)計(jì)劃安排的要?jiǎng)t，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)要排進(jìn)去，做到人人皆知，使大家工作有目標(biāo)，各專業(yè)班組實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎(jiǎng)。（6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進(jìn)入施工。（7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。（8）項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，工長應(yīng)對各專業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項(xiàng)技術(shù)管理工作，樹立“抓質(zhì)量求進(jìn)度”施工觀念。8)配備充足的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化作業(yè)程序凡能機(jī)械作業(yè)的分項(xiàng)工程均采用機(jī)械施工，加快施工進(jìn)度，所配備的機(jī)械詳見施工機(jī)械計(jì)劃表。9)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度采用總體網(wǎng)絡(luò)施工，積極推廣新工藝、新技術(shù)，加快主體工程施工進(jìn)度。10)現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員均配備手機(jī)，安裝市內(nèi)電話3部，傳真機(jī)2部，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。11)加強(qiáng)職工思想教育，做好宣傳動(dòng)員工作教育職工發(fā)揚(yáng)我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場制作布置宣傳欄、標(biāo)語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事，質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝班組、人員及時(shí)宣傳表揚(yáng)，激勵(lì)全體職工再建新功。12)工期保證措施落實(shí)（1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級簽定承包責(zé)任，落
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