市政工程分包管理措施(編輯修改稿)
2025-06-19 07:13 本頁面
【文章內容簡介】 分包的事宜不盡需事先征得業(yè)主同意許可，而且對工程主體結構部分必須由自己施工企業(yè)負責。其次，明確工程分包的流程。通過嚴格的審批程序 ,合理的調動和分配總包方工作人員，既要保證所分包的工程非主體工程 ,還要保證分包原 因是工程所需資源確實是無法滿足主合同的需要。有效防止不具備相應資格和無實際施工能力的分包隊伍分包工程 ,從而確保在分包合同簽訂后，工程任務的正常運行，對管理方面也將 起到積極作用。 嚴格審核分包方的資格。 分包方的資格認定，不能只看見表面，要重視實地考察。合同詢價階段注意考察分包商施工技術和人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，進行資格考察；總包方要不定時的監(jiān)督分包商現(xiàn)場人員的施工狀況；在條件允許時，總包方可以直接介入，彌補分包商能力不足的方面。 嚴把質量關。 材料、半成品、設備的質量是工程質量的保證和基礎，質量不符合要求或選用不當，會直接影響工程的整體質量甚至造成“豆腐渣”工程。為了防止分包商利用本身信息優(yōu)勢，技術價格知識，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，以次充好，使用性能
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